国際女性デーは一般に、コミットメント、キャンペーン、そして善意の言葉を生み出します。
しかし、女性が学び、稼ぎ、前進し、構築するためのインフラが欠けていることは、依然として多くの人にとって機会の欠如を意味しています。
世界中の女性が活躍できるよう、当初から真に包摂的なシステムを設計する必要があります。
国際女性デーは、コミットメント、キャンペーン、そして意図の言葉という、おなじみの語りの循環をしばしば伴います。意図は重要ですが、それが拘束要因なのではありません。
拘束要因となっているのはインフラです。インフラが不足しているということは、女性が学び、稼ぎ、前進し、構築することを可能にする機会や道筋へのアクセスが不足しているということです。
経済的機会へのアクセス拡大に注力する、シャミナ・シン氏（創設者兼会長：包摂的成長のためのマスターカード・センター）は、包摂的な経済成長は理想から実行へと移行する必要があると端的に述べています。
包摂が真のものであれば、それは人々が日々利用するシステムに表れるはずであり、そこには女性も含まれます。
当初から女性向けのサービスを設計する
シン氏は、包摂を設計と提供の両面にわたる規律として捉えています。これは、製品、サービス、システムを設計する創造的プロセスと、その実装の技術的詳細を統合するものです。要するに、設計はシステムが誰のためのものかを決定し、提供は、規模を伴ってアクセスが成果につながるかどうかを決定するということです。
しかし、データは、女性がプロセスやサービスの設計に含まれる可能性が低いことを示しています。世界経済フォーラムの 『グローバル・ジェンダー・ギャップ報告書2025』によれば、大学教育を受けた上級管理職のうち女性は3分の1未満（29.5%）です。女性はまた、男性より55.2%多くキャリアの中断を取る傾向があり、育児の必要性などから職場を離れる期間も長くなっています。
同時に、職業の世界における女性については、自信の問題として説明しがちです。私たちは次の決まり文句を繰り返しがちです。男性は求人の資格要件を60%しか満たしていなくても応募するのに対し、女性は100%満たしていると感じるまで待つ、という決まり文句です。そして次に続くアドバイスは、より自己主張し、リーンイン（前向きに踏み込むこと）しなさい、というものです。それは女性にとっては実行可能であり、組織にとってはコストのかからないものだからです。
シン氏が指摘するように、「包摂が失敗するのは、意図がないからではなく、多くの場合、既にその内側にいる人々のためにシステムが最適化されていたからです。」
女性のために、現実の生活状況を出発点として設計する
シン氏は、設計段階では、平均値や想定ではなく、現実の生活状況から出発しなければならないと主張しています。現実の生活に、低い接続性、限られた端末、安全上のリスク、時間的貧困が含まれている場合、包摂は後から付け加えることはできません。
デジタル経済は、人々が単にログインできることを前提としています。しかし、多くの人にはできません。その点について、国際電気通信連合が示すところでは、世界人口のうちインターネットを利用しているのは74%のみです。低所得国では、インターネット利用率は約23%です。同時に、女性は携帯電話を所有する可能性が10%低くなっています。
そのため、基本的なデジタルインフラが欠けている場合、「全員のためのAIリテラシー」は見せかけにすぎなくなりかねません。
若手グローバルリーダー（YGL）のニノ・エヌキゼ氏は、これはメッセージの問題ではなく、エンジニアリングの問題だと述べています。同氏は、ビジネス・アンド・テクノロジー大学の学長であり、同時に女性のためのコーディング・スクール（ジョージア）の創設者として、10,000人以上の女性と少女に届く道筋を築き、その論理を人工知能（AI）リテラシーにまで広げました。その取り組みはAI4Globeであり、UNESCOに認められています。
「デジタル格差を拡大させる非常に高いリスクがあります……誰もがコンピューターや高速インターネットにアクセスできるわけではなく……AIとは何かを理解していない人さえいます」とエヌキゼ氏は述べています。
そして、アクセスが拡大すると、安全性も、つまり女性や少女がデジタルツールやAIツールを、プライバシー保護の不備、詐欺、ハラスメントといった回避可能な被害にさらされることなく利用できる能力も、追加機能ではなくインフラの一部になります。
「インフラの欠如は一つの問題ですが、このインフラを開放すると……もう一つの問題、すなわちデータプライバシーやサイバー衛生が生じます」と彼女は付け加えます。
したがって、エヌキゼ氏は、製品やシステムは、信頼と安全、手頃な価格、アクセシビリティ、時間的負担といった制約を中心に設計されなければならないと主張しています。これらの制約は、女性にとって抽象的なものではなく、女性が参加できるかどうか、そして安全かつ継続的に参加できるかどうかを左右するものです。これらの制約を無視した包摂は、包摂的ではありません。それは理論にすぎません。
スキルは所得につながらなければ意味がない
設計は、アクセス格差を埋めるための第一の柱にすぎません。提供が第二の柱です。
包摂的な経済成長が実際に機能するのは、アクセスがスキル、市場、保護へと、規模を伴って確実に転換されるときだけです。入口だけでは不十分です。重要なのは、参加を所得と前進へと転換することです。
世界経済フォーラムの『仕事の未来レポート2025』 によれば、2030年までに労働力の59%が研修を必要とすると見込まれており、雇用主は変革への主要な障壁としてスキルのギャップを挙げています（63%）。
スキルは必要ですが、十分ではありません。私たちは登録者数や修了証の数を測定しがちですが、成果は任意のままです。
代わりにエヌキゼ氏は、重要なものを測定します。「これが私たちのKPIです……テック分野で雇用された女性の数です」と彼女は述べます。「学習を測定可能な経済的成果へと変える雇用主やネットワークとのつながりこそが、最も重要なことです。」
これが、見栄えの良い研修と、労働市場で通用する機会への道筋との違いです。
女性のキャリア前進には、なぜ構造的な変革が必要なのでしょうか？
参入が第一の柱、転換が第二の柱であるならば、前進は第三の柱です。キャリアは、ここで複利的に伸びるか、静かに停滞するかが分かれます。特に中断の後はそうです。
YGLのイーファン・ホウ氏は、中国出身のチェス・グランドマスターであり、女子世界チェス選手権で4度優勝し、北京大学の教授でもありますが、スローガンと実質との間にあるギャップを指摘しています。
「彼らが本当に何かをしたのか、それとも単にこれをスローガンとして扱っているだけなのかを確認する必要があります。」と彼女は述べています。「少女たちに開かれている扉はそれほど多くありません。欠けているのは、本物のスポンサーや本物の支援なのです。」
彼女の提言は、動機づけではなく構造的なものです。要するに、選択肢を狭めるシステムの中で少女たちに単に自信を持つよう伝えるのではなく、機会の構造そのものを変えるということです。
「少女たちにゲームの遊び方を教えるのではなく、構造的な機会を提供し、マスターたちと競い合うよう招くことです」とホウ氏は説明します。
結局のところ、女性がシステムの求めることをすべて行っても、見返りは非対称のままである可能性があります。『仕事の未来レポート2025』は、より上位の職務区分へ移行する際の限界賃金プレミアムが、男性では44%、女性では30%と、男性の方が高いことを示しています。
女性の起業は、アクセス可能なインフラに依存している
起業は、しばしば個人の根性次第であるかのように語られます。しかし実際には、資本、流通、信頼性、そして専門性と所得との間の摩擦を減らすツールへのアクセスによって形作られます。
YGLのドゥーン・ロイシン氏は、創設者兼CEOを務めるフィーメール・スタートアップ・クラブにおいて、女性起業家が知名度、信頼性、リーチを築くのを支援するメディア・コミュニティ・プラットフォームを構築しました。同氏は、ビジネスで成功した女性への750件以上のインタビューを基に、自身も7桁規模のオンラインビジネスを築き上げました。
また、実行面での実践的な教訓も示しています。従来のオンライン・ルールブックでは、収益化の前に10万回のポッドキャスト再生を待つよう言われていました。しかし彼女はそうしませんでした。「再生は2,000回でしたが……2万5,000ドルの契約を獲得しました」とロイシン氏は述べています。
さらに彼女は、野心と可視性にとって構造的な税のように作用する障壁を挙げ、こう述べています。「成功のコストは気恥ずかしさです。」
実際には、彼女は女性が目立つことに伴う社会的ペナルティを指摘しています。自分を前に出すことで判断され、からかわれ、退けられることへの恐れです。女性がより厳しく評価され、失敗を試みる機会が少ししか与えられないとき、その気恥ずかしさは、実験、可視性、成長に対する税となります。
気恥ずかしさが税であるならば、答えは単に厚い皮膚を持つことではありません。答えは、挑戦するコストを下げるインフラです。すなわち、より強固なコミュニティ、より明確な実践手引き、アクセスしやすい収益化の仕組み、そして許可を必要としない信頼性の道筋です。
女性の機会へのアクセス格差を埋める
アクセスがインフラであるならば、それには何が必要でしょうか？
まずは基盤から始める： 手頃な価格の接続性、端末へのアクセス、安全な参加。
スパンを構築する：認定資格と明確な採用シグナルを通じて、有償労働に転換されるスキル。
前進の仕組みを構築する：スポンサーシップ、透明な基準、母親であることを不利にしない柔軟性、そして本格的な復職ルート。無中断の職歴だけが真剣さの指標であり続けるならば、システムは人材を流出させ続けるでしょう。
複利的な成長のために構築する：女性が単なる所得ではなく資産を築くことを助ける、ネットワーク、資本へのアクセス、流通、信頼性の道筋。
女性にとって前向きな成果が目的であるならば、参加指標だけでは不十分です。真の道筋は、転換と前進に現れます。すなわち、女性が安全にオンラインに参加すること、スキルを有償労働へと転換すること、役割と報酬で前進すること、そして中断後にペナルティなく労働市場へ再参入することです。
それを測定できないのであれば、おそらくそれは見栄えの良い書類上のプログラムであり、インフラではありません。
システムが少数のために構築され、残りの人々には後付けされるとき、包摂は失敗します。実行とは、より多くの女性が学び、稼ぎ、適応できるよう、最初から異なる方法で構築することを意味します。
