世界各地でジェンダー格差の解消に取り組む15の戦略

Two women sat looking at a computer. It's important to close the gender gap.
The time it will take to close the gender gap grew by 36 years in just 12 months, according to the World Economic Forum’s Global Gender Gap Report 2021.Image: UNSPLASH/LinkedIn Sales Solutions
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  • パンデミックの開始以降、ジェンダー平等は後退しています。

  • 現在、世界の男女間のジェンダー格差を解消するには、推計で135.6年かかる見通しです。

  • しかし、科学や政治などの分野では進展が見られます。

  • 父親向けの制度を改善し、女性の代表性を高めることが助けになります。

世界各地でジェンダー平等を実現するには、まだ膨大な取り組みが必要です。

ジェンダー格差の解消にかかる期間は、わずか12か月で36年延びましたと、世界経済フォーラムの「グローバル・ジェンダー・ギャップ・レポート2021」によるとされています。同レポートによれば、男女が同等の状態に達するまでには、現在、推計で135.6年かかります。同レポートは、経済参加と機会、教育達成度、健康、政治的エンパワーメントなどの分野を評価しています。

それでも、大きな進展が見られる分野もあります。

アーカイブ記事から選んだこれらの記事では、どのように、またどこで進展があったのかを紹介し、不均衡への取り組みを続けるための戦略を示します。

2006年以降、すべての地域でジェンダー格差が少なくとも60%縮小しました。Image: 世界経済フォーラム

1. 課題を理解する

問題を認識することは、解決に向けた重要な一歩と考えられています。UN Womenによる2015~2020年のデータ可視化は、世界のさまざまな職業における女性の割合を示しています。

2. 女性の職場復帰を支援する政策に投資する

女性はパンデミックによって不均衡に大きな影響を受けました。労働市場を離れ、無償の介護や家事を担う女性が増えています。この状況を変えるには、政府が具体的な政策に投資する必要があります。例えば、介護休暇を改善したり、保育施設を増やしたりすることが挙げられます。

3. 女性のロールモデルを増やす

多様性はビジネスにとって有益です。女性のロールモデルやメンターを増やせば、より多くの女性を登用できると、デジタル透明性企業のEverledgerは述べています。

4. 雪だるま式の効果を目指す

LinkedInのデータによると、指導的立場に就く女性が多い企業ほど、あらゆる職種で女性を多く採用しています。無意識の偏見を認識し、社内で昇進につながる人材育成の仕組みを整えることで、指導的立場に就く女性の採用率を高められます。

5. クオータ制を検討する

ルワンダでは、政治分野で女性を増やす取り組みが大きく進展しています。同国は、世界で女性議員の割合が最も高く、列国議会同盟の統計によると、その実現にはクオータ制が重要な役割を果たしました。クオータ制は、女性議員の多い多くの選挙制度で採用されています。

6. 開発途上国の「銀行口座を持たない」女性のためのツールを設計する

正式な銀行口座を持たない女性は、保険や信用供与、融資を利用できないことが少なくありません。こうした女性を念頭に新しい技術や製品を設計する必要があります。そうすれば、より多くの低所得の女性が金融システムに参加できます。

7. 父親向け育児休業制度を見直す

父親向け育児休業を大きく前進させている国もあります。しかし、政府が支援する十分な休業制度を整備できていない裕福な国も複数ありますと、国連児童基金(UNICEF)は指摘しています。

8. 女性の意欲を高める要因をさらに理解する

男女間の賃金格差の説明の一つとして、職場では女性が男性より競争心に乏しい傾向があるという見方があります。しかし、新たな研究によると、獲得した報酬を分かち合える場合、女性はより競争心を発揮する傾向があります。女性はチームで協力することが多いためです。この分野の研究が進めば、男女間の賃金格差を効果的に解消する方法を考えるうえで役立つでしょう。

9. 同僚を支える女性の貢献を認める

女性が同僚を支えるために行うさらなる努力は見過ごされていますと、マッキンゼーの「職場における女性」 2021年レポートは指摘しています。女性はしばしば、同僚のウェルビーイングや包摂性を高めるために働きかけています。しかし、こうした仕事が認識されたり、報われたりすることはほとんどありません。

10. 常に安全策を選ばない

パンデミックを受け、企業は男性をCEOに採用する傾向を強めましたと、世界的な調査は示しています。企業は実績が証明されたリーダーや、CEO経験のある人材を選ぶ傾向にあり、これは男性に有利な流れです。この点を意識することで、パンデミック前に達成された進展が後退するのを防げます。

11. 科学分野のあらゆる階層でジェンダー格差に対処する

科学分野のジェンダー不均衡に対処するには、政府、学術界、企業の各レベルで取り組みが必要だと、ユネスコは述べています。例えば、技術職の候補者選考でAIシステムが女性に不利な偏りを持たないか確認することが挙げられます。一部のテクノロジー企業は、すでにこの分野を先導しています。

12. 特許におけるジェンダー格差に取り組む

世界知的所有権機関によると、2020年に出願された特許協力条約(PCT)出願で発明者として記載された女性の割合はわずか16%でした。経験の浅い女性発明者を指導し、特許に値するアイデアを見いだせるよう助言することは、不均衡の是正につながり、より多くの女性を指導的立場へと押し上げます。

13. 女性の法的権利をさらに拡充する必要性

世界銀行によると、世界の女性が持つ法的権利は、平均して男性の4分の3にとどまります。また、同一賃金を実現している国は世界の半数未満です。女性の経済参加を促す法的環境を整えることは、男女間の賃金格差の縮小を含む多くの分野で前進をもたらします。

14. 女性に対する暴力を監視する

国連の人権専門家によると、女性や少女に対する暴力は「世界各地の文化にあまりにも深く根付いており、ほとんど見えないほど」です。また、世界経済フォーラムのグローバル・ジェンダー・ギャップ・レポート2020は、世界の女性の5分の1から半数近くが、男性パートナーから身体的または性的虐待を受けていると明らかにしました。国連の専門家は、各国に予防機関を設置し、暴力を監視するよう求めています。この取り組みを人権団体や女性団体に任せきりにすべきではありません。

15. スタートアップ企業で多様性を優先する

多様な人材を擁するスタートアップ企業は、イノベーションによる収益が約20%高いと、ボストン・コンサルティング・グループは報告しています。これは、最近発売された製品やサービスから得られる収益を指します。しかし、別のレポートは、経営陣の多様性を積極的に高めようとしているスタートアップ企業は少ないと指摘しています。

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