英国ではサッカーは長らく男性の世界とみなされてきましたが、今その状況は変わりつつあります。2019年の女子ワールドカップの準決勝戦は、1,170万人を超える視聴者を集めたことに加え、2018年には初のトップレベルのプロ女子サッカーリーグも創設されました。さらに、2010年に女子スーパーリーグ（WSL）が創設されて以来初めて、女性指導者が実際に男性の2倍に達しました（2019～2020シーズン）。
この進歩は確かに喜ばしいことですが、業界は依然として男性が主導しています。女子サッカーリーグにおいてさえ、男性はすべてのレベルの指導者職の91％を依然として占めています。準プロリーグでは、Arlesey Townの監督のナターシャ・オーチャード＝スミスが、現在リーグで唯一の女性監督です。
WSLにおける指導者のジェンダーバランスは業界の進歩を示す喜ばしい兆候ですが、私と同僚たちは依然として、なぜ女性がサッカーのあらゆるレベルで指導的立場から排除され続けているのかを知りたいと考えました。
サッカーにおける男性優位の起源は1921年にまでさかのぼります。当時、英国サッカー協会（FA）は、女性の参加を排除し、女性は競技サッカーに不向きだとして、組織的な競技サッカーへの参加を禁じました。
これは常にそうだったわけではありません。第一次世界大戦中には、女性の工場チーム同士のサッカーの試合が定期的に数万人規模の観客を集めていました。しかし、FAの禁止措置が発効すると、女性のサッカーからの排除は50年間続きました。ある著者は、この排除はFAが女性を伝統的な女性らしさの概念に閉じ込め、第一次世界大戦中に失われたサッカーの男性的なイメージを取り戻そうとする意図的な試みの一部であったと主張しています。
FAが1971年に禁止措置を撤廃した後も、女子サッカーは男子サッカーより劣るものとみなされていました。女子選手は繰り返しジェンダーに基づく差別や固定観念に直面しました。FIFAの会長は性差別的だとして非難されたことさえあり、2004年には、女子サッカーの人気を高めるため、女性にもっと露出の多いユニフォームを着るよう呼びかけたことが問題となりました。
女性が直面する障壁
私たちは、イングランドの女性指導者がどのような障壁に直面しているのか明らかにしたいと考えました。その対象は、草の根、アカデミーおよび成人のトップレベルのサッカーまで、あらゆるレベルに及びました。サッカーのあらゆるレベルの女性監督12名に聞き取り調査を行いました。その内訳は、少年少女向けのレクリエーション指導者5名、才能育成の指導者4名、トップレベルの指導者3名です。その結果、すべての女性指導者が日常的に性差別に遭遇しており、男性と比べて目標達成のためにより懸命に働かなければならないと感じ、男性より劣っていると見られることを懸念していることがわかりました。
サッカーのあらゆるレベルにおいて、女性たちはサッカー文化が男性優位であると語り、全員が日常的に性差別を経験していると答えました。例えば、少年少女向けのレクリエーションレベルで指導するすべての女性は、女子チームを指導する場合、ユニフォームやグラウンドの使用権など、与えられる資源が少ないと報告しました。また、指導者たちは、男子選手に与えられる新しい用具を使うために闘わなければなりませんでした。
調査対象の女性の一人は、プロクラブから女性は採用しないと直接告げられたこともありました。聞き取り調査を行ったトップレベルの指導者は、サッカーでは性差別を強く感じると述べ、男性は彼女を前にすると不安を感じ、練習中や試合中のベンチで性差別的な「冗談」を使って「自分たちの優位性を示そう」とすることがあると付け加えました。
私たちが話を聞いた女性全員がジェンダーに基づく固定観念を経験していることがわかりました。男性チームの監督を務める一人の女性は、着任一週目に試合前の指示を出すために現れた際、男子選手から、スパイクを磨くために来たのかと尋ねられたり、ユニフォームを洗うべきだと言われたりしたことを振り返りました。そのため、彼女は自分が監督として十分な能力があるのかと疑問に思ったといいます。
また、あらゆるレベルの女性指導者は、すべてにおいてより懸命に闘う必要があることを受け入れなければならないことがわかりました。仮に任命された場合でも、おそらく望ましくないポジション、例えば年少の年齢層の指導などになる可能性が高いといいます。その結果、多くの人がキャリアの発展が制限されていると感じており、選手をトップレベルの選手に育てるという追加のプレッシャーにさらされています。
すべてのレベルのサッカーにおいて、女性は同様の障壁に直面していることがわかりましたが、草の根、アカデミー、トップレベルの指導にそれぞれ固有の課題もありました。例えば、草の根の指導者は、孤立感（例えば所属クラブで唯一の女性指導者であること）や自信の欠如を感じていると報告しました。
しかし、成人のトップレベルのサッカーの女性指導者たちは、文化が改善しつつあると感じていました。依然として「象徴的な」女性として見られてはいるものの、男性の同僚からの受け入れが進んでいると感じていました。しかし、これらの女性たちは「女性指導者」として見られることを望んでおらず、女性指導者の数を増やすことだけに焦点を当てた動きによって、最適な人材を起用するのではなく、チームに女性を採用するよう圧力がかかることを懸念していました。
これは、他の女性指導者と出会う機会、メンターを持つこと、女性限定の教育講座への参加など、女性へのより多くの支援を望んでいる草の根およびアカデミーレベルの指導者とは異なる見解でした。しかし、トップレベルの指導者は、部外者と見なされること、男性と同じ水準に達することができないと見られること、あるいは男性の同僚と同じ目標を達成するために特別な支援が必要だと見られることを恐れて、これらの講座への参加を望まないと述べました。
研究によれば、男性中心の指導者講座は、女性にとって威圧的で居心地の悪いものになりかねないことが示されています。そのため、現在では女性限定の講座が全国で開催されています。しかし、これらの講座が有益である可能性があるにもかかわらず、本調査のトップレベルの指導者は、これらの講座は男女混合の同等の講座と比べて「水準が低い」と見なされることが多いと報告しました。その結果、多くの人がこれらの講座に参加している姿を見られたくないと考えています。
進展は続いており、FAは数多くの取り組みを開始して、地域および全国レベルで女性指導者の数を増やすための支援を行っています。
また、女性指導者を支援する「画一的な」アプローチから脱却する動きもあり、その中には21 for 21のような取り組みも含まれます。これは、UEFA女子ユーロ2021を前に21名の女性に資金提供とメンタリング支援を提供するものです。本調査によれば、女性への支援は、草の根、アカデミー、またはトップレベルにおける現在のキャリア段階や担っている役割の種類に応じて異なる必要があることが示唆されています。これを理解することで、女性指導者の進歩をさらに推進することにつながるでしょう。
