エネルギー転換には、再生可能エネルギーインフラや電気自動車に必要な重要鉱物が不可欠である。
ラテンアメリカとアフリカが有する豊富な鉱物資源は、責任ある調達、雇用創出、地域社会への便益をもたらす機会を提供している。
大規模プロジェクトにとって社会的受容の獲得は極めて重要であり、そのためには領域に対する理解、戦略的なコミュニケーション、そして地域社会と労働者の強固な関与が求められる。
気候変動の現実に世界が直面する中、エネルギー転換の必要性はますます切迫している。この転換には、銅、リチウム、ニッケル、コバルト、希土類元素といった重要鉱物の採掘と利用を大幅に増やすことが求められる。重要鉱物の緊急性はいくら強調してもし過ぎることはない。例えば電気自動車は、従来型の自動車と比べて全体として2.4倍の銅と6倍の鉱物を必要とする。さらに、風力発電所、太陽光パネル、蓄電池といったよりクリーンなエネルギーインフラや再生可能エネルギープロジェクトも、これらの重要鉱物に大きく依存しており、世界経済フォーラムのSecuring Minerals for the Energy Transition報告書が示すとおりである。
ラテンアメリカは世界の銅埋蔵量の約40%を有しており、アフリカとともにこの重要な局面の最前線に立っている。これらの鉱物を責任を持って調達することは、エネルギー転換における大きな機会をもたらす。すなわち、収入の創出、雇用の創出、地域社会の機会の促進を実現するとともに、不可欠なインフラや社会プロジェクトの資金にもなる。
こうした取り組みの成功は、一つの決定的な要因に大きく依存している。それが社会的受容である。社会的受容が得られなければ、多くのプロジェクトは大幅な遅延に直面したり、そもそも実施されないおそれもある。エネルギー、鉱物、インフラの各分野における大規模プロジェクトに対する社会的受容を築くために、我々は4つの不可欠な行動の柱に焦点を当てる必要がある。これらは、20年にわたりこれらの教訓を学び、実践し、磨き上げてきた経験に根ざしたものであり、Grupo Estrategiaによるものである。
1. 包括的（かつ継続的）な領域理解
プロジェクトの実施対象となる領域の具体的な特性を理解することは基本である。大規模プロジェクトは、領域とその社会的基盤に多様な影響を及ぼす。これらの影響（どのように、どこで、誰に、いつ、なぜ）を理解することが極めて重要である。また、地域社会や地域のステークホルダーのニーズ、懸念、期待を深く理解することも求められる。
例えば、これには地域の状況に影響を与える環境、社会、経済の各要因を詳細にマッピングすることが含まれる。包括的な領域情報を収集・分析することで、潜在的な対立や機会を予測し、それに応じてプロジェクト戦略を適合させることができる。
2. 戦略的なコミュニケーション
効果的なコミュニケーションは、プロジェクトと地域のステークホルダーの間に信頼と理解を築くための鍵である。従来の広報活動も重要ではあるが、それだけでは不十分である。
信頼できる地域の関係者を特定し、その声を増幅させることは、発信されるメッセージの正当性を高める。これには、情報を広めるだけでなく、地域のステークホルダーの懸念に積極的に耳を傾け、対応することも含まれる。戦略的なコミュニケーションに取り組むとは、定期的な情報発信の場を設け、継続的な一対一の対話を行い、より広い層に届くようさまざまなメディアチャネルを活用することを意味する。開放性と即応性の文化を育むことで、企業はプロジェクトの長期的な成功に不可欠な強固な信頼の基盤を築くことができる。
3. 地域社会と価値連鎖のウィンウィン（外部の社会的基盤の構築）
大規模プロジェクトの成功は、価値連鎖と地域社会を含む外部の社会的基盤の支持に大きく依存している。地域のサプライヤー、請負業者、サービス提供者との強固なパートナーシップを構築することで、プロジェクトの経済的便益が広く行き渡ることが確保される。
さらに、地域社会への関与の取り組みも不可欠である。これには、地域の教育や医療施設への投資から、中小企業や起業活動の支援に至るまで、さまざまなものが含まれる。一部のCEOは、「社会プロジェクトに何百万ドルもの投資をしているのに、地域のステークホルダーの善意を得られていない」と不満を感じるかもしれない。多くの場合、これは社会投資戦略が、地域のステークホルダーの実際の期待や要望ではなく、我々が彼らが期待または望んでいると想定するものに沿っていることが原因である。地域社会と価値連鎖の双方に焦点を当てた社会戦略を、いかに前向きな変化と善意を生み出すかという正当な目的のもとで設計することで、企業は地域社会に具体的な便益をもたらし、ウィンウィンの意識とプロジェクトへの誇りを育むことができ、より大きな社会的受容につながる。
4. 内部の社会的基盤の構築（労働者とその家族）
労働者とその家族から成る内部の社会的基盤も同様に重要である。従業員（およびその家族）、特に領域内で操業し居住している人々が、プロジェクトの目的、その国家的・地域的な意義、そして気候変動への取り組みにどのように貢献するかを理解することが不可欠である。さらに、満足し意識の高い労働力は、自らの地域社会でプロジェクトを支持する可能性が高く、社会的受容をさらに高める。
エネルギー転換は、複数の分野にわたる協調的な取り組みを必要とする壮大な課題である。包括的な領域理解、戦略的なコミュニケーション、外部の社会的基盤の構築、そして内部の社会的基盤の構築に焦点を当てることで、大規模プロジェクトを責任を持って実行するための道筋を開くことができる。これらのプロジェクトは、エネルギー転換にとって重要であるだけでなく、地域社会や国々全般により多く、より良い機会を生み出すうえでも重要である。
社会的受容を築けなければ、遅延やコストの増加を招き、最終的にはエネルギー転換の加速や気候目標の達成に失敗する可能性がある。一方で、これら4つの行動の柱を採用することで、持続可能で社会的に包摂的な未来を創出する機会が得られる。目前の課題の緊急性は、即時かつ断固たる行動の必要性を浮き彫りにしている。社会的受容の獲得は容易ではないが、エネルギー転換と気候変動への対応を前進させるうえで、それは可能であり不可欠である。
