より包摂的な調達には、サプライチェーンのレジリエンス向上、イノベーション、コスト競争力など、多くの利点がある。
多様なサプライヤーを支援する慣行が確立している米国に比べ、欧州では包摂的な調達慣行の導入が遅れている。
欧州の調達チームは、サプライヤーの多様性を促進する取り組みを導入する際に、法的、文化的、事業上の課題を乗り越える必要がある。
従来、十分に代表されてこなかった、または社会から周縁化されてきたグループに属するサプライヤーや起業家と関わることは、機会均等を支え、多くの社会的・経済的な利益をすべての関係者にもたらす。
利点には、サプライチェーンのレジリエンス向上、イノベーション、コスト競争力、企業の社会的責任（CSR）や環境・社会・ガバナンス（ESG）の課題への貢献がある。
多様なサプライヤーを支援する慣行やプログラムは米国では確立しており、そこではフォーチュン200企業の82％が正式なサプライヤー多様性プログラムを設けている。一方、これまで欧州では包摂的な調達慣行の導入が遅れてきた。
包摂的な調達慣行の導入が遅れる欧州
2022年の欧州では、包摂的な調達をめぐる緊急性と機会への意識が高まっている。新型コロナウイルス感染症のパンデミックによって社会的不平等や人種間の不平等が浮き彫りになり、若い世代はCSRを重視する企業で働くことをますます望み、投資家は多様性、公平性、包摂（DEI）に関する実績が良好な企業を優先している。
さらに、米国に本社を置く大企業は、欧州のサプライヤーに多様な供給基盤について報告を求めるなど、サプライヤー多様性プログラムを徐々に欧州へ拡大している。
しかし、欧州の調達における平等に関する最近の報告書が的確に述べているように、欧州は米国ではなく、欧州内も一様ではない。欧州の調達チームは、大陸でサプライヤー多様性の取り組みを導入するにあたり、欧州特有の法的、文化的、事業上の課題を、創意工夫と柔軟な姿勢で乗り越えなければならない。
では、欧州特有の課題をどう乗り越えればよいのだろうか。
1. 欧州の支援団体や会員組織に参加する
欧州全域で活動するサプライヤー多様性の支援団体やネットワークは、認知向上や教育、コミュニティの形成、買い手とサプライヤーをつないで機会を広げるうえで、非常に重要な役割を果たす。
主要な団体には、英国マイノリティ・サプライヤー開発機構（MSDUK）、ウィコネクト・インターナショナル、欧州ゲイ・レズビアン商工会議所（EGLCC）があり、それぞれマイノリティが所有する企業、女性が所有する企業、LGBTIQが所有する企業を支援している。
2022年夏、MSDUKは欧州サプライヤー多様性プロジェクト（ESDP）を立ち上げた。その目的は、欧州におけるマイノリティ・グループの経済的・社会的包摂を進めることだ。当初は、包摂的な調達プログラムや慣行を確立するのに有望な環境を備えた欧州6カ国に取り組みを絞る。
このプロジェクトは、創設時の企業メンバー12社に支援されており、各社は優れた包摂的調達の取り組みと目標を掲げている。各社は先導役となり、欧州でサプライヤー多様性を推進するために協力することを約束している。パイロット対象の6カ国は、ドイツ、スウェーデン、アイルランド、フランス、オランダ、ベルギーである。
このコミュニティの大きな特徴は、誰もが進んで経験を共有し、力を合わせて障壁を取り除く方法について率直に話し合えることです。
クリストル・サンズ、メタ、ESDP創設メンバー
ESDPは主にマイノリティ・グループを支援しているが、欧州で共同の認知向上キャンペーンを展開するため、他の支援団体との連携にも力を入れている。
多様性に取り組むさまざまなグループが力を合わせる必要があります。
マヤンク・シャー、英国マイノリティ・サプライヤー開発機構の創設者兼CEO
（MSDUK）
2. 多様なサプライヤーのグループを定義する
米国では公民権運動を背景に包摂的な調達が長い歴史を持ち、十分に代表されてこなかった、または社会から周縁化されてきたグループのサプライヤーと取引するよう、連邦政府の義務付けが強力な後押しとなってきた。対象となるグループは明確に定義されたものである。
メタは、サプライヤー多様性に関する調査で用いた概念の一部が、必要とする欧州のすべての言語に翻訳できないと分かり、欧州で取り組むべきことがいかに多いかを認識した。
欧州でサプライヤー多様性を進めるには、米国の明確に定義された多様なサプライヤー像から大きく視点を転換し、現代の欧州に合った、よりきめ細かな捉え方をする必要があります。
クリストル・サンズ、メタ
欧州サプライヤー多様性プロジェクトのシーマブ・マリクによると、「マイノリティ・グループの定義づくりが、これまでで最大の課題です。欧州では民族的マイノリティが所有する企業に関するデータが不足しており、法的な細部を理解し、明確化する必要があります」。法律事務所テイラー・ウェッシングの支援を受け、マイノリティが所有する企業の定義を策定することは、最優先課題の一つとなっている。
事業を始めたばかりの企業にとって、定義などのツールを利用できることも、支援団体に参加する利点の一つだ。別の方法として、女性が所有する企業や小規模企業など、特定しやすい企業に焦点を当て、小規模に始めることもできる。
3. 法務チームと緊密に連携する
調達チームは、包摂的な調達慣行に伴う法的リスクを管理するため、最初の段階から法務チームと緊密に連携しなければならない。リスクの一つは、欧州における積極的差別と積極的措置の境界が微妙で、しばしば分かりにくいことに関係している。
たとえ肯定的な意図があっても、性別、民族性、その他の特性を理由にサプライヤーを差別することは違法である。積極的措置とは、過去または現在、不利な立場に置かれているグループの平等を実現するための措置を認めるものだ。実務上は、多様性への配慮を調達方針や慣行に組み込むことは、その要素が主な判断基準でない限り認められる。
世界経済フォーラムは、職場の平等をどのように推進しているのか。
『未来の仕事レポート』2023年版によると、調査対象企業の75％が今後5年間にAI、ビッグデータ、クラウド技術を導入する見込みだ。
新経済・社会センターは、リーダーたちが新技術の導入と有効性、そして労働力の活用準備について知見を共有する場を提供している。私たちは、成長、雇用、スキル、公平性、リスクに関する知見と対話の創出に取り組んでいる。
私たちの取り組みについて詳しく知る：
ジェンダー平等：2006年以降、毎年101の経済圏におけるジェンダー平等の現状と推移を測定し、意思決定者がジェンダー格差を縮小する最も効果的な政策を特定できるよう支援している。チリでは、ジェンダー平等加速プログラムの設立を支援し、72万8,000人の女性に恩恵をもたらした。参加企業ではジェンダー格差が37％縮小した。
リスキリング革命：パートナーとともに、350を超える組織と協力して世界の労働者が将来に備えたキャリアを築けるよう支援し、10億人に、2030年までにより良い教育、スキル、経済的機会を提供する。
障害者の包摂：バリュアブル500と協力し、障害者の包摂格差の解消に取り組む、世界最大のCEOネットワークと連携している。メンバーは、デジタルアクセシビリティのベストプラクティスの導入を拡大し、多様性、公平性、包摂の戦略に障害を含めることで前進している。
人種的公正：私たちは、13業界の55組織による世界的な連合と連携している。この連合は、人種的・民族的アイデンティティの面で十分に代表されてこなかった専門職の人々にとって、公平で公正な職場づくりに取り組んでいる。
センターの取り組みについて詳しく知りたい方、または参加をご希望の方は、お問い合わせください。
もう一つの法的課題は、欧州において何が「平等データ」に当たるか、その収集と、欧州の一般データ保護規則（GDPR）の要件に沿った機微データの収集、保管、利用に関する規則である。
買い手が見込みサプライヤーにこうしたデータの提供を求めることは認められる可能性がある。企業は、コンプライアンス上のリスクを軽減するため、データを管理する適切な保護措置を整えておく必要がある。
4. 企業のサステナビリティの一環としてサプライヤー多様性を推進する
EUは、企業サステナビリティ報告指令を2022年10月に採択する見通しであり、EUで事業を行う多くの組織にサステナビリティ報告基準を課す。この指令は、サステナビリティが環境への影響という観点で捉えられがちななか、サプライヤー多様性の取り組みを加速させ、企業が「インパクト支出」を報告する絶好の機会でもある。
サプライヤー多様性とサステナビリティは密接に結びついている。多様性のある企業は一般により持続可能性が高く、また、より多様なサプライチェーンから調達することも、企業のサステナビリティ目標を後押しする。
アンドレア・フィミアン、fips consultingのCEO兼創設者
環境面のサステナビリティへの取り組みに適用されることは、多くの場合サプライヤー多様性にも応用できる。例えば、包摂性の指標を調達基準に組み込んだり、サプライヤーと協力して機会を見いだしたりすることだ。
アクセンチュアの責任ある調達の4つの柱は、同社のすべての調達活動の基盤となっている。
最も重要なことを忘れてはならない。トップの主導が必要だ
欧州その他の地域でサプライヤー多様性の取り組みを成功させるための根本的な前提条件は、組織のあるべき姿を示すリーダーシップである。
WEConnect Internationalの共同創設者であるアクセンチュアは、包摂的で持続可能な調達が企業と地域社会に長期的な価値を生み出すと考えている。
サプライヤー多様性の重要性はかつてないほど高まっており、単なる「チェック項目」として扱うことはできない。調達戦略の中核に据えなければならない。
ベン・ノゴビ、アクセンチュア、サプライヤー包摂・サステナビリティ担当グローバル責任者
大手企業の現地調達を担う上級リーダーが前に出て主導権を握り、この課題を推進して取り組みを一段と強化する必要があります。
マヤンク・シャー、英国マイノリティ・サプライヤー多様性機構の創設者兼CEO
（MSDUK）
包摂的な調達のビジネス上の根拠を示せれば、トップダウンの指示を出すことは明らかに容易になる。あなたの企業はこの課題に取り組む準備ができているだろうか。
