最新のアジェンダ・ダイアログでは、世界のリーダーが一堂に会し、パンデミックが女性に与える影響をどのように緩和できるかを検討しました。
女性は、勤務先の業種や無償の育児負担のため、COVID-19危機による景気後退の影響を不均衡に受けてきました。
以下は、セッション（より包摂的で豊かな世界経済の構築に関するもの）における主な発言の一部です。
COVID-19パンデミックにより、ジェンダー平等の達成に向けた進展は停滞し、さらには後退しています。
女性は景気後退の打撃を最も大きく受けており、「シーセッション（shecession）」と広く呼ばれています、主に小売や宿泊などの最も影響を受けた業種で働いているためです。
現在、世界のジェンダー・ギャップを埋めるには、135年以上かかる見通しです、2020年の99年から増加しています。この数値は世界経済フォーラムの最新の「グローバル・ジェンダー・ギャップ報告書」によるものです。
では、企業、政府、市民社会はどのように連携して、女性への影響を緩和し、より包摂的な経済を構築できるでしょうか。
世界経済フォーラムは、ジェンダー・ギャップへの対応として何を行っているのでしょうか。
アジェンダ・ダイアログの登壇者は次のとおりです：アミナ・モハメッド、国連事務次長。アン・リチャーズ、フィデリティ・インターナショナル最高経営責任者。アラン・ジョープ、ユニリーバ最高経営責任者。ビジ・マブザ、南アフリカ産業開発公社（IDC）会長、南アフリカ。
セッションの議長はボルゲ・ブレンデ、世界経済フォーラム会長が務め、エイドリアン・モンク、世界経済フォーラム専務取締役がモデレーターを務めました。
主な発言は以下のとおりです。
女性リーダーは変化をもたらすことができる
IMFの専務理事クリスタリナ・ゲオルギエワのような女性たちは、すでにCOVID-19への対応においてリーダーシップを発揮し、女性を支えるために必要な移行を確実にする財政措置を導入している、とモハメッドは述べました。
気候、エネルギー、接続性といった課題はいずれも女性にとって重要であり、これらすべてにおいて女性のリーダーシップが求められています。
「女性は世界を動かせる」。人権やサービスなどの分野で何が必要かについて、私たちはより広い視野を持つようになりました。これにより、あらゆる面での包摂性と平等の向上が期待されます。
女性の平等なリーダーシップと参画を確保し、意思決定への女性の登用を進めることは、より良い社会的成果につながります。若い女性リーダーは前向きな姿勢を持ち、希望をもたらしています。
さらに、地域レベルでの取り組みが必要であり、国内資源をより有効に活用して「従来とは異なる方法で物事を進め、分野横断的な取り組みによる相乗効果を見出す」べきだと付け加えました。
また、教育が停止した際に接続性への投資が増えたように、一部の地域では段階を飛び越えた発展が可能かもしれない、とも付け加えました。
政策変更と購買力の活用
パンデミックによる景気後退は、2009年の金融危機が男性労働者に与えた影響よりも女性に大きな打撃を与えている、とリチャーズは述べました。
「景気後退で職を失うと、稼ぐ力を取り戻すことはより困難になります。パンデミックは今後何年にもわたって女性に影響を及ぼすため、その影響が次世代に及ばないよう、緩和策を慎重に検討する必要があります。」
職場における多様性の向上は、経済的にも理にかなっている、とジョープは述べました。女性は大きな購買力を持っており、ユニリーバ製品の購入の75％を占めています。
同社は、バリューチェーン全体で多様性と包摂性への取り組みを拡大してきました。同氏は、効果を上げてきた4つの取り組みを示しました：
1. トップによるリーダーシップ。多様性を戦略的優先事項とすること。
2. 目標を設定し、リーダーに説明責任を負わせること。
3. 「多様な働き方があり、100年前の固定観念に従う必要はない」という点を考慮した方針。
4. 10年間にわたり、人事における無意識の偏見に光を当てること。
「トップからの大きな宣言だけではうまくいかない。問題を嘆くのではなく、方針と管理面の変革に取り組む必要がある。」
女性所有の中小企業（SME）の支援
南アフリカの直近の四半期の失業統計では、拡大定義（就労可能だが求職活動をしていない人を含む）で女性の失業率がほぼ50％に達していることが示されている、とマブザは述べました。
「それは容認できず、持続不可能です。」多くの女性が中小企業を所有しており、一度後退を余儀なくされた女性起業家が、市場への復帰をためらっている姿を見てきた、と同氏は述べました。
財政支援は役立つでしょうが、南アフリカでの社会不安により、進展は鈍化しています。
企業が政府と手を携え始めてから、ワクチン接種の展開に大きな転換が見られました。これは平等の実現にも同様に機能し得るものです。
「目標は測定可能であるため機能する。」現在、政府調達の40％は女性所有の企業に向けられなければならず、これにより市場に新たなエネルギーがもたらされるでしょう。
ユニリーバは、予算の一定割合を女性所有の企業との取引に充てている、とジョープは述べました。
「当社のバリューチェーンを通じて、何十万人もの女性に影響を与えることができます。例えば、インド農村部の女性を支援するShaktiプログラム」。
気候緊急事態と食料システム
COP26と気候緊急事態への対応は、ビジネスレベルでの協力の力を私たちに教えてくれた、とリチャーズは述べました。
共通の枠組みを持ち寄り、協力して資源を結集する様々なタスクフォースの力は、真の変革を実現できることを示しています。エコシステムを通じて私たちができることの力は、ジェンダー・ギャップの解消に向けて結束できることを示しています。
9月の国連総会と食料システム・サミットを見据えて、モハメッドは、COVID-19への対応はより公平なものであり、女性に負担を押し付けないものである必要がある、と述べました。
女性は食料システムにおいて中心的な役割を担っており、ビジネスにとっての投資機会は非常に大きいものです。サプライチェーンとバリューチェーンを再構築する際には、次のパンデミックに備えて、より強靭なものにする方法を考えましょう。
