世界のエネルギーシステムは破壊的な速さで進化していますが、顧客にも重要な役割があります。
エネルギーの生産、消費、共有の方法を革新する必要があります。
現在進行中の変革は、持続可能なエネルギーシステムを実現することを目指しています。
私がRWE、そして後にInnogyのCEOに就任したのは、ほんの5年ほど前のことです。その頃、ドイツでは年間の太陽光発電設備の設置数が増え始めていました。数年間にわたり、年間7ギガワット以上の伸びが見られました。それ以来、太陽エネルギーは日々の事業における重要な要素となり、ドイツの発電容量は2016年末までに41 GWに達しました。この短い期間で、分散型のグリッドエッジ・エネルギーであるこの形態が、エネルギーの生産、消費、共有におけるまったく新しい方法の中で、最も広く認知されたイノベーションであることが明らかになりました。
世界のエネルギーシステム：過去と現在
これまでの世界のエネルギーシステムの変化とは異なり、今回は真に破壊的な変革が進んでいます。私たちは、顧客を中心とするだけでなく、顧客によって大きく推進される複雑な変革のただ中にいます。顧客が舞台に立つことで、そもそも私たちがエネルギーシステムを変革するのは顧客のためだということを思い起こさせてくれます。誤解しないでいただきたいのですが、これは包括的な政策策定の必要性を少しも否定するものではありません。私が言いたいのは、画期的なパリ協定や、分散型太陽光発電や蓄電池など、グリッドエッジ技術の目覚ましい進歩は、確固たる事実であり、今後の方向性を示しているということです。こうした動きが、ますます積極的に関与する顧客のための舞台を整えています。顧客は最新技術の恩恵を受け、地球温暖化を抑える世界でエネルギーシステムを変革できます。今日の顧客は単なる消費者ではなく、自らエネルギーを生産し、より効率的で、ますますスマートになる消費と組み合わせるプロシューマーです。だからこそ、私はこの変化は顧客中心ではないと考えます。顧客自身が変化なのです。
では、顧客が舞台の主役となることは確実なのでしょうか。おそらく、そう簡単ではありません。電力会社と規制当局の双方が、一貫性のある舞台づくりを行う必要があるからです。
エネルギーシステム：電力会社の役割
電力会社として、私たちはエネルギーを生産し供給する従来の役割から脱却しつつあります。その代わりに、顧客を実現可能にする、はるかに意欲をかき立てる一方で、責任も重い役割を担います。私たちにとって顧客体験を再定義するとは、顧客が生産、消費、共有の変革に便利かつ個別に参加できるようにすることです。生産面では、分散型資産の設置、最適化、管理、統合に関する革新的な製品とサービスを通じて、お客様を支援します。こうした資産は、すでに今日、欧州に何百万も存在しています。エネルギーシステムの消費側では、まもなく数十億もの資産が接続されるようになります。電力会社として、私たちはメーターの向こう側で提供するサービスや製品を通じ、デジタル化によって実現する新たなエネルギー消費者の台頭を後押しします。安全で使いやすいスマートホーム機器は、モノのインターネットの発展に貢献する私たちの数多くの取り組みの一つにすぎません。顧客による生産と消費の変革は、両者が接続されて初めて機能します。そして、接続性によって、最も期待されるエネルギーシステムの共有が可能になります。
エネルギーシステムの共有には、3つの側面があります。
第一に、人々、コミュニティ、地域の間で共有することです。これは配電系統運用者の伝統的で確立された役割であり、今後も続き、さらに拡大すると私は確信しています。
第二に、顧客によって変革される世界のエネルギーシステムでは、さまざまな用途の間でエネルギーを共有することも意味します。再生可能電力は、これまでごく限られた範囲でしか使われてこなかった暖房やモビリティなど、他の部門へと供給されます。この意味で、共有こそがセクターカップリングの本質です。電気自動車への充電に加え、非効率な石油焚きボイラーを最新の電気ヒートポンプに置き換えることも含まれます。
第三に、共有には、プロシューマーと消費者をつなぐピアツーピア型の仕組み、分散型の蓄電システムや発電資産を束ねて仮想発電所にすること、そして次のことを可能にする仕組みが含まれます。電気自動車などの資産の共同利用。
こうした3つの段階での共有を可能にするプラットフォームが必要です。一方では、効率的で柔軟な物理的エネルギー取引と、不可欠な安定供給を顧客に提供するプラットフォームです。他方では、データや、ブロックチェーン技術の発展によって提供される取引スキームなど、ますます広がる非物理的な交換方法も同時に取り込むプラットフォームです。このプラットフォームの側面では、接続された物理的な発電資産、スマートメーター、電力、暖房、モビリティにおけるデマンドレスポンスの仕組みから増え続けるデータの流れを管理し、活用します。未来の電力会社は、顧客が生産、消費、共有を自律的かつ独立して行えるよう、まさにこの統合型プラットフォームを提供します。
将来の規制については、グリッドエッジ変革に関するフォーラムの報告書が、顧客主導の変革を促進しながら、次のものを提供するための重要な要点を明らかにしています。投資家にとって安定した枠組み。ここでは2つの点だけを強調したいと思います。第一に、スマートエネルギーがもたらす変革の力をより重視し、新たに接続されたエネルギーシステム全体に焦点を当てるよう、規制のあり方を提案します。第二に、異なる形態のエネルギー間に公平な競争条件を整える必要があります。これは、コストを反映した価格体系によって実現できます。エネルギー価格と料金制度は、顧客が舞台に立ってエネルギーシステムを変革できるよう後押しし、効率的な脱炭素化を可能にするものでなければなりません。
持続可能なエネルギーシステムに向けて
現在進行中の変革は、持続可能なエネルギーシステムを実現することを目指しています。顧客がいなければ、序章から先へ進むことさえできないでしょう。電力会社が舞台での行動を顧客に促す役割を果たして初めて、力を合わせた傑作が生まれます。
これは、人々の暮らし方や働き方を鼓舞することを意味します。だからこそ、RWEの創業から120年を経た2016年、私たちは未来の電力会社としてInnogyを設立しました。Innogyの3つの成長分野は、再生可能エネルギー、グリッドとインフラ、そして小売事業です。いずれも強固なイノベーションDNAを一貫して備え、顧客主導の変革を支えるプラットフォームとなる準備ができています。すべての読者、政策立案者、技術の先駆者、そして何よりすべての顧客の皆さんに、新たな脱炭素化、分散化、デジタル化されたエネルギーシステムへの道のりを、Innogyと共に歩むよう呼びかけます。顧客だけが主役となる、より良い世界へ。
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