日本は、過去30年間にわたり、株主重視の西洋型資本主義が陥った多くの落とし穴を回避してきました。
結束の固い社会により、日本は集団的価値観を維持することができ、それがより大きな公平性の促進につながってきました。
これにより得られた、より高い安定性と長期的思考は、日本のネットゼロへの移行にとって好材料です。
経済成長、企業の収益性、ソフトウェアとサービスにおけるイノベーションという点では、過去30年間、日本が世界に教えられることはほとんどありませんでした。しかし、信頼、安定性、社会的結束といった課題に目を向けると、日本の経験から有益な教訓を引き出せるかもしれません。
今年の世界経済フォーラム年次総会のテーマである「信頼の再構築」を考えると、日本が、多くの先進経済国で所得格差の拡大がもたらした社会的分断やポピュリズムの台頭を、ほぼ完全に免れてきたことは注目に値します。
私の見解では、大半の専門家が、この信頼の崩壊の原因を、製造業における高度技能職の減少と、それに伴う西側諸国の中間層所得の停滞に求めており、その見方は正しいと考えます。一方で、社会の最富裕層は富を急速に増やし続けてきました。
日本がこのような二極化を免れてきたのにはいくつかの理由があります。同国の厳しい人口動態は、この点ではむしろ恩恵となっています。労働人口の減少、そして近年では総人口の減少という状況の中で、事実上の経済停滞を背景としながらも、わずかながらGDPを増やすことができました。特に、生産年齢人口一人当たりのGDPでは増加を実現しています。
規模の大きい高齢世代も、蓄積した資産を使い続けたり、子や孫に資産を移転したりしてきました。これにより消費需要を支えつつ、根底にある経済格差をある程度緩和してきました。需要面では、日本はインバウンド観光の拡大にも成功しています。
これらすべてが意味するのは、これまでのところ日本は、米国や欧州の多くの国でポピュリズムをさらに煽ってきた大規模（時には計画外の）移民を受け入れることなく、人口減少を補いながら、ほぼ現状の繁栄を維持できてきたということです。
同じ船に乗る
さらに重要なのは、日本が集団的理想を強く守り続けてきたことです。社会は依然としてほぼ均質であるため、結束も概ね保たれており、集団を個人より優先させ、社会の安定に大きく寄与する信念が維持されてきました。
成長の欠如、さらには国際比較での相対的な衰退は、国民全体が共有する経験でした。全員が同じ船に乗っていたのです。日本人は自由よりも公平性と公正さを重んじ、大多数が平等に扱われている限り、稀に現れる富裕層や有名人も受け入れられます。「彼らは私とは別の世界に住んでいる」というのが、典型的な反応です。
こうして日本は、社会的・政治的な動揺をほとんど起こすことなく、30年間の停滞に耐えることができました。私の考えでは、これは西側諸国では実現し得なかったことです。もちろん、日本はイノベーションと起業家精神の面で代償を払っており、どちらも依然として限定的で、そのため経済成長の絶対水準も低いままです。しかし、ほとんどの日本人はこの取引に満足しています。
この経験から得られる教訓を、全く異なる社会が多い世界の他の地域に適用するのは容易ではありません。しかし、共同体の価値観により一層注意を払い、社会における他の集団に対する責任を受け入れることは、価値ある目標です。日本の「失われた数十年」と結び付けられているという理由だけで退けるのではなく、むしろ検討する価値があるかもしれません。
行動する日本の人間資本主義
確かに、西側企業もここ数年、株主第一主義を長く重視してきた姿勢を和らげ、そうした全体論的な「ステークホルダー」の考え方を重視するようになってきています。私が「人間資本主義」と呼びたいこのアプローチは、すでに日本で広く実践されています。
近年、日本企業が成功しているとすれば、その主な要因は思いやりのある経営スタイルにあると私は考えています。日本の経営者に対して言える最悪の言葉は「非人道的」であり、これが、当社の経営陣が一般に景気循環に合わせて従業員を採用・解雇しない理由を説明しています。また、事業部門の売却や分社化に際して、たとえそれが「非中核」であっても慎重な姿勢をとる理由、そして買収の統合や意思決定に長い時間をかける理由でもあります。
こうした手法は西側の競合他社から日常的に軽視されてきましたが、日本の経営陣は従業員との間により強い相互信頼を維持し、地域社会における事業運営の社会的許容も確保することができました。これは、日本企業にとって real な優位性となっています。
業務成果の面で短期的なコストが生じてきたことは間違いありません。しかし、組織内の合意と安定により、長期的な戦略的思考と大胆なコミットメントが可能になります。東南アジアにおける日本の商社の初期の投資、エンジニアリング、材料、化学分野で行われた先端的な基礎研究、あるいは日本の産業全体に共通する細部への入念な配慮と継続的な改善を思い浮かべてください。
脱炭素への取り組み
三菱重工業では、数十年前に行ってきたクリーン技術への投資の一部が、ようやく本当の成果を生み始めています。私たちは、クリーン水素を製造・拡大するためのインフラを開発し、二酸化炭素を回収・貯留・利用（CCUS）するなど、世界の脱炭素の取り組みを加速させようとしています。
さらに、私たちは、約140年に及ぶ企業の歴史の中で築き上げてきた豊かなエンジニアリングの遺産だけに頼っているわけではありません。世界中で金融および起業家のネットワークを構築し、革新的なスタートアップに投資し、学術機関と協働し、さまざまなパートナーと知識や独自技術を共有しています。
さらに、私たちは独自の大胆な約束を掲げています。MISSION NET ZERO（CCUSによる削減を含む）スコープ1・2、そして特に規模がはるかに大きいスコープ3の排出量を、2040年までに脱炭素化することを約束しています。低炭素技術の供給者として、私たちは顧客より10年早く脱炭素化しなければならないと考えています。
同様に、日本は国として、エネルギー資源や鉱物資源に乏しく、再生可能エネルギーの開発に適した土地も不足する島国であるという、自然的・地理的な不利な条件にもかかわらず、2050年までのカーボンニュートラルの達成を約束しています。
すでに明らかになっていると思いますが、日本人がひとたび目標を掲げると、それを達成しようと強く決意します。これは、集団の成功に貢献したいという集団的な願望に根ざした考え方です。ネットゼロへの到達に関しては、私たちが約束を果たし、世界の尊敬と信頼に値する行動を続けると確信しています。
