伝統的なジェンダーに基づく役割は見直されつつありますが、それでも私たちは女性であることを理由に「女性リーダー」を称賛し続けています。
職場の多様性を強化するには、まだ多くの取り組みが必要です。
次世代は、ジェンダーに基づくラベル付けをやめることを目指すべきです。
私はローラ・ウィルバンクスと申します。トムソン・ロイターの最高マーケティング責任者を務めています。25年以上にわたる深いマーケティングの経験があります。トムソン・ロイターに入社する前は、エクイファックスで全社副社長兼最高マーケティング責任者を務めていました。
実は、そのどちらの職も、私の性別を理由に採用されたわけではありません。
私はその仕事に最も適した候補者だったから採用されたのです。
多くの女性（私もその一人だと考えています）は、自分を単なる「女性リーダー」以上の存在だと考えています。このラベルは、私の職業上および個人としての功績から注目をそらし、見えにくくしてしまうと感じています。私個人としては、女性が自分の望む生き方をし、望む行動を取ることが、ジェンダーのステレオタイプの影響を受けずに、より容易になってきた（そして今も容易になり続けている）ことを大変嬉しく思っています。
キャリアの初め、私は自分がどう振る舞うべきかについて、しばしば窮屈さを感じていました。本来の自分を前面に出せるほど落ち着くまでには、長い時間がかかりました。今振り返ると、デロリアンに乗って過去に戻り、若いころのローラに励ましの言葉をかけたくなります。疑問の残る80年代のファッション・トレンドについて何点かアドバイスしたうえで、彼女にこう伝えるでしょう。あなたにはここにいる資格があります。あなたの声には価値があります。あなたの意見は正当なものです。
それ以来、時代は変わり（ファッションも幸いなことに変わりました！）、職場の女性やジェンダーのステレオタイプに関して、私たちは前進してきました。
それでも、私たちは今なお、リーダーの地位に就いた女性を取り上げ続けています。もちろん、彼女たちを称賛すべきです。しかし、候補者を性別ではなく、その人の人物像の全体によって評価すべきではないでしょうか。
過去半世紀の間に、社会には根本的な変化が見られました。伝統的なジェンダーに基づく役割に対する見方は見直されつつあり、女性には以前よりも多くの選択肢が与えられています。かつてないほど多くの女性が大学に進学しており。女子学生は男子学生を上回る成績を収めています。SkypeやSlackのようなテクノロジーのおかげで、人々は地理的な地域やタイムゾーンに縛られることも、オフィスに拘束されることもなくなり、働く環境はますます柔軟になっています。
では、こうした社会人口構成の変化は、職場の女性にどのような影響を与えているのでしょうか。
組織は、ジェンダーに関する人材目標を明確に掲げ、採用審査委員会や候補者リストの多様性を確保するための取り組みを進めています。
2018年には、女性は世界の労働力の48.5%を占めていました。マッキンゼーとLeanIn.orgによる共同報告書（LeanIn.org）（2019年10月）によると、2015年以降、C-suiteの役職に就く女性の数は24%増加しました。こうした変化は、テクノロジーやエンジニアリングなど、従来男性が主導してきた産業における多様性と包摂性を推進する「Grace Hopper」などの取り組みに支えられています。一部の地域では、企業は説明責任を負い、Grace Hopper、テクノロジーやエンジニアリングなど、従来男性が主導してきた産業における多様性と包摂性を推進する取り組みです。一部の地域では、企業は男女間の賃金格差や、リーダーの地位に就く女性の数について報告する義務を負っています。
これは単なるチェックリストを埋めるだけの作業ではありません。PwCによる報告書では、女性の雇用率を高めることによる経済的なプラス効果が示されており、OECD全体でのGDP押し上げ効果は最大6兆ドル、これらの国々における女性の所得は2兆ドル増加する可能性があるとされています。（世界経済フォーラムのGlobal Gender Gap報告書によれば、大きな変化が見られるまでには数世代かかる可能性があります。）
こうした変化がある中で、それでもなお「女性リーダー」というラベルを使う必要があるのでしょうか。それとも、そのように定義される私たちにとって、支えになるよりも妨げになりつつあるのでしょうか。
このラベルは、職場の女性に確かに力を与えることができます。前向きな女性のロールモデルは、他の女性を鼓舞し、勇気づけます。社会と職場において彼女たちが果たす役割を過小評価すべきではありません。
性別に関係なく、私たちには明日のリーダーを力づける責任があります。女性でありリーダーである私は、キャリアを歩み始めたばかりの女性や、これから自分のキャリアを考えようとしている女性など、さまざまな立場の女性と話す機会があります。そうした女性たちへの私のアドバイスは次のとおりです。
あなたは自分のスキルを買われて採用されたのです。そのスキルを活かしましょう。
自分の声を見つけ、それを使いましょう。
あなたらしくいましょう。他人に描かれた姿になろうとしないでください。
あなたの扱われ方は、あなたが周囲に教えるものです。最初が肝心です。
目標は高く設定し、さらにその上を目指しましょう。
私たちは状況を前進させ続けていますが、職場におけるジェンダー平等をより一層進め、特に男女間の賃金平等を実現するために、持続可能な変化を推進すべき課題はまだ残っています。グローバルなビジネスにおいては、多様な視点の幅と多様性が成功に不可欠です。この変化を推進するための強い決意と、私たちが自らに説明責任を課し、その成果を示すための測定基準が必要です。
また、議論にも同様の多様性を確保しましょう。男性の協力者も、女性と同様に議論において重要な存在です。女性も男性も、変化をもたらすことに熱心です。変化を実現するには、議論が排他的ではなく、結束したものである必要があります。
ガラスの天井を打ち破ってきた私たちは、次世代のために道を切り開き続け、学んだことや、私たちを形作ってきた経験を共有し続けなければなりません。私の願いは、将来、私の子どもたちや次世代のために、「女性リーダー」という言葉から離れ、女性をありのままに、つまり、感動を与え、変革をもたらし、力強く、高い成果を上げる存在として認識できるようになることです。
