現在のペースでは、経済分野におけるジェンダー・ギャップを完全に解消するまでに257年かかります。
世界経済フォーラムのジェンダー・ギャップ解消アクセラレーター・イニシアチブは、9カ国でこのプロセスを加速させており、拡大も計画されています。
アクセラレーターは、女性の労働力参加、女性のリーダーシップ、同一賃金、そして将来の仕事で成功するためのスキルを女性に提供するという4つの主要な課題を対象としています。
一部の国で女性が職場で活躍することが妨げられているのはなぜでしょうか？同じ仕事をしていても女性が男性より低い賃金しか得られず、リーダーの地位に昇進できず、将来の技術的な仕事に備えるための研修を受けられないのはなぜでしょうか？単純な答えはありません。
世界の一部地域ではジェンダー平等の推進に大きな前進が見られるものの、現在の変化のペースでは、経済分野におけるジェンダー・ギャップを完全に解消するまでに257年かかる可能性があります。しかし、世界経済フォーラムのジェンダー・ギャップ解消アクセラレーター・イニシアチブは、連携する各国でこのプロセスを加速させています。
アクセラレーターは、女性の経済的エンパワーメントの推進と変革への障壁の解消に取り組む、国内の官民パートナーシップを促進する仕組みです。現在、米州開発銀行との協力のもと、アルゼンチン、コロンビア、チリ、コスタリカ、ドミニカ共和国、パナマ、ペルーに設立されており、さらにフランスとエジプトにも設立されています。世界経済フォーラムは、2020年末までにアクセラレーターを15カ所に増やすことを目指しています。
フォーラムの『Global Gender Gap Report 2020（グローバル・ジェンダー・ギャップ報告書2020）』が発表されるにあたり、「新しい経済と社会の未来を形づくるプラットフォーム」のジェンダー・ギャップ解消アクセラレーター担当プロジェクト・リードであるElselot Hasselaarが、このイニシアチブがどのように人々の生活を変えているかを説明します。
なぜジェンダー・パリティはそれほど重要なのか？
ジェンダー・パリティは、社会的側面と経済的側面の二つの観点から捉えることが重要です。
まず、道義的な必要性があります。女性が男性と同じ機会を得られるようにすることは、単純に正しいことです。
また、女性の労働力参加を増やすことには明確なビジネス上の理由もあります。参加が増えれば、GDPの成長につながるからです。
ミクロの視点からも、ジェンダーの多様性、特にリーダーシップの地位における多様性を取り入れている企業ほど収益性が高いことが、エビデンスによって示されています。
女性の前進を妨げている課題は何であり、ジェンダー・パリティ・アクセラレーターはどのように役立つのか？
アクセラレーター・モデルは、ジェンダー・パリティに対する4つの主要な障壁を対象としています。すなわち、職場での女性の参加を増やすこと、管理職やリーダーの役割への参加を促進すること、賃金の平等に向けて取り組むこと、そして、ますます技術化する将来の職場に参加するために女性に必要となるスキルを育成するための教育と研修を促進することです。
アクセラレーターの参加国は、民間部門と公共部門のパートナーシップを促進することで、経済的なジェンダー・ギャップの根本原因に取り組むための行動計画を策定します。
私たちは、2名の政府閣僚と2～4名の企業リーダーを各国の共同議長として集め、国内コーディネーターと協力して地域での取り組みを進めます。さらに、アクセラレーターには、国内最大級の雇用主50～100社が参加します。このグループが共同で、国内の変革を推進します。
すべての国が克服すべき共通の課題がある一方で、4つの主要分野それぞれの課題の大きさは異なります。例えば、エジプトはフランスとは異なります。また、ラテンアメリカのように同じ地域内であっても、国ごとに課題は異なります。
このモデルが機能するためには、リーダーがジェンダー・ギャップの解消に全面的に取り組む必要があります。経済全体、そして職場の内部において、行動様式を変えるために必要な政策変更を推進するのが、この強いコミットメントです。
ただし、態度や規範も変える必要があります。特にケア責任に関して、労働力市場や家庭において女性と男性が果たす役割を見直すことも、同様に重要です。
世界経済フォーラムは、ジェンダー・ギャップの解消に向けてどのような取り組みを行っているのか？
アクセラレーターの参加国は、ジェンダーの格差に対処するために、どのような具体的な措置を講じているのか？
フォーラムは、共同議長の任命、役割と責任の明確化、スケジュールの設定、そしてモデルの中核をなす確かな行動計画の策定といったプロセスを支援する、独自の『Closing the Gender Gap Accelerator Playbook（ジェンダー・ギャップ解消アクセラレーター・プレイブック）』を策定しました。
このプレイブックは、政府と企業が行動計画に盛り込むことのできる戦略と政策を示しており、4つの主要目標に対処するため、実際の変革をもたらすための政府と企業の行動約10項目を対象としています。
行動計画は3年間にわたって実行されます。共同議長は、プレイブックに記載された潜在的な取り組みのうち、どれが望ましい行動方針であり、地域の状況において変革をもたらす可能性が最も高いかを決定します。
共同議長が、育児休業制度が労働力参加にとって重要であり、企業は女性をリーダーの役割へと積極的に登用することに注力すべきだと判断した場合、公共政策と企業の取り組みのための適切な目標を設定します。このテーマに関する企業のリーダーシップについては、他の施策に加え、将来の仕事においてジェンダー・パリティを確実に組み込むことに重点を置いています。私たちは次のようなコミットメント・フレームワークを提供しています。これは、企業に対して、2022年までに、採用と報酬において、最も成長率の高い5つの職種でジェンダー・パリティを約束するよう求めるものです。
アクセラレーターの共同議長は、グローバル学習ネットワークに参加します。このネットワークは、さまざまなアクセラレーター参加国の間での情報交換の機会を提供するとともに、ジェンダー・ギャップの縮小に役立つ成功した戦略を実施するための、専門家や先進国からの助言を得る機会を提供します。
このプログラムは、ジェンダーの格差の縮小にどの程度成功しているのか？
2016年、私たちは米州開発銀行とパートナーシップを結び、共同でその地域初のアクセラレーターをチリに設立しました。チリだけでも、約150社がこのイニシアチブを受け入れています。
これは地域全体にドミノ効果をもたらし、短期間のうちに、中南米の他のいくつかの国々でもアクセラレーター・プログラムが開始されました。
次に、アクセラレーター・モデルをヨーロッパで最初の国となるフランス、そして中東・アフリカで最初の国となるエジプトへと拡大しました。このプログラムの勢いが増すなか、私たちは参加国を9カ国から2020年末までに15カ国へ増やすことを目指しています。政府と企業によるすべてのコミットメントが期待どおりに履行されれば、2,500万人の女性に影響を与えることができると見込んでいます。
アクセラレーター・プログラムが直面している課題は何か？
ジェンダー・ギャップを解消するための官民協働プラットフォームの構築は比較的新しいアプローチであり、時間を要します。しかし私たちは、アクセラレーター・モデルが、2030年までにジェンダー・パリティを実現するための変革を解き放つ鍵を握っていると考えています。
世界中の国々や企業が、「新しい経済と社会の未来を形づくるプラットフォーム」に参加し、アクセラレーターやその他のジェンダー・ギャップ解消に向けたイニシアチブにおいて私たちと協力することを歓迎します。
