女性が取り残されると世界経済は打撃を受けます。それにもかかわらず、取り組みは続けられているものの、「グローバル・ジェンダー・ギャップ報告書」によると、ジェンダー・パリティの達成には132年かかるとされています。
あらゆる分野のビジネスリーダーは、これを行動を促す呼びかけとして受け止めるべきです。民間部門は、ジェンダー平等の推進においてより大きな役割を果たすことができ、また果たさなければなりません。
マスターカードの専門家が、同社がジェンダー平等への取り組みを通じて得た3つの教訓とベストプラクティスを紹介します。
女性が取り残されると世界経済は打撃を受けます。私たちはこのことを長年認識し、知ってきました。それでも、ジェンダー平等を高めるための確かな取り組みと進展がある一方で、最新の「グローバル・ジェンダー・ギャップ報告書」は、世界経済フォーラムによるもので、ジェンダー・パリティの達成にはなお132年かかるとしています。
ビジネスリーダーとして、私たちはこうした数字を行動を促す呼びかけとして捉えるべきです。民間部門は、ジェンダー平等の推進においてより大きな役割を果たすことができ、また果たさなければなりません。マスターカードにとって、変革を起こす機会は継続的な責任だと考えています。なぜでしょうか。価値、良識、そして包摂性が私たちにとって重要だからです。それは私たちの企業文化の根幹です。
ビジネスの観点から言えば、私たちは利益の機会を逃すことを好みません。マスターカードは、経済と決済技術における包摂の実現を目指すグローバルなテック企業です。
中核的価値観に沿って包摂的な経済を推進する
結局のところ、より多くの人々が購買力を持つほど、ステークホルダーにとってより大きな成果が生まれます。包摂的な経済の推進は、当社の中核的な企業価値観に合致するだけでなく、財務目標とも一致しています。
私たちはジェンダー平等とジェンダーに焦点を当てた取り組みへの責任を誇りに思い、個人としても集団としても引き続き行動し、世界中の女性にさらに多くの機会を生み出しています。
直近では、2,500万人の女性起業家に、事業の成長を支援するソリューションを提供するという節目を祝いました――これは2020年に掲げた目標であり、予定より前倒しで達成しました。
この取り組みは、より広範な金融包摂の目標に向けた活動を続ける原動力となっており、その目標とは10億人と5,000万の中小企業を、2025年までにデジタル経済へ取り込むことです。
取り組みはそこで終わるものではなく、継続的に続けられるものです。各国政府が平等を支える法整備を進める中、私たちのような企業は、影響力と影響範囲の中で女性を継続的に関与させ、雇用し、登用することを通じて、持続可能な包摂の推進力となることができます。
企業がこの取り組みを支援する方法の一つは、前進に向けたベストプラクティスを共有することです。マスターカード自身のジェンダー平等への取り組みが進化する中で、私たちが学び、常に念頭に置くよう努めている3つの教訓を紹介します。
スピードを重視する：自らがコントロールできることに責任を持つ。私たちは、自らがコントロールできることに焦点を当てると、地域に根差したタイムリーな変化を生み出すことができます。重要なのは、自社の専門性の範囲と限界を理解し、リソースを最も効果的に活用することです。だからこそマスターカードでは、ジェンダー・バランスの取り組みを、人材、社会、市場という3つの柱を中心に組織しています。人材の柱では、職場におけるジェンダー間の賃金格差の解消、機会の均等、安全性に重点を置いています。社会の柱では、当社のGirls4Techという科学・技術・工学・数学（STEM）教育プログラムを拡大し、人工知能（AI）、データ、サイバーといった分野の専門性を世界中の教室に届け、次世代の女性技術者を育成しています。また、Boards for Impact および30% Club との提携を通じて、非営利団体や企業の取締役会における女性の代表性を高め、よりジェンダーの多様なリーダーシップを推進しています。市場の柱では、日々中小企業やスタートアップと協働しているため、こうしたプログラムを通じて競争条件を平等にすることは当社の利益にも合致しています。例えば、Start PathとStrivers。
遠くへ進む：パートナーシップには力がある。私たちは、パートナーと共に協働することで、より広範な影響を生み出します。ジェンダー平等の取り組みの一環として、米国国際開発金融公社やインドのHDFC銀行などのパートナーと協力し、1億ドルの初めての融資を女性の零細事業者や女性主導の中小企業にもたらすとともに、信用履歴を構築するためのデジタル金融ツールを提供しました。この取り組みを通じてMastercard Center for Inclusive Growthでは、data.orgやWomen World Bankingといった組織と連携し、データやAIを信用スコアリングなどの用途に活用する方法を探るプロジェクトを支援しています。これにより、経済に参加し貢献する女性にとっての障壁の解消を目指しています。
自らに説明責任を持つ。ジェンダー平等の達成には、明確な目標と成果、そして業務に対する責任と説明責任を結びつける必要があります。そのため、ジェンダー間の賃金格差の解消を継続することを含む、環境・社会・ガバナンス（ESG）の重点課題の進捗に報酬を連動させてきました。この報酬制度は、まず社内の経営幹部から始め、その後すべての従業員に拡大しました。目標の達成において、一人ひとりが果たす重要な役割を認識しているからです。
ジェンダー平等の取り組みが女性の活躍をどのように後押しするか
社内と提供先市場の双方で大規模な変革を推進することに注力していますが、私たちは常に、人々とその物語こそが私たちのすべての取り組みの中心にあることを心に留めるよう努めています。
例えば、店主のレヌさんは、ビジネス開発およびデジタルリテラシー・プログラムに参加しました。これは、マスターカード、米国国際開発庁、インドのNGOであるアクセス・デベロップメント・サービシズによる提携事業で、彼女の店をオンラインに展開することを目的としていました。
カフェのオーナーであるキルティさんは、マスターカード包摂的成長センターの助成金を活用し、洪水後の事業を立て直しました。一方、別の事業主であるランジャナさんは、助成金を使ってインドとヨーロッパで販売するスパイスブレンド事業を立ち上げました。
世界経済フォーラムは、ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョンに関して何に取り組んでいますか？
新経済社会センターは、経済と技術の変化が雇用、スキル、機会をどのように再構築しているかを理解するために、リーダーたちをつなぎます。
知見と協働を共有することを通じて、同センターはパートナーが、移行期において人々と社会を支える包摂的な経済モデルを探求できるよう支援しています。
これらは、女性が成功する力を与えられたとき、企業がどのように成長し、地域社会が繁栄し、経済が拡大できるかを示すほんの一例です。これらの教訓を実践に移すことで、私たちはこのような影響を生み出し、さらに広げていくことができます。
私たちは二人とも、自社の価値観、中核的な事業の提案、そしてグローバルなネットワークを、女性によって、そして世界中の女性のために設計されたデジタル経済の創出に向けて整合させている企業で働けることを幸運に思っています。また、ジェンダー平等へのコミットメントにおいて、私たちが一人ではないことにも感謝しています。
民間部門のパートナーや同業者も、女性が参加し成功するとき、世界経済にはさらに大きな発展の可能性があることを認識しています。私たちは、ジェンダー平等に向けた持続可能な進展の枠組みを強化しながら、引き続き緊急性をもって行動しなければなりません。
