3月8日は国際女性デーであり、女性の功績を称え、ジェンダーの公平性と平等を追求する日です。
今年のキャンペーンテーマは#EmbraceEquity（エンブレイス・エクイティ）であり、国連のテーマは「DigitALL：ジェンダー平等のためのイノベーションとテクノロジー」です。
危機対応の発想が、ジェンダー・パリティを実現するための取り組みを弱めたり、後回しにしたり、遅らせたりしてはなりません。
女性は変革への道を先導してきており、今もなお先導し続けています。 過去5年間で、女性が世界の上級指導職に占める割合は31%に増加し、意思決定の顔ぶれと焦点を多様化させています。
次のように述べたのは、アランチャ・ゴンサレス・ラヤ（パリ国際問題大学院学部長）が、2023年のダボス年次総会で、リーダーシップの多様性が増すことは“結果の堅固さと質を高めるものであり、率直に言って、結果の質と堅固さがもう少し必要だ”。より良い成果が、特に今こそ切実に求められています。今の時代にジェンダー・パリティを達成できなかったという集団的な失敗により、パリティの実現にはあと132年。
現在の「ポリクライシス」の只中で、リーダーは競合する緊急の優先課題に対応しなければならず、形勢を逆転させる必要性がかつてないほど高まっています。ジェンダー平等を推進することで、短期的な衝撃の影響を緩和し、長期的なレジリエンスを構築し、根深い不平等を是正する独自の機会があります。
こうした状況を踏まえ、当フォーラムのコミュニティを代表する声の持ち主に、危機対応の発想がジェンダー・パリティ実現への取り組みを弱めたり、後回しにしたり、遅らせたりすることがなぜあってはならないのかについて、自身の言葉で語ってもらいました。
「インクルージョンは単なる流行語ではなく、基本的な価値である」
サラ・ケイト・エリス、GLAAD社長兼CEO
政治的・経済的ストレスのこの時期を乗り越えてより強くなる企業は、この機会を活用して、ジェンダー・パリティを理解し、それに対応する、より公正な職場と環境を築く企業です。将来の労働力は、インクルージョンが単なる流行語ではなく基本的な価値である企業とだけ関わろうとするでしょう。こうした考えを支持する将来の従業員の数は増える一方です。
今年のエデルマン・トラストバロメーターは、世界の消費者の63%が個人の信条や価値観に基づいてブランドを購入したり、支持したりしていることを示しました。潜在的な従業員のほぼ70%は、仕事を検討する際に社会的インパクトがあることを強く期待しているか、あるいは決定的な条件であると答えています。ジェンダー・パリティは、前進するための単なる倫理的な方法ではなく、今日の運営上の必要条件です。世界的な人材獲得競争が激化する中、公正な職場を優先する企業が勝ち残るでしょう。ジェンダー・パリティに向けた計画を実行しない企業は、潜在的な従業員や消費者が競合他社に目を向けるのを目の当たりにすることになるでしょう。
ジェンダー・パリティは、前進するための単なる倫理的な方法ではなく、今日の運営上の必要条件です。
サラ・ケイト・エリス、GLAAD社長兼CEO
世界経済フォーラムの『グローバル・ジェンダー・ギャップ報告書2022』は、地政学的紛争と気候変動がいずれも女性に不均衡な影響を与えていることを明らかにしました。このことは、グローバル企業が他の非財務報告の課題と並んでジェンダー・パリティに取り組む必要性を裏付けています。完璧でないことへの懸念から関与をためらう企業もありますが、沈黙は選択肢にはなりません。企業は、専門家や他企業の連合体、市民社会組織と連携し、ジェンダー・パリティ・プログラムを実行に移すべきです。単独で取り組んではなりません。
「女性の視点なくして、グローバルで革新的かつ生産的なエクアドルは実現し得ない」
フリオ・ホセ・プラド、エクアドル生産・対外貿易・投資・漁業大臣
ジェンダー・パリティへの取り組みは、経済危機によって優先順位を組み替えられるべきではなく、またそうなってはなりません。エクアドルでは、人口の50.4%を女性が占めており、そのため、ジェンダー平等は経営の横断的な軸であり、特に現行の競争力戦略「Ecuador Competes」は、経済機会の平準化、経済へのより多くの女性の統合、そして女性の発展を妨げる障壁の削減を目指しています。
私たちは、女性の視点、すなわちジェンダーの包摂なくして、グローバルで革新的かつ生産的なエクアドルは実現し得ないと確信しています。この意味で、わが国はジェンダー平等ならびに女性の状況と権利に適用される、多岐にわたる国際人権上の義務を引き受けてきました。
「エクアドルは、女性の生活の質を向上させ、経済への完全な包摂と、デジタル技術へのアクセスおよび利用を確保することに取り組んでいます。」
フリオ・ホセ・プラド、エクアドル生産・対外貿易・投資・漁業大臣
公共政策として採択された国際協定の一つは、『持続可能な開発のための2030アジェンダ』および持続可能な開発目標（SDGs）です。目標5は、「ジェンダー平等を達成し、すべての女性をエンパワーする」ことを求めています。また、生産のサプライチェーン、国際市場、資金調達、投資への女性の参加を促進する包摂的な貿易政策にも沿っています。
一方で、例えばパンデミックなど危機の影響を見ると、女性はより大きな影響を受けたことがわかります。女性は貧困世帯に多く含まれ、インフォーマルな活動に従事し、テレワークやテクノロジーへのアクセスが限られているためです。この意味で、エクアドルは、女性の生活の質の向上、経済への完全な包摂、そしてデジタル技術へのアクセスと利用の確保に向けて取り組みを注力しています。
「ポリクライシスの時代において、優先課題の設定の中心にジェンダー・パリティが据えられる必要がある」
ファトゥマタ・バ、Janngo Capital創設者兼会長（フランス）
女性は気候変動の影響を不均衡に受けています。それでも、環境資金のうち3%未満しか、ジェンダーの視点を伴っていません。議会に女性が増えるほど炭素排出量が減少するという相関があることを踏まえると、この状況はいっそう逆説的に見えます。女性がより多くの気候関連政策を立案するからです。同様に、管理職に女性が増えると、CO2排出量は減少します。
一方で、国際金融公社（IFC）、プライベート・エクイティおよびベンチャーキャピタル（VC）の資金配分者のうち女性は11%にすぎず、受け手のうち女性は7%です。これはアフリカの女性起業家にとって不利に働いています。アフリカは、女性の起業活動率が世界で最も高い大陸であり、26%を超えています。ジェンダー平等を実現すべき倫理的な理由に加えて、説得力のあるビジネス上の理由もあります。マッキンゼーによれば、ジェンダー平等の実現は、2025年までにアフリカのGDPに10%上乗せできる可能性があります。これは、私の国セネガルのGDPの10倍以上です。
雇用創出、食料安全保障、質の高い教育、より良い医療、気候変動など、ジェンダー平等をはじめとする課題が複合的に重なる中、今こそ、誰一人取り残さないことを確かなものとしつつ、共有された公平性と繁栄を実現するための統合的な解決策がかつてないほど必要です。ポリクライシスの時代において、優先課題の設定の中心にジェンダー・パリティを据える必要があり、その逆であってはなりません。世界経済フォーラムの『グローバル・ジェンダー・ギャップ報告書2022』では、世界のジェンダー・ギャップを埋めるにはさらに132年かかるとされています。
今は、誓約より行動を、分野ごとに縮こまった危機対応よりも交差的な介入を、環境と社会的要因の平等を、そして女性起業家に対してはメンタリングよりも資金提供を増やすべき時です。才能は男女に等しく分布していますが、機会はそうではなく、特に資本へのアクセスにおいてその差が顕著です。
「才能は男女に等しく分布しているが、機会はそうではない。」
ファトゥマタ・バ、Janngo Capital創設者兼会長（フランス）
だからこそ、Janngo Capitalは、女性が創業し、所有し、率いるベンチャーキャピタルファンドであることを誇りに思い、女性が創業または共同創業した、あるいは女性全般にとって有益なスタートアップに収益の50%を投資することを約束しています。実際、現在のポートフォリオの56%は女性が創業し、率いる企業であり、これによりアフリカで最大のジェンダー平等を実現したテクノロジー分野のVCファンドとなっています。私たちは毎日、彼女たちの懸命な努力に刺激を受けています。彼女たちはセネガルでグリーン・モビリティに変革をもたらし、炭素排出量を削減し、ナイジェリアの数十万の中小企業が金融サービスを利用できるようにしています。
「女性のエンパワーメントは、経済的な生産高の増大、より強い家族、そして全体としてより生産的な社会につながる」
アンジェラ・F・ウィリアムズ、ユナイテッド・ウェイ・ワールドワイド社長兼CEO
女性は物事を成し遂げます。今年の国際女性デーにあたり、世界中で女性が成し遂げてきた大きな進歩を振り返り、より良く、より公正な世界を築く私たちの集団的な力を称えることを誇りに思います。今日、フォーチュン500企業を率いたり、大学の学位を取得したり、起業したり、軍務に就いたりする女性は、かつてないほど多くなっています。女性がリーダーシップを発揮するとき、世界はより強くなります。
権威主義の世界的な台頭から、気候変動による緊急事態の頻発、分断と不信の高まりに至るまで、私たちは困難な時代を生きていますが、危機の時こそ女性が困難に立ち向かうことを私は思い起こします。だからこそ、指導的立場や影響力のある地位に、より多くの女性が必要なのです。また、だからこそ、公平性を後回しにすることを拒まなければなりません。今も、そして今後も決して。
「女性がリーダーシップを発揮するとき、世界はより強くなる。」
アンジェラ・F・ウィリアムズ、ユナイテッド・ウェイ・ワールドワイド社長兼CEO
女性のエンパワーメントは、経済的な生産高の増大、より強い家族、そして全体としてより生産的な社会につながります。これは、ユナイテッド・ウェイ・ワールドワイドの初の黒人女性リーダーとして、世界中のコミュニティで女性を支援することを私が誇りに思う理由の一つです。例えばガーナでは、ユナイテッド・ウェイが地域社会と連携し、女性の金融リテラシーを高め、経済的な移動性を拡大し、自分たちの製品を開発して販売できるよう支援しています。彼女たちが稼ぐお金は、単に経済的な自立をもたらすだけでなく、家族やコミュニティのより強固な基盤を築く助けにもなっています。
女性は、私たちが直面する多くのグローバルな課題を解決する鍵です。危機に直面して女性の声と力を無視することは、それらを解決するために不可欠な独創性と実体験を失うことになります。今年の国際女性デーに、私は世界中のリーダーに対し、危機の時代を長期的な視野を持つ機会と捉え、ジェンダー・エクイティを中心に据え、すべてのテーブルに女性が席を持てるようにすることを求めます。そうすれば、私たちは公平でレジリエントなコミュニティと、全員にとってより強い未来を築くことができるでしょう。
「真のインクルージョンと帰属意識は、すべての人にとって機能する未来を推進し、再生させるだろう」
アレックス・リウ、Kearneyマネージング・パートナー兼会長
「良い危機を無駄にしてはならない」。チャーチルの有名な言葉は、重要な分野において緊急性と集中の大切さを物語っています。これは、現在の「パーマクライシス」や「ポリクライシス」の時代においてなおさら当てはまります。過去数年間、私たちが共に耐え抜いてきた絶え間ない混乱の中で、まさに「すべてが、どこでも、一度に起きている」ように感じられます。その結果、ジェンダー・パリティは優先順位のリストの下位に落ち込み、女性の前進は一世代分後退してしまいました。
しかし、将来の危機にもっとうまく対処する方法、あるいはそもそも危機を未然に防ぐ方法は、人々の力を解き放つことにあります。危機には解決策を生み出す人が必要であり、解決策には人々の力と目的意識が必要です。歴史を通じて、人間の創意工夫は複雑な問題の解決に乗り出してきましたが、女性の潜在能力という広大な蓄えは、世界中でいまだ十分に活用されていません。
ジェンダー・パリティは優先順位のリストの下位に落ち込み、女性の前進は一世代分後退しました。
アレックス・リウ、Kearneyマネージング・パートナー兼会長
女性は人口の半分を占め、解決策を生み出す人々の半分でもあります。ジェンダー・パリティ、あるいは多様性全体は、一方か他方かという「どちらか一方」の問題ではなく、むしろ前向きな「どちらも」という要請です。真のインクルージョンと帰属意識は、全員によって築かれ、全員にとって機能する未来を推進し、再生させるでしょう。確かに、火消しは必要です。しかし、より重要なのは、長期的な成果へのコミットメントをさらに強めることです。危機は私たちの焦点と集団の知恵を研ぎ澄ませ、だからこそ私たちは共に、この完全な可能性を秘めた未来を築くことができます。緊急性を持って前向きに対応すれば、この危機も将来の危機も無駄にはしないでしょう。
機会の平等に向けて
過去3年間に経験した後退が示すように、進展は決して保証されたものではありませんが、経済や社会をより公正で包摂的なものにし、女性と少女が機会均等の人生を送ることを妨げる障壁を取り除くために尽力する関係者は数え切れないほどいます。その努力は認められ、拡大され、長期的な変化の実現に向けて支援される必要があります。
