世界経済フォーラムの2018年版によると、世界全体のジェンダー格差が解消されるまでには108年かかるジェンダー・ギャップ報告書。この統計に表れた現実の不平等を見つけるのに、遠くまで探す必要はない。私が暮らす、比較的進歩的なドイツでさえ、女性の賃金は約17％低く、欧州でも最も大きな格差の一つとなっている。
世界銀行の調査によると、世界の賃金格差を解消し、労働力への平等な参加を実現すれば、世界経済の規模は約160兆ドル拡大する可能性がある。これは現在の世界GDPのほぼ2倍に相当する。
それさえ控えめな推計かもしれない。多様性と包摂が企業の収益性、革新性、信頼性を高めることはよく知られているため、完全に包摂的な労働力がどれほどの付加価値をもたらすのかは、容易には測れない。それを明らかにするには、女性が自らの役割や雇用主、そして社会全体にもたらす価値を受け入れる必要がある。
リーダーシップにジェンダー多様性のある企業は、多様性に乏しい同業他社より優れた業績を上げている。平均すると、その優位性は営業利益率が48％高く、売上高利益率が42％高く、1株当たり利益が45％高いという形で表れる。さらに、ジェンダー多様性のあるチームは、最大73％の確率でより良いビジネス上の意思決定を行う。
私の勤務先であるメルクでは、2011年に、女性が占める管理職の割合を25～30％に引き上げるという戦略目標を設定し、2016年に達成した。メルク全体では現在、リーダー職のおよそ30％を女性が占めている。
しかし、これでは十分ではない。数年以内に、全従業員に占める男女の割合をより公正に反映する比率を実現したいと考えている。真に公平な環境のもと、採用や昇進の判断を職務に関連する資格や能力のみに基づいて行えば、目標を達成できると確信している。
私たちが直面する障害は何だろうか。実際、多くの人は女性を組織的に差別しようとしているわけではない。問題は、無意識の偏見が本人に代わって差別を生み出してしまうことだ。だからこそ、これが最大の課題だと私は考えている。そのため、この分野の研修を強く支持している。無意識の偏見を認識し、対処することは、誰もが持てる力を十分に発揮し、貢献し、成長できる包摂的な文化の基盤となる。
そのほかに必要なのは、男性がこれまで当然のように受けてきたのと同じ、具体的な支援を女性も期待できる環境をつくることだ。たとえば女性にも男性と同様、経営幹部による後押しが必要だ。また、後継者計画では女性を考慮しなければならない。将来有望な女性候補者が十分にいたにもかかわらず、当社では必ずしもそうなっていなかった。私は個人的に、女性候補者を含まない後継者計画には時間を割かない。
同様に、社内外の候補者がいる場合、候補者リストに女性が十分に反映されていなかった。
メルク・ヘルスケアの最高経営責任者として、私はより公平な環境をつくるという当社の取り組みを全面的に支持している。性別にかかわらず、全従業員が事業、顧客、そして何よりも患者のために果たす貢献を、今後も正当に評価されるよう取り組んでいる。多発性硬化症患者向けの新たな経口治療薬や、まれで進行の速い皮膚がんに対抗する革新的な医薬品など、患者のために実現する画期的な成果の一部は、多様性と包摂によるものだと考えている。異なる視点が、より良い成果を生み出す。
人々の違いを尊重し、その価値を認め、違いがもたらす恩恵を受け入れる企業でリーダーを務められることを誇りに思う。ジェンダー格差が実際には身近に存在することを示す証拠は、すぐに見つかる。そうした不平等が過去のものとなる日を楽しみにしている。
