• 一流の科学者たちは、パネルにおける平等の必要性を認識し始めている。
• 「マニエル（男性だけのパネル）」は、科学分野における女性の代表性の低さを象徴している。
• 女性の登壇者が見つからない場合、男性のパネリストは登壇の機会を辞退すべきである。
米国国立衛生研究所（NIH）所長のフランシス・コリンズ博士が、学会における男性のみの登壇者パネルの終結を呼びかけたとき、彼は反響の大きさに驚いた。
昨年6月、世界有数の生物医学研究への公的資金提供機関を率いるコリンズ博士は、NIHのウェブサイトで声明を発表し、「私が懸念を明確に伝えたいのは次の点です。科学の世界で、皮肉を込めて「マニエル」と呼ばれることもある男性だけの登壇者パネルという慣習を終わらせる時が来ています」と述べた。
彼は、「包括性への配慮がアジェンダに見られない」科学会議では登壇の機会を辞退すると約束しただけでなく、「生物医学分野の他の科学指導者にも同じことをするよう」呼びかけた。
これを支持した人々の中には、ウェルカム・トラストのディレクターであるジェレミー・ファーラー博士もいた。同博士は次のように投稿した。「ウェルカム・トラストとして、私たちも同意し、約束を交わしており、同じ約束を尊重しない行事のパネルへの登壇や講演を拒否します。」
今年初めのダボス会議では、COVID-19の流行に関する記者会見をファーラー博士と共に進行し、アルツハイマー病に関するパネルのモデレーターをコリンズ博士と共に務める光栄な機会に恵まれた。
両博士は行動を起こすことで、多様性と包括性の先駆者となり、世界中の女性科学者のための公平な機会を変えつつある。
マニエルは、より大きな問題の象徴である
まず第一に、マニエルは、より深く複雑な世界的問題、すなわち公的機関の役員会、政治指導部、大学、スタートアップ企業、フォーチュン500企業の上級管理職における女性の代表性の欠如の、単なる表面的な現れにすぎない。
企業の役員会を変えることは確かにできませんが、誰が専門家であるかという世間の認識を管理することはできます。専門家は女性でもいいのです。その結果、技術的な専門知識は少数の男性だけにあるという認識も変わっていくことが期待されます。職業的に活躍する女性を可視化することで、私たちはより大きな問題の解決に向けて少しずつ前進しているのです。
ある2002年に『PNAS』誌に掲載された無作為化二重盲検研究では、PNAS、研究重視型大学の教員127名が、研究室管理者職への候補者の応募書類を評価するよう求められた。候補者には男性または女性の性別が無作為に割り当てられた。
教員の回答者は、男性の応募者を女性の応募者よりも有意に有能で採用可能だと評価しただけでなく、男性の応募者により高い初任給と手厚いキャリア指導を提示する傾向も見られた。この微妙な偏りは、すべての教員の回答者に見られ、男性教員も女性教員も同様に、女性の応募者を能力が低いと見なす傾向があった。したがって、「最も優秀な人材が職に採用される」という能力主義の考え方は、依然として欠陥がある。
マニエル、マニエル、さらなるマニエル
ほぼ毎日、私は男性だけのパネル、いわゆるマニエルで構成された会議に出席している。これまでに目撃した中で最も甚だしい例では、パネルは7名の男性で埋め尽くされていた。
私がソーシャルメディア上でこれらのマニエルを指摘した際には、次のような反応が返ってきたことがあります。
会議の主催者：「X人の女性に依頼しましたが、全員が断りました。私たちは最善を尽くしました。」
登壇者：「私のパネルに女性がいないことには気づいていました。そのため主催者にこの問題を提起しました。私は最善を尽くしました。」
参加者：「私はこの会議に参加するためにチケット代を払っています。それは私の問題ではありません！」
私は会議の主催者と緊密に連携しているため、女性の登壇者を採用する際に彼らが直面する課題を理解しています。Asian Scientist Magazineでは、女性のインタビュー対象者を探す際に同様の課題に直面しています。そのため、会議の主催者がパネルにより多くの女性登壇者を招くには、学術界、産業界、政府、非営利団体など、あらゆる分野に わたって幅広く人材を探すよう私は勧めています。
登壇依頼を検討している男性の同僚には、女性のパネリストが見つからない場合は登壇の機会を辞退すること、そして女性の同僚の名前を積極的に推薦することを勧めます。コリンズ博士とファーラー博士の後に続き、今後二度とマニエルで登壇しないことを公に誓う著名な人物が増えれば、大きな助けとなるでしょう。
会議の参加者でさえ、LinkedInなどのソーシャルメディアプラットフォームでマニエルを指摘することで、パネルの多様性に大きな影響を与えることができます。声を上げる人物が業界で尊敬されている場合は、特に仲間からの圧力が効果を発揮します。
女性の登壇者にできること
会議の主催者や男性の登壇者はパネルの多様性を左右する立場にありますが、職業を持つ女性も自ら行動を起こすことができます。
「女性であるというだけでパネルに起用されたくない」と言う女性の声をよく耳にします。私の考えは次のとおりです。動機にかかわらず、登壇の機会が提供されたときには、その機会をつかむべきです。ぜひ引き受けて、自分の意見がいかに重要であるかを証明してください。他に予定がある場合は、別の女性登壇者を推薦することもできます。
会議の主催者は、Googleやソーシャルメディアプラットフォームで新しい登壇者を定期的に探しています。そのため、女性が自分の存在感をソーシャルメディア上で維持することは極めて重要です。簡単な方法としては、LinkedInのプロフィールを完成させ、過去の登壇の動画や写真を掲載することです。
男女格差の解消に向けて、世界経済フォーラムは何をしているのか？
オンラインでのネットワーキングは別として、対面でのネットワーキングの価値は過小評価できません。まずは、女性が業界イベントに定期的に参加し、新しい連絡先とメールでフォローアップを行うことから始められます。こうしたイベントでは、メンターを探している若い女性と出会うこともあるでしょう。こうした若い女性に指導を提供することで、将来の女性リーダーの人材パイプラインを築いているのです。
率直に言って、パネルに女性が1人いるだけでは依然として十分ではありません。重要な数字は50%です！しかし、まずは何らかの一歩を踏み出すことがより重要です。真の包括性と多様性を実現するために、会議の主催者から登壇者、参加者に至るまで、一人ひとりが自分の役割を果たすことができます。
