スペースデブリ、サイバー脅威、地上インフラの機能不全に対処するには、宇宙規模で効果的かつ迅速な官民連携の行動が必要です。
今年のグローバルリスク報告書で特定された世界的リスクは、組織のレジリエンスを高め、過去2年間の課題から学ぶ必要性を示しています。
リスクを適切に管理する企業は、変化するリスク環境の中で成長し、ステークホルダーとの信頼を築くでしょう。
新型コロナウイルス感染症のパンデミック下の生活は、政府、企業、地域社会に試練をもたらし、社会・政治・経済に深い傷跡を残し、前例のない混乱を引き起こし、国家間および企業間の対立を緊張させました。同時に、イノベーションと変革を促す動きも見られました。
回復の道筋が分かれるこの時期に、企業は経済の不確実性が続くこと、社会状況が急速に変化すること、リスクがさらに深刻化する可能性に備える一方、将来の危機に対するレジリエンスの向上にも取り組んできました。
今年の報告書で特定された世界的リスクは、各国と企業が組織のレジリエンスを高め、過去2年間の失敗と成功から学ぶ必要性を示しています。リスクを適切に管理し、挫折や危機から立ち直り、変化するリスク環境の中で成長した組織は、適応力を発揮し、ステークホルダーとの信頼を築き、課題の克服に向けて協力してきました。
回復と、より持続可能な未来に向けた取り組みが続く中、企業が短期・長期の両面で注力を検討すべきリスク領域は、サイバー、宇宙、インフラの3つです。
サイバーリスク：油断の脅威
デジタルシステムへの依存が高まるにつれ、過去2年間でサイバーリスクは深刻化しました。企業は、ロックダウンや欠勤者の増加、より効率的な購買と迅速な配送を求める消費者の需要に対応するため、業務戦略を絶えず見直し、プロセスのデジタル化と自動化を進めています。
多くの場合、こうした変更は老朽化した技術インフラや安全性の低いネットワークプロトコルを基盤に進められており、その結果、サプライチェーンの混乱やサイバー攻撃にさらされるリスクが悪化しています。
ランサムウェア・アズ・ア・サービスの台頭に見られるように、サイバー脅威は進化しています。これは今や広く普及し、参入障壁の低い攻撃手段です。サイバー攻撃による被害額も増え続けており、2021年には、データ侵害の平均コストが過去約20年間で最高となり、年間ベースで386万ドルから424万ドルに上昇しました。さらに、米国では2021年第3四半期にサイバー保険料が96％上昇し、2015年以来最大の上昇幅となったほか、前年同期比で204％増となりました。
こうした状況を踏まえれば、今年の調査回答者がテクノロジーの進歩による悪影響を中長期的なリスクの上位10項目に挙げたのも理解できます。最終的には、サイバー保険料のさらなる上昇、重要インフラの機能不全、政府や企業への信頼の喪失、「スマートシティ」やその他のデジタル変革計画の停滞、介入主義的な規制や政策など、広範な影響が生じる可能性があります。
メタバースは、すべてのリスクに対処しないまま実現する可能性があります。
キャロライナ・クリント、マーシュ欧州大陸地域リスク管理責任者
サイバーリスクの管理方法をめぐる政府間の方針の違い、そしてサイバー攻撃への関与が疑われる、あるいは実際に関与している事態は、企業が攻撃への準備と対応のために行うリスク評価や投資判断を複雑にするでしょう。
また、デジタルツールとプラットフォームの融合を通じて個人、企業、政府をより緊密につなぎ、ブロックチェーン技術と没入型の仮想現実体験を基盤とするメタバースの出現も見られます。規制の可能性、プライバシー保護の指針、サイバー攻撃の脆弱性について、政府、産業界、社会の各レベルで議論がすでに始まっています。しかし、メタバースは、すべてのリスクに対処しないまま実現する可能性があります。
宇宙空間のリスク：安全な宇宙は実現できるか？
宇宙へのアクセスはかつてないほど容易になっています。その証拠に、2021年には世界で軌道投入を伴う打ち上げが過去最多の145回に達しました。民間企業による複数のロケット打ち上げを経て宇宙旅行も始まり、初の商業宇宙ステーションが発表され、2024年までに運用を開始する予定です。
参加主体の多様化は歓迎すべき進展ですが、時代遅れの宇宙ガバナンスの枠組みには大きな圧力がかかり、さまざまな主体の野心とその行動の許容範囲との間にある亀裂が露呈しています。安全保障上の懸念の高まり、世界の通信事業者やレジャー飛行事業者間の競争激化、兵器実験、有害なスペースデブリの脅威、国家の威信などは、商業・科学分野の取り組みを妨げ、地政学的緊張を高め、ガバナンスをめぐる将来の協力を脅かす可能性があります。
時代遅れの宇宙ガバナンスの枠組みには大きな圧力がかかり、さまざまな主体の野心と、その行動の許容範囲との間にある亀裂が露呈しています。
キャロライナ・クリント、マーシュ欧州大陸地域リスク管理責任者
しかし、こうした新たなリスクをうまく管理できれば、宇宙がもたらす技術と人類の発展の可能性を最大限に引き出せるでしょう。月や火星への長期ミッションが計画され、気候変動事象を監視して対応するための高性能な軌道衛星機能の打ち上げも進んでいます。
信頼性のリスク：インフラ投資
パンデミックを通じて、公共、民間、デジタル、宇宙のインフラは試練にさらされてきました。働き方や働く場所の急激な変化、オンラインサービスや家庭への配送に対する前例のない需要がその要因です。パイプラインの停止、運河の封鎖、道路・橋・トンネル・ダムの劣化、停電やインターネット障害など、世界各地でさまざまな問題が発生しました。こうしたインフラのレジリエンスへの試練は、脱炭素化やグリーンテクノロジーの導入を推進する持続可能性の取り組みが進む一方で、異常気象による深刻でコストのかかる影響が生じる状況下で起きました。米国だけでも、気象災害と気候災害による損失額は1,050億ドルを超え、2021年最初の9か月間のペースは、2020年の災害損失額のペースを上回りました。
各国のパンデミック復興計画の多くは、経済活動の活性化、重要な信頼性リスクへの対処、将来のレジリエンス構築を目的に、インフラへの投資と更新に重点を置いています。11月、米国は道路、橋、きれいな水、ブロードバンドへのアクセス、電気自動車の充電ステーションなどを対象とする1兆ドル規模の法案を成立させました。他国の取り組みは規模こそ及ばない場合がありますが、多くの国が同様の目標に注力しています。
再建と補強を急ぎ、多くの場合、インフラの利用方法を一新し、産業、政府、企業、地域社会を変革する中で、潜在的な壊滅的リスクを考慮した適切なリスク評価を実施することが重要です。また、政治リスクや貿易信用リスクなどの投資障壁を最小限に抑え、投資収益を確保するとともに、壊滅的リスクを対象とした共同保険制度の損失補填水準について、創造的に検討する必要があります。
世界的リスク：レジリエンスの再構築
地域、国、世界の各レベルでレジリエンスを高めるには、政府、企業、地域社会、NGOがこれまで以上に緊密に連携する必要があります。リスクの軽減、配分、データ共有に関する新たな手法に基づき、官民の間に真のパートナーシップを築くことで、リスクへの備えとレジリエンスを高める選択を今から行えます。
この方向に進むための重要な一歩は、ESGへの取り組みの強化に注力することです。また、リスク管理とレジリエンスの観点から、組織のあらゆる階層で多様性と包摂性を高めることも重要です。パンデミックや最近の気象事象、サプライチェーンの機能不全、地政学的な出来事によって明らかになった「レジリエンスの不足」と備えのギャップを減らすには、意思決定の質を高め、リスクをより包括的に捉え、リスクと戦略を明確に結び付ける必要があります。
多様性と包摂性は、健全なリスク管理の実践、従業員・顧客・地域社会との関係強化、そして絶えず変化する世界における長期的なレジリエンスの向上に役立ちます。
より効果的な官民連携と、リスク管理およびレジリエンスに関する新たな手法の導入を通じて、次の危機が訪れたとき、私たちはより機敏かつ一体的に対応し、より持続可能な未来を築くことができます。
