ケアの必要性は高まっていますが、その大半は女性による無償労働によって担われています。
ケア経済を持続可能なものにするには、さらなる投資と新たなモデルが必要であり、同時に無償のケア提供者が幅広い経済に参加できるようにする必要があります。
世界経済フォーラムの新たなホワイトペーパーは、ケア経済を再構築するために世界中で活用されているモデルを紹介しています。
私たちは皆、人生のさまざまな段階で、ケアを受けるor提供するかのいずれかを経験します。これには、医療、育児、高齢者介護、そのほか他者の世話をする、または世話を受けるあらゆる形態が含まれます。
世界経済フォーラムのグローバル・フューチャーズ・カウンシルが発表したホワイトペーパーによれば、ケアは世界経済全体を支える基盤です。ケアのニーズが高まる中、有償・無償のすべての活動、労働、そしてそれを支える人間関係を含むケア経済には、将来にわたる持続可能性とレジリエンスを確保するためのさらなる投資が必要です。
『ケア経済の未来 2024』のレポートによると、ケア経済は多くの場合、無償労働と不公平なケアの取り決めに依存しています。女性が大多数を占める20億人が、女性が大多数を占める20億人が、フルタイムの無償のケア提供者として働いており、そのため有償の雇用を求めることができず、経済に直接的な影響が及んでいます。また、ケアの対価を得ている人々であっても、その賃金は他の大多数の労働者よりはるかに低いことがよくあります。
課題は、この不安定な状況を経済成長の触媒へと転換することにあります。ケア経済の力学を再構築し、それを成長エンジンへと転じさせようとしている企業、都市、コミュニティの4つの事例を紹介します。
ボゴタのケア・ブロック
コロンビアの首都ボゴタでは、女性問題局長が、女性に不均衡な影響を及ぼしている同市のケアの不足に対処するため、公共部門の取り組みを開始しました。同市の女性の約3分の1が、フルタイムの無償のケアを担っていました。
そうした人々やその他の多くのパートタイムのケア提供者のために、同市は集中型のケア・ブロックでサービスを提供しています。ケアを必要とする人々は、そこで専門家に世話をしてもらい、レクリエーション活動に参加することができます。これにより、主なケア提供者の負担が軽減され、その人々は技能研修、ウェルネスサービス、収入を生む活動に参加できるようになります。ボゴタの農村部にも届けるため、ケア・ブロックの移動版である「ケア・バス」が導入されています。
この取り組みは、民間部門のパートナーからなる拡大しつつあるエコシステムと連携し、ケアの負担を軽減するとともに、ケア提供者が仕事や学業に取り組んだり、交流したりする機会を創出しています。
オランダのBuurtzogケアモデル
オランダでは、Buurtzog（「近隣ケア」）の看護師が、国内各地で在宅ケアサービスを幅広く提供しています。このモデルでは、ケアの提供を自己管理し、特定のニーズに合わせてカスタマイズすることができます。特に高齢者、障害者、慢性疾患のある人、長期的なケアを必要とする人に適しているということです。
このモデルに参加する看護師は、近隣地域内の自己管理型チームで働き、地域内で自らの担当ケースを構築する責任を負います。これには、他の医療・介護提供者と協力するとともに、利用者を取り巻く地域や家族の支援ネットワークを強化することが含まれます。
インドのSEWAの保育協同組合
フォーラムの報告によると、職場内の保育施設には、欠勤率の低下から従業員のエンゲージメントの向上まで、多くの利点があります。また、規模を問わずあらゆる企業や、労働組合、従業員グループにも利用しやすい、非常にアクセスしやすいモデルでもあります。
その一例が、インドの自営業女性協会（SEWA）です。同協会は、インドの18州にわたり200万人以上の非正規労働者を代表しています。
同協会の協同組合型保育サービスであるSanginiは、SEWAの株主が所有・運営しています。その目的は、会員が就労できるようにするとともに、少女が基礎教育に定期的に通えるようにすることです。
保護者は、サービスの運営費の10〜15%を負担することが求められています。残りの資金の大部分は、慈善団体や政府などの民間資金源から調達されています。さらに、インド準備銀行からも資金が提供されており、同行の従業員は、Sanginiの資金としてSEWAが提供する保育サービスに対して、より高い料金を支払っています。
パラグアイにおけるデジタル・ケア管理
フォーラムによれば、個人、地方自治体、コミュニティが主導する取り組みに加え、企業もケア経済の未来において重要な役割を担っています。
オンライン・ケア・システムは、サービスへのアクセスが不足している地域でケアを提供するために、ますます利用されるようになっています。これは成長分野であり、企業が技術ソリューションを提供することで、価値ある貢献をできる分野です。
デジタル・ケア管理プラットフォームは、規制の枠組みが不十分な地域や、人手不足がケアの提供に影響を及ぼしている遠隔地にまで、ケアサービスの提供範囲を広げます。
例えば医療分野では、遠隔医療プラットフォームを活用することで、患者のトリアージを支援し、医療施設の負担を軽減できます。同様に、デジタル・プラットフォームは、介護者や家族が現場にいない場合に、ケアを受ける人の遠隔モニタリングを支援することができます。
もう一つの例は、パラグアイの家事労働者を支援するデジタル「Helpers」プラットフォームです。家事労働者は、都市部人口の15%以上を占めています。Helpersは、契約、研修、社会保障費の支払いを円滑にします。
ケアの考え方の重要性が鍵となります
フォーラムは、ケア経済を立て直し、その潜在力に見合った経済的な力とするためには、協働的なエコシステムが不可欠であると結論づけています。政府、企業、地方自治体、コミュニティ、個人が協力して、経済におけるケアの重要性を推進しなければなりません。
