イノベーションとは常に、新たな視点で現状に挑み、優れたアイデアを生み出すことです。だからこそ、多様性はあらゆるイノベーション・エコシステムの持続的な成功に不可欠です。起業や技術革新における多様性を推進すれば、経済的、社会的価値をさらに高めることができます。
人工知能（AI）などの新技術を社会が試すなかで、AIアルゴリズムの学習に使うデータを、私たち一人ひとりの偏見でゆがめないよう注意しなければなりません。学習データには世界人口のさまざまな人々の視点が正確に反映される必要があります。それによりAIは、倫理的かつ安全、公平に人間の能力を高めることができます。
今日、AIの学習に多様性が必要であることを示す例は数多くあります。たとえば、コンピュータービジョンのアルゴリズムの学習によく使われるImageNetのデータの45%は米国由来で、中国とインドを合わせてもわずか3%です。中国とインドの人口は世界人口の36%を占めることを考えると、これは問題です。また、米国の人口はわずか4%です。
しかし、多様性がもたらすのは、優れた技術だけではありません。事業や財務の成果も向上します。平均すると、経営陣の多様性が高い企業は、イノベーションによる収益がほぼ20%高いと報告しています。
特にスタートアップのエコシステムでは、経営陣の多様性が投資家にとっての投資収益率を高め、起業家にとってより良いイグジットにつながることが、多くの研究で明らかになっています。ある調査によると、5年間にわたり、投じられたベンチャーキャピタル1ドル当たり、女性が率いる、または女性が共同創業したスタートアップは78セントの売上を生み出した一方、男性が率いるスタートアップは31セントしか生み出しませんでした。
女性やマイノリティの起業家にとって、競争の場は平等ではない
スタートアップのエコシステム、特にB2Bテクノロジー分野は、包摂的とは言えません。次の事実を見てみましょう。
⦁ 米国のベンチャーキャピタル（VC）資金のうち、わずか13%が、少なくとも1人の女性がいる創業チームに投じられました。
⦁ わずか7%が、欧州でVCの支援を受ける企業が調達した資金のうち、少なくとも1人の女性創業者がいるチームに投じられました。
⦁ 米国と欧州のいずれでも、女性だけの創業チームに投じられたVC資金は約2%でした。
⦁ 黒人女性が調達した資金は、2006年以降のテクノロジー分野のベンチャー資金全体のわずか0.0006%です。
こうした問題の多くは、ソフトウェア開発者の女性が20%未満であることに起因します。女性の開発者を増やし、起業を志す女性を増やすには、STEM教育モデルを構造的に変える必要があります。短期的にも、女性やマイノリティの起業家を取り巻く状況を改善する機会があります。
変化が必要な3つの重点分野
スタートアップのエコシステムがインクルーシブな起業をよりよく育むには、相互に関連する3つの分野で変化を推進する必要があります。
1. 女性やテクノロジー分野で十分に代表されていないマイノリティがVC資金を得やすくする
女性やマイノリティが率いるスタートアップへのVC投資に注目が集まり、こうした十分に代表されていない起業家に特化したファンドも登場しています。しかし、包摂的な投資は依然として業界の標準的な慣行ではありません。VCは一丸となって、多様な創業者への資金提供を積極的に増やすべきです。多様なチームが多様性のないチームを上回る成果を上げることは、明らかだからです。何よりも、女性やマイノリティへの投資は、より有望なビジネス上の選択です。
2. 包摂的なメンター・コミュニティを築く
メンターは、起業家が最も重要な戦略上、運営上の課題に取り組むためのロールモデルやリソースを提供します。また、VCに向けてアイデアの価値をどう伝えるか、効果的に資金を調達するにはどうすればよいかについて、創業者に貴重な助言をします。
しかし現在、女性創業者のほぼ50%が、メンターやアドバイザーが見つからないことを事業の障壁として挙げています。スタートアップ・アクセラレーターは、特に初期段階のスタートアップにメンタリングを行い、成長を支援する実績ある方法です。女性やマイノリティの起業家に焦点を当てた専用のコホートを設ければ、起業家を支えるメンターのネットワークを大幅に広げられます。
3. アクセラレーターやベンチャーキャピタル組織の経営陣に多様性を取り入れる
VCでは、投資と成長の両方を担う経営陣の多様性が、あらゆる活動に浸透する多様性と包摂の文化を育みます。VCの経営陣の構成がより均衡すれば、業界に影響を及ぼしてきた無意識の偏見の多くは自然に解消されるでしょう。米国では、VC投資家のうち女性はわずか8%です。資金提供者のコミュニティでは人種的マイノリティも十分に代表されておらず、VC投資家のうちヒスパニック系は約2%、黒人は1%未満です。VC企業は、経営陣に多様性と包摂の文化を根付かせるため、積極的に取り組む必要があります。
政府、企業、社会がこの3つの分野に取り組めば、十分に代表されていない起業家と、事業の立ち上げや成長に必要なリソースを、より効果的につなげることができます。
SAP.iOがインクルーシブな起業を先導
企業は、スタートアップのエコシステムにおける多様性と包摂の機会に取り組み、先導的な役割を果たすことができます。最近発表されたSAP.iO No Boundariesイニシアチブは、民間企業が次の3つの重点分野に取り組むことで、インクルーシブな起業を拡大できる一例です。
1. VC資金を得やすくする
SAP.iO Fundは、投資可能資本の最大40%を女性やマイノリティの起業家に投資することを約束しています。これにより、ファンドの目標に沿って、こうした起業家の発掘と投資に継続的に注力できます。
2. 十分に代表されていない起業家のメンター・ネットワークを拡大する
SAP.iOは、世界各地で運営するアクセラレーターにおいて、インクルーシブな起業への取り組みを拡大します。SAP.iO Foundry NYCは昨年、女性やマイノリティの創業者だけに焦点を当てるために設立され、第2期コホートを開始したところです。SAP.iO Foundry Berlinは、2019年春のコホートをインクルーシブな起業に充てます。
3. SAP.iO FundとFoundryの経営陣に多様性を取り入れる
SAP.iOでは、設立当初から多様性を中核的な価値としてきました。SAP.iOのFoundryアクセラレーター4つのうち3つは、多様な女性のグループが率いています。SAP.iOのチーム全体では、50%を超えるメンバーが女性またはマイノリティです。こうした多様性を背景に、SAP.iOが投資し、アクセラレーションを支援するスタートアップの30%も、女性または十分に代表されていないマイノリティが率いているのは偶然ではありません。
こうした取り組みにより、SAPは欧州および世界において、他に類を見ないインクルーシブなイノベーションの場をつくっています。
