世界経済フォーラムの「グローバル・ジェンダー・ギャップ報告書2023」によると、COVID-19パンデミックで後退した男女平等の進展は、現在では2019年の水準まで回復しています。
完全な男女平等を達成した国はまだありませんが、アイスランドはジェンダー・ギャップの90%以上を解消した唯一の国であり、他国にとっても参考になる点があります。
経済参加と機会におけるジェンダー・ギャップを解消するには169年かかります。世界経済全体のためにも、この解消は極めて重要です。
2154年。現在の進展のペースが変わらなければ、世界中の男性と女性が平等に扱われるのは、この年になります。
計算の手間を省くと、最新の分析によれば、それは131年後のことです。最新の分析は、グローバル・ジェンダー・ギャップ報告書2023に掲載されています。
朗報として、COVID-19パンデミックによって後退した進展は2019年の水準まで回復しました。全体のギャップの68.4%が解消されています。ただし、これは前年からわずか0.3ポイントの改善にとどまります。
当報告書が毎年測定する4つのギャップのうち3つ（健康、教育、政治参加）では改善が見られました。一方、経済参加と機会のギャップは拡大しています。現在のペースでは、解消までに169年かかります。
アイスランドと世界トップ10から学ぶ男女平等
今年の指数の対象となった146の経済圏のうち、完全な男女平等を達成した国はまだありません。しかし、上位10カ国のうち9カ国は、ギャップの少なくとも80%を解消しています。これらの国々が平等な競争環境の実現を先導している理由があります。
アイスランドは14年連続で世界で最も男女平等な国であり、ジェンダー・ギャップの91.2%を解消して、90%以上を解消した唯一の国です。
同国は医療と教育のギャップを解消し、女性の経済参加と労働市場への参加を進め、指導的地位やSTEM関連の職業にも女性を積極的に登用してきました。
この点では政府の法制度と財政支援が極めて重要です。2018年以降、従業員25人以上の企業は、同一賃金の支払いを証明することが法律で義務付けられています。
母親と父親は、同じ育児休業を取得する権利があり、それぞれ6か月間、全給与の80%を受け取ることができます。この制度は「使わなければ失う」方式で運用されており、「使わなければ失う」方式によって、産休後に職場復帰する女性が増えています。
この制度と、アイスランドの大幅に補助された保育サービスは、「母親の罰則（マザーフッド・ペナルティ）」の影響を大きく和らげています。研究によると、この罰則がジェンダー賃金格差の80%を占めるとされています。2020年には、200万人以上の母親が労働市場を離れました（国際労働機関によると）。これにより、女性の労働参加率が急落しました。
アイスランドを除く上位5カ国のうち4カ国は北欧諸国で、ノルウェー（2位）、フィンランド（3位）、スウェーデン（5位）が含まれます。上位10カ国のうち7カ国はヨーロッパ諸国で、ドイツ（6位）、リトアニア（9位）、ベルギー（10位）が含まれます。ニュージーランドは4位です。
男女平等の優先は、先進国だけの「贅沢」ではまったくありません。ラテンアメリカ・カリブ地域で最も貧しい国の一つであるにもかかわらず、ニカラグアは測定対象国の中で7番目に男女平等な国であり、ギャップの81.1%を解消しています。
当指数の初版以降、最も改善が進んだ地域は、ラテンアメリカ・カリブ地域、ヨーロッパ、サハラ以南のアフリカの3つです。
女性の登用が報われる理由
現在も続く世界経済の不確実性に直面する中、今年最も改善が進んだ国々は、アイスランドの例に倣い、労働市場における男女比率、賃金の平等、政治参加を高めました。
これらの国々は、男女平等が金融の安定と経済の成果にとって不可欠であると認識しているからです。労働市場に参加する女性の数を増やし、指導的地位での男女平等を実現することは、家庭、社会、経済におけるジェンダー・ギャップの解消に役立ちます。
例えば、アイスランドの男女平等法には、取締役会における女性比率を40%とする割当制度が含まれています。
当指数によると、2023年初頭時点で上級管理職（ディレクター、副社長、Cスイート）の3分の1（32.2%）のみが女性によって占められていました。これは女性の労働人口全体の比率（41.9%）よりも、ほぼ10パーセントポイント低い数字です。
女性は職場に復帰しつつありますが、指導的地位への昇進は進んでおらず、部門ごとの代表性も均等ではありません。インフラ、石油・ガス、鉱業の分野は、労働人口に占める女性の割合が最も低くなっています。
当報告書が指摘するように、「強固なジェンダー戦略は、最適な人材の獲得、長期的な経済の成果、レジリエンス、そして存続を確保するために、ますます不可欠と見なされています」。
経営幹部に女性を登用することは正しい判断であるだけでなく、企業の収益性を高めることにもつながります。あるマッキンゼーの調査によれば、経営幹部チームに多様な性別構成を持つ企業は、平均以上の収益性を持つ可能性が25%高いことが示されています。これは、トップ層に多様性が欠けている企業との比較によるものです。
多様なチームは、育児休業を含む企業方針が、女性が働き続け、指導的役割を担うことをさらに支援するような形で定められることを確実にします。
政治の場における女性についても同様です。女性を支援する国家政策を形成するうえで、女性の政治参加は重要です。政治的エンパワーメントにおける男女平等は、今年大きく前進しました。10年前には、世界の国会議員のうち女性は18.7%にすぎませんでしたが、2022年には22.9%まで増加しました。現在、約20億9,000万人が女性の国家元首がいる国に暮らしています。
懸念すべきことに、STEM分野のキャリアにおいては、非STEM分野よりもガラスの天井が一層破りにくいことがわかりました。キャリアを始めた人のうち、Cスイートまで昇進できるのは半数未満です。
技術革新が加速を続けるなか、また、公平性と成長の促進を両立させる形でエネルギー転換の課題に取り組むにあたり、STEM産業の指導的地位において女性が平等に代表されることが極めて重要です。
組織や経済における男女平等の回復と推進には、アイスランドのように、実績が証明された慣行と政策に基づく現実的なアプローチが必要です。
