世界のグリーン・ジョブ数は過去5年間で年8%増加しているものの、従業員にはそれらの職務を担うために必要なスキルがありません。
大学、専門学校、または専門団体が提供する短期講座やマイクロ・クレデンシャルは、サステナビリティのスキルを身につける one つの方法です。
増え続ける職務を埋めるには、OJT(職場内訓練)によるサステナビリティ研修とリスキリングが不可欠となるでしょう。
今日の世界的なサステナビリティの課題に対応するには、企業社会にはごく少数のchief sustainability officerだけでは不十分であり、必要なのはあらゆる事業分野で、日々の意思決定においてサステナビリティを考える従業員の大軍です。
具体的には、製品デザイナー、サプライ・マネージャー、経済学者、科学者、建築家など、持続可能でない慣行を見極め、企業と地球全体の健全性のためにサステナビリティを向上させる方法を見つけられる知識を持つ、多くの人材を指します。
雇用主はこうしたスキルを持つ人材をますます求めています。当社は、グローバル・データベースに掲載された求人情報を分析したところ、グローバル・データベースに掲載された求人情報を分析したところ、過去10年間で職務名に「サステナビリティ」を含む求人が10倍に増加し、2021年には177,000件に達したことが分かりました。
懸念されるのは、グリーン・ジョブやサステナビリティ関連の求人が急速に増えている一方で、その増加に対応するだけの熟練人材が不足していることです。
「グリーン・ジョブ」の数は世界的に増加しており、年8%の増加率で推移している一方、過去5年間でプロフィールにグリーン・スキルを記載している人の数は、年6%の増加にとどまっています。これは、約8億人のユーザーを抱えるLinkedInの分析によるものです。
当社は、将来の人材に持続可能性の原則と手法を教える教授として、キャリアのあらゆる段階にある人々がこれらのスキルを習得し、その人数を増やすための効果的な方法がいくつもあると考えています。
サステナビリティ関連の職務が最も速く増えている分野
米国では、再生可能エネルギーおよび環境分野の職務が、237%増加しました（過去5年間）。世界的には、化石燃料から再生可能エネルギーへの移行により、エネルギー分野で純増の雇用が生まれると予測されています。
しかし、グリーン・ジョブは太陽光パネルの設置や風力タービンの保守にとどまりません。
サステナブル・ファッションは、最も急速に成長しているグリーン・ジョブ分野の一つであり、2016年から2020年にかけて年平均90%の成長率を記録しています。
ESG投資（環境・社会・ガバナンス）およびポートフォリオ管理が急速に拡大しており、サステナブル・ファイナンス分野での新たな雇用が生まれています。2021年、会計事務所のPwCは、ESG投資に120億米ドルを投じ、2026年までに10万人の新規雇用を創出する計画を発表しました。
また、都市を実質ゼロカーボンでより強靭なものへと移行させる支援ができる都市サステナビリティ担当者への需要も高まっています。世界では、5日ごとに100万人が都市に加わっており、また、毎日、アメリカンフットボール場2万面分に相当する都市部の面積が造成されています（地球上のどこかで）。
2013年、ロックフェラー財団が都市のサステナビリティ向上を支援するネットワークである「100 Resilient Cities」を立ち上げた時点では、レジリエンスやサステナビリティの担当者を置く都市はほとんどありませんでした。現在では、250以上のコミュニティと1,000人以上の地方自治体の専門家が、Urban Sustainability Directors Networkに参加しています。
経営幹部にchief sustainability officer（CSO）を置く企業の数も、3倍に増加しており、2016年から2021年にかけて9%から28%へと上昇しました。しかし、サステナビリティの規模とビジネス機会を踏まえると、こうしたスキルは組織内でさらに幅広く必要とされています。
では、研修はどこで受けられるのでしょうか。
ほとんどのサステナビリティおよびグリーン・ジョブでは、創造的な問題解決力、統合力、技術的スキルが求められます。こうしたスキルの一部は職場で習得できますが、有資格の求職者の数を増やすには、雇用主のニーズに対応した、より効果的で利用しやすい研修の機会が必要です。検討に値する研修の情報源をいくつかご紹介します。
大学プログラム：サステナビリティは、さまざまな大学のプログラムにおいて、ますます取り入れられています。15年前は、サステナビリティの研修はほとんどが場当たり的なものでした。製品デザイナーや経済学者が、環境科学学部の授業でサステナビリティの手法を学ぶといった程度でした。現在、米国の大学には、「サステナビリティ」を冠した約3,000のプログラムがあり、2008年の13プログラムから増加しています。
全米科学・工学・医学アカデミーの報告書は、スキルと知識を組み合わせ、知識を行動につなげて問題を解決し、解決策を開発するという、サステナビリティ学習における能力ベースのアプローチを検討するよう勧めています。
マイクロ・クレデンシャル：本格的な学位に再投資する時間のない中堅社員のために、大学、専門学校、または専門団体が提供する短期講座やマイクロ・クレデンシャルは、サステナビリティのスキルを身につける一つの方法となります。時間がない人にとって
マイクロ・クレデンシャルは、特定のスキルに焦点を当てた一連の講座やワークショップの受講を含む場合があり、例えば、風力エネルギー技術やESG基準を事業運営に組み込む方法などが挙げられます。
短期講座やマイクロ・クレデンシャルは、大学の学位プログラムに比べて時間が短く、費用もはるかに安価です。そのため、低所得層の人々がサステナビリティ関連の職務に向けて研修を受け、この分野の多様性を高める一助となる可能性もあります。
専門分野：これに類似した選択肢として、サステナビリティを専門とする、職務に特化したオンライン修了証プログラムがあります。
例えば、Googleは大学と提携し、プロジェクト・マネージャー向けのオンライン講座を提供しており、アリゾナ州立大学もこれに合わせてサステナビリティの専門分野を提供しています。プロジェクト・マネジメントは、米国労働省が急速な雇用増加を見込んでいる分野であり、今後10年間で10万件の求人が見込まれています。
企業研修：一部の企業は、気候科学、サステナブル・ファイナンス、サステナビリティ報告などの分野で、社内独自のサステナビリティ研修を開発しています。
企業のあらゆる機能にサステナビリティを組み込むには、ほぼすべての従業員に一定レベルのサステナビリティに関する研修と理解が必要になります。スターバックス、HSBC、Salesforce、およびMicrosoftなどの企業は、肩書きにサステナビリティを含む従業員に限らず、社内全体にサステナビリティの知識と実践を広げるための社内研修プログラムを構築しています。
ギャップを埋める
最近、MicrosoftとBCGが大手企業を対象に実施した調査によると、企業のサステナビリティ専門家のうちサステナビリティ関連の学位を持つ人は43%にすぎず、サステナビリティ・リーダーの68%は社内から登用されていました。
今後、企業内で増え続ける職務を埋めるためには、OJTによるサステナビリティ研修とリスキリングが不可欠になることは明らかです。
サステナビリティ人材のギャップを解消するには、大学や専門機関、そして雇用主によるさらなる研修が必要になると考えます。多くの人々が労働時間をサステナビリティの解決策に充てるようになれば、世界的なサステナビリティの実現と気候変動への対応は、より現実的になるでしょう。
