競争は、テクノロジー、エネルギー、資本、人材、影響力へのアクセスをますます左右しており、経済的・地政学的成功の基盤を再定義している。
この環境において重要な問いは、単にどの主体が最も効果的に競争するかということではなく、どのような資質が繁栄する者を区別するのかということである。
次の10年の勝者を決めるものは何かについて見解を共有してもらうため、6人の専門家を招いた。
世界は競争の新たな時代に入りつつある。世界経済フォーラムの『グローバル協力バロメーター報告書2026』で記録されているとおり、地政学的な対立は激化し、経済的な結びつきは分断され、長らく国際協力を支えてきた制度は、ますます大きな圧力にさらされている。
世界経済フォーラムの 『グローバルリスク報告書2026』 は、この競争が、テクノロジー、エネルギー、資本、人材、影響力へのアクセスをますます左右し、経済的・地政学的成功の基盤を再定義していると指摘している。この環境において重要な問いは、単にどの主体が最も効果的に競争するかではなく、どのような資質が繁栄する者を区別するのかである。成功は、戦略的資源と技術的優位を持つ者に帰するのか、不確実性の中でレジリエンスを構築できる者に帰するのか、それとも分断が進む世界において新たな形のパートナーシップと協力を築ける者に帰するのか。
世界経済フォーラムの『新興国年次総会2026』に先立ち、次の10年の勝者を決めるものは何かについて見解を共有してもらうため、6人の専門家を招いた。その見解は、重要資源の確保やイノベーションの導入から、レジリエンスの構築、信頼の醸成、パートナーシップの強化に至るまで、さまざまな能力と戦略を示している。
これらを総合すると、競争が激化する時代における成功は、他者に対する優位を得ることだけでなく、ますます複雑で分断された世界において、適応し、協力し、長期的な価値を創造する能力に依存することが示唆される。
専門家の見解は以下のとおり。
レスリー・ヴィンジャムリ博士、 社長兼最高経営責任者、シカゴ国際問題評議会（米国）
経済的交換のルールに基づく国際秩序から、混乱、トランスナショナリズム、短期主義によって定義される秩序への移行は、過去80年にわたり国際関係の中心的特徴であった予測可能性と安定性を揺るがしている。米国と中国の間の技術的・経済的競争の激化もまた、成長、開発、協力の基盤となってきた安定を損なっている。この新たな無秩序から台頭する勝者とは、古いルールと制度の崩壊によって生まれる機会を自らの利益に、そして他者の利益にも転換できる者である。次世代の勝者は、前進するための内的なレジリエンスと能力を育むだろう。彼らは、枠にとらわれず考え行動し、もはや目的に適さなくなった制度を迂回して行動できるイノベーターとなるだろう。成功は、共有された利益と相互利益に基づき、国家と非国家主体の連携や協力関係を動員し活用する能力にかかっている。次世代の勝者はまた、パートナーとの間に信頼と共通の目的意識を築く必要もあるだろう。
カレン・E・ヤング博士、上級研究員、コロンビア大学グローバルエネルギー政策センター（米国）
競争は、品質と効率に報い、選択肢を生み出すべきである。しかし、先行者や、ルールや規範を破る者にも報いる可能性がある。より激しいグローバル競争の時代において、規範が崩れ、古い制度的枠組みが弱体化し衰退するにつれ、競争市場、特にエネルギー市場において国家による支配が生じるリスクがある。
エネルギー資源をめぐる競争は激化しており、技術、鉱物、化石燃料のいずれを通じてであれ、エネルギーを豊富に持つ国家は他国に対して優位に立っている。武力と資金を、時には組み合わせて行使できる国家も、エネルギー競争の時代において優位に立っている。エネルギーは武器として使われ、差し止められたり、チョークポイントで妨害されたりし得る。また、再生可能エネルギーが高価な化石燃料の輸入に代わる手段として展開できる場合には、エネルギーは経済外交と国家運営の有用な手段でもある。この競争の時代における勝者は、国有企業や基金を用いた資源獲得をめぐる金融競争を含め、エネルギーの流れを支配し、強制し、方向づけられる国家である。また、利用可能なエネルギー供給とサービスを持つ国家の間を仲介できる企業や個人も勝者となるだろう。
しかし何よりも、勝者となるのは、エネルギー需要を確保するための長期戦略を定義し、同時に新たな相互依存のネットワークと制度を構築できる者であり、それは次の世界の経済・エネルギー安全保障の枠組みとなり得るものである。
ラケル・ベルナル・サラザール博士、学長、ロス・アンデス大学（コロンビア）
『グローバルリスク報告書2026』は、協力的なグローバル化の時代から、競争が激しく分断された秩序への移行によってもたらされる、激動の10年の始まりを示している。これは経済成長、公平性、民主主義を深刻に脅かし得る。
ラテンアメリカも例外ではない。同地域は世界で最も不平等な地域であり、コロンビアは195の承認された国家のうち、3番目に不平等な国にランクされている。域内貿易は わずか15%程度にとどまり、言語、文化的伝統、さらには宗教を共有しているにもかかわらず、域内のインフラ、バイオ海廊、地域電力連系網、デジタル市場を共有できていない。
地政学的対立によって制約を受ける世界において、グローバル・サウスから世界的課題に対処するための集団的な構築アジェンダを主導しなければならないのは、まさに「新興国」、革新的企業、起業家的リーダーである。
ラテンアメリカは、エネルギー転換、クリーンテクノロジー、自然の生物多様性に基づく解決策、希少鉱物に富んだ土壌、そして世界の食料庫となり得る土地の採用を主導することを可能にする比較優位を有している。地域協力は生存のために不可欠である。これを実現するには、ビジネスリーダー、起業家、市民が革新し、適応力を持ち、レジリエンスを保てるよう、柔軟で質の高い教育を提供する能力が必要である。
サナム・ヴァキル博士、中東・北アフリカ部長、チャタムハウス（英国）
数年にわたる深刻な紛争の後、今後10年間で中東で最も成功する国家は、権力を投影する能力よりも、混乱に耐え、危機をより持続可能な前進の道へと転換する能力によって定義されるだろう。
近年の最も明確な教訓の一つは、軍事力だけでは安定をもたらすことができないということである。戦争、重要インフラへの攻撃、貿易ルートの混乱、サイバー脅威、政治的分断は、国家の野心や経済構想がいかに速やかに頓挫し得るかを示してきた。より強靭になって台頭する国家は、効果的で多角化されたレジリエンス戦略を持つ国家であろう。
これは、エネルギーや港湾から水、食料供給、金融、デジタルネットワークに至るまで、社会と経済が依存する諸システムを保護することを意味する。また、炭化水素、外国人労働力、外部の安全保障上の保証、あるいは単一の貿易ルートへの過度の依存を減らすことも意味する。経済的レジリエンスには、より多様な歳入源、より強固な民間部門、技能と技術への投資、そして危機を管理し予測できる制度が必要となる。
これを成功させるためには、今後の道筋として、より現実的な地域協力も必要となる。危機への対応経路、地域貿易、インフラの接続性、そして海上安全保障、サイバーリスク、ミサイル、紛争に関するより明確な理解は、将来の衝撃がエスカレートするのを防ぐうえで不可欠となろう。
リーズ・カッセン教授、所長、マギル大学サステナビリティ・パーク（カナダ）
多極化する世界は、少なくとも当面のところ、ますます不確実な世界となっている。第二次世界大戦終結以来、ルールに基づく国際秩序のもとで存続してきた国家間の関係は見直しを迫られ、信頼は損なわれつつある。その結果は後退と保守化であり、次の10年の世界的課題に対応するために必要な人材とイノベーションへの投資を、より困難なものにしている。
再生可能エネルギーからの撤退は――多くの主要経済国で石油・ガスの需要がピークに近づいているという증거が増えているにもかかわらず――おそらく最も顕著な例である。しかし、安定が戻るのを待つこと自体がリスクであり、おそらくより大きなリスクである。
次の10年の成功には、不確実性を低減し、レジリエンスを構築することを目指して、安定性と予測可能性を促進するリーダーシップが必要となる。それは、設計段階からよりリスクを許容する姿勢をとることを意味する。すなわち、研究とイノベーションへのポートフォリオ型アプローチ、より迅速な意思決定サイクル、そして賢明な実験に報いる人材制度である。信頼の構築は鍵であり、それが世界的課題に取り組むために必要なイノベーションへの投資の基盤となるからである。
主要な施策には、法の支配への再確認された取り組み、誤情報や偽情報のリスクを先手を打って管理すること、そして人材育成と政策外交を支えるための、強固で国際的につながった教育制度の支援が含まれ得る。次の10年の主要な課題は変わっていないが、それに取り組む政治的・経済的環境は変化した。安全保障、安定性、予測可能性を打ち出しつつ、パートナーにも同じものを求めながら、強靭なシステムを構築することで、これらの課題に対応するために必要なイノベーション・エコシステムを再活性化できる。
アルトゥーロ・ブリス教授、所長、IMD世界競争力センター、IMDビジネススクール（スイス）
予測を行う際には、非常に慎重であらねばならない。故米国の経済学者フランク・H・ナイトの言葉を借りれば、「リスクは測定可能だが、不確実性は測定できない」。リスクはより客観的なもの（例えば、現在の米国への投資における不安定さについては誰もが同意するだろう）であるが、不確実性は単なる認識にすぎない（例えば、株式市場の意思決定にはこの種のものが多く見られる）。
不確実性のことは忘れよ、戦略のことさえも忘れよ。今日のリーダーは、常に危機管理モードで活動する必要がある。予測を行うことは、しばしば過去に過度に依存することにつながりかねない。過去が続くことに大きく依存して下した決定を一つ思い浮かべてほしい。その決定が突然誤りに見えるためには、世界の何が変わらなければならないだろうか。そう、それは起こり得るのだ。
長期計画ではなく、短期的な戦術が必要である。迅速に対応できるプロセスと能力を整え、さらに未来に大きく賭ける冷静さも必要である。
もう一つ興味深い課題は、組織の中で良いニュースが途切れずに続いている最長の部分がどこにあるかを特定することである。そのうえで問いたい。これはレジリエンスの兆候なのか、それとも、まだ表面化していないリスクの兆候なのか。
リスクの中には突然現れるものもあれば、そうでないものもある。しかし、実現しなかったリスクを指摘したことで報酬を得たり、昇進したり、記憶されたりする人はいない。
今日の予測困難な環境において世界的リスクを効果的に乗り切るためには、短期および長期のリスクを特定することよりも、多様化とリスク低減を進める必要がある。これは、サプライチェーンにおける単一国への依存を減らすこと、通貨や商品へのエクスポージャーを意図的にヘッジすること、あるいは選択肢（現金、複数調達、地域拠点）を保持することを意味するかもしれない。
