米国全土で新たな給与レンジに関する法律が施行される中、専門家は、給与の透明性が男女間賃金格差の縮小に向けた有力な手段だと指摘しています。
男女間賃金格差を解消するのは個人の責任ではありません。しかし、他の制度が整うまでは、公開された給与レンジが、女性が高い賃金を求める助けになります。
ここでは、Quartzが方法を解説するガイドを紹介します。
米国全土で新たな給与レンジに関する法律が施行される中、専門家は、給与の透明性が男女間賃金格差の縮小に向けた有力な手段だと指摘しています。すべての労働者に賃金の公正さを実現するためには、組織が制度全体にわたる変化を導入し、賃金の不平等と戦う必要があると付け加えています。例えば、既存の格差を特定する包括的な賃金監査の実施や、母親であることによる不利益（マザーフッド・ペナルティ）に対抗する、より良いケア支援制度の提供などが挙げられます。
女性が男女間賃金格差を上回る収入を得る必要はありませんが、専門家は、給与の透明性を求人への応募時に自己主張の手段として活用する方法があると述べています。その方法は以下のとおりです。
1. 給与の透明性を、自分の価値を定義するためではなく、価値を把握するために活用する。「組織が私たちの価値をどう考えているかについて、私たちは組織の判断に大きく頼っています」と、人材育成機関Perfeqtaの最高経営責任者（CEO）であるLatesha Byrd氏は述べています。「しかし、私たちは市場において自分たちの価値がどこにあると考えているかを、常に念頭に置く必要もあります。」
Byrd氏はこれを適正な市場価値と呼んでいます。求人を見る際には、次のように自問してください。私の経験とスキルは、どの程度の適正な給与に相当するだろうか？Byrd氏によると、この判断は現在の給与とは完全に切り離して行うべきです。また、同じ業界の類似職種で他社がどの程度の給与を支払っているかの調査に加え、人脈、同僚、コミュニティとの対話も踏まえるべきだとしています。
2. 生活費を計算し、提示された給与レンジが妥当かどうかを確認する。「職種について市場で話し合う際に見落としがちなのが、自分の生活にどれだけの費用がかかるかです」と、非営利団体COOPの金融リソースマネージャーであるSamantha Ghanie氏は述べています。同氏は、初めて大学を卒業した人や低所得の大学卒業生が雇用や賃金の格差を解消できるよう支援しています。
「子どもがいて、故郷の祖母を支援するために仕送りをしている人と、幸運にも学資ローンがなく、一人分の生活費だけで済む人とでは、支出がまったく違います」と同氏は述べています。固定費と変動費の両方を含め、生活費を意図的に計算することで、必要な給与額がより具体的になります。「（効果的に交渉するための）動機付けになります」と同氏は話しています。
3. 給与レンジが示されていても、具体的な金額を口に出す練習をする。Ghanie氏によると、一般的に女性は、給与レンジが明示されていても、交渉の場で金額を口にすることに消極的な傾向があります。そのため、同氏は顧客と実際に行っている方法として、金額を口に出す練習を勧めています。「60,000ドルと言ってみてください。実際に言葉にしてください。言葉につかえずに言えますか？練習が必要です」と同氏は話します。「最初の3回は、女性のクライアントの多くがうまく話せなくなります。しかし、その後は姿勢が正され、目が輝き、肩の力も抜けてくるのがわかります。」給与レンジを参考に希望額を定めたうえで、この練習を行うことで、その金額への確信が深まります。
世界経済フォーラムは男女間格差の解消に向けて、どのような取り組みを行っているのでしょうか？
4. 給与レンジが決まっていても、追加のスキルによってより高い報酬を得られることを理解する。女性は、十分に資格があると感じられる求人にのみ応募する傾向があるため、Ghanie氏は、職務内容を自分のスキルに合わせて捉え直さないことは誤りだと考えています。
例えば同氏は、第二言語を話せることが必ずしも給与の上昇につながるわけではないと述べていますが、新たな市場で自分の価値を高めるものなので、そうなるべきだと話しています。給与帯に当てはめると、職務内容に記載されていないスキルを活用して、レンジの上限を交渉することも可能です。
5. 入社後は、成果の記録を残しておく。最近の調査によると、新規採用者の給与は、同様の職種に就く既存の従業員より7%高い傾向があります。賃金の不平等と合わせると、その格差はさらに広がる可能性があります。Byrd氏は、自分が求める給与に見合う価値があることを示す根拠を集めることを勧めています。
「根拠とは、明確な成果や具体的なエピソードのことです。会社の収益向上やコスト削減にどう貢献したかを示せる、数値化できるものです」と同氏は述べています。自社で空いているポジションが、自分の現在の給与より高い報酬を提示していることがわかった場合（すでにそうしている企業もあります）、その根拠を使って、格差を埋めるための昇給を求めることができます。すでに）、
給与の透明性は、賃金が不当に低い労働者が求めるべきものを明確にする助けとなります。ただし、給与の透明性だけで差別や賃金格差がなくなるわけではありません。それでも、より公平な給与を交渉するための一つの手段となります。しかし、組織が体系的な差別の解消に確固たる責任を持って取り組まない限り、透明性に関する法律がどれほど労働者を支えても、労働者だけで賃金の平等を交渉によって実現することはできません。
