新たな『Global Gender Gap Report 2023』のLinkedInデータによると、世界が混乱に直面し続けるなか、リーダー職における女性の採用率は停滞している。
女性が占める職位の割合は、初級職（約50%）から経営幹部（25%）へと大幅に低下し、STEM職では12%にまで落ち込む。
近年の進展は、実際にはあらゆる業界で後退している。
世界は現在、経済の変動が激しい時期を迎えており、本日発表された『Global Gender Gap Report 2023』は、世界経済フォーラムが発表したもので、今回もまた、労働市場のショックのしわ寄せを女性が受けていることを示している。
フォーラムは年次刊行物『Global Gender Gap Report』で、LinkedInのデータを用いて働く女性の動向を把握しています。今年のデータが示すのは、女性のキャリアをめぐる状況が改善するどころか悪化していることです。これは特に、リーダー職や科学、技術、工学、数学（STEM）分野の職位に当てはまります。
コロナ禍後、リーダー職に採用される女性が減少
新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミックは多くの人々の生活を一変させ、仕事との関係を根本から見直すきっかけとなりました。それにもかかわらず、職場で働く女性に関しては、いくつかの重要な教訓がいまだ生かされていないことは明らかです。
本日発表されたレポートのLinkedInデータによると、上級リーダー職に女性を採用する割合は世界全体で2021年の水準まで低下しており、英国、米国、ブラジル、インドなどの主要経済国でも同様です。女性が占めるリーダー職の実際の割合も32%に低下し、パンデミックが最も深刻だった2020年と同じ水準になりました。
近年、この現象が見られるのは今回で2度目です。2016年以降、毎年、世界の労働市場ではリーダー職に女性を採用する割合が1%上昇してきました。少なくとも進展ではあるものの、もどかしいほど緩やかなものでした。その後、パンデミックの発生が、キャリアの階段を上る女性たちに重くのしかかり始めました。今日では、上級職に就く女性の割合が勢いを失っただけでなく、実際に減少へ転じたことが明らかです。
業界全体で、2022年以前に予測された採用率と2023年第1四半期の実際の採用率との間に大幅な落ち込みが生じています。特に顕著なのはテクノロジー・メディア・情報セクターとプロフェッショナルサービスセクターで、いずれも4パーセントポイント低下しました。
あらゆる業界で見られる「頂点に向かうほど減る」女性の割合
リーダー職に女性を採用する割合の停滞は、すでに厳しい状況をさらに悪化させています。LinkedInの利用者のうち女性はほぼ半数（49.7%）を占めますが、指揮命令系統を上がるにつれて、その割合は急激に低下します。
この「頂点に向かうほど減る」傾向はすべての業界で見られますが、その度合いは業界によって異なります。労働者全体の過半数を女性が占める業界でさえ、リーダー職の過半数を女性が占める業界はありません。たとえば教育では、初級職の60%を女性が占めますが、上級職では39%にとどまります。消費者サービスでも同様に、初級職から経営幹部へと移ると、女性が占める職位の割合は57%から38%に低下します。
STEMへの関心は高まる一方、職場への定着率は低い
業界全体では、初級職のほぼ半数（46%）を女性が占めていますが、経営幹部レベルではほぼ半分の4分の1（25%）になります。さらにSTEM業界の経営幹部職だけを見ると、その割合は再び半減し、8分の1（12%）となります。
実際には、女性はこれより早い段階からSTEM分野の職場で排除されています。これまでにないほど多くの女性がSTEM分野の学位を取得して卒業していることは喜ばしいことです。しかしLinkedInのデータによると、女性の割合が最も急減するのは卒業から就職までの間で、低下幅は7パーセントポイントです。
STEM職は最も成長が速く、需要も高い職種の一部であり、今後訪れる経済の混乱にも強いと考えられます。本日のレポートは、安定し成長している職種に就く女性が増えれば、経済ショックが起きにくくなる可能性があると指摘しています。
より公平な採用、より包摂的な職場
経済の不確実性や外部からのショックは今後もなくなりません。しかし、企業がジェンダー格差の縮小と、より公平な職場づくりに役立てられる実践的な取り組みはいくつもあります。
採用においては、スキルを重視し、職名や資格といった従来の経歴だけで判断しない「スキル優先」のアプローチが、より包摂的な採用につながることが分かっています。LinkedInのデータによると、求人要件と自分のスキルがどのように合致するかを示された場合、女性は男性に比べて求人に応募する可能性がほぼ2倍（1.8倍）高く、採用結果にも同様の好影響が見られました。
包摂的な採用慣行は、公平な競争環境づくりに大きな役割を果たします。求人票の表現を慎重に検討して性別に中立なものにすることから、採用委員会や候補者のショートリストをバランスの取れた構成にすることまで、採用プロセスをより公平にする方法は数多くあります。
データは、女性がリーダー職へ昇進する過程で「頂点に向かうほど減る」傾向があることを示しています。そのため、管理職になったばかりの女性のスキル向上を支援し、キャリアアップの機会を設けることは、女性がキャリアを前進させるうえで平等な機会を得られるようにするための重要な要素です。採用担当者や面接官に無意識の偏見に関する研修を行うことも有効です。
最後に、女性は仕事と介護・育児などのケア責任を二重に担う負担を不均衡に負いがちです。すべての従業員に柔軟な働き方を提供する方法を考えることは、職場の平等を高めるうえで欠かせません。
現時点で、データが示す状況は明るくありません。しかし、具体的で実践的な行動を起こせば、この数字を変えることができます。
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