Fortune 500 企業のうち、気候変動へのコミットメントにスコープ3またはバリューチェーン排出量を含めているのは3分の2にとどまります。
企業は、購買の意思決定に排出削減を組み込むことで、排出削減が困難な分野を脱炭素化できます。
First Movers Coalition は、この目標を支援し、実質ゼロに向けた取り組みを推進するため、2つの新たな調達ガイドを発表します。
気候変動への対応はこれまで以上に急務となっています。世界の Fortune 500 企業の間で気候変動へのコミットメントは拡大し続けており、2022年には約40%が実質ゼロ目標を設定しました。しかし、気候変動へのコミットメントにスコープ3またはバリューチェーン排出量を含めているのは、3分の2にとどまります。
企業のサプライチェーンは、社内事業の排出量の11.4倍もの排出を生み出していることを踏まえると、スコープ3排出量への対応は大きな転機となり得ます。調達機能は企業のバリューチェーンとの主要な接点であるため、企業の脱炭素化の取り組みを主導する上で独自の立場にあります。企業は、購買の意思決定に排出削減を組み込むことで、気候変動へのコミットメントをサプライチェーン全体に広げ、サプライヤーの環境パフォーマンスに影響を与えることができます。
調達機能は、これまで手続き重視でリスク回避的であり、コスト削減に強く重点を置くものと見なされてきました。調達の「信頼性」は、適切な製品を適切な価格、品質、納期で調達する能力によって定義されてきました。また、調達の「説明責任」は、最善の費用対効果を示すことを前提としています。しかし、気候危機はサプライチェーンに継続的な変動をもたらしており、まだ大規模には普及していない新興技術や画期的な技術の採用を求め、企業に新たなリスクをもたらしています。
調達を活用して排出削減が困難な分野を脱炭素化する
First Movers Coalition（FMC）は、加盟企業の共同購買力を活用し、世界の排出量の多い分野の脱炭素化に向けた新興気候技術の導入を加速させています。調達を重要なレバーとして活用するには、調達のプロセス、能力、戦略、ツールキットを根本から変革する必要があります。この変革の中心には、実質ゼロの取り組みを推進する能力がしばしば十分に認識されていない重要な関係者グループがいます。最高調達責任者（CPO）は、この移行を実行する上で主導的な役割を果たす独自の機会に直面しています。そのためには、CPOの機能とリーダーシップ能力が、リスクへの向き合い方や、新たな技術、サプライヤー、ビジネスモデルをこれまでにない速度と規模で受け入れる方法において変革される必要があります。
FMCは、気候変動の課題に取り組むためにCPOが主導すべき変革の道筋を示すにあたり、Egon Zehnderと協力しました。本報告書は、調達機能が主導すべき必要な組織変革、新たな価値創造モデル、協働とコミュニケーションの新たな方法、そしてデータに基づく意思決定を可能にする新たな技術を示しています。さらに、CPOは組織の実質ゼロの取り組みを推進するため、新たなリーダーシップ能力も身につけつつあります。
First Movers Coalition が新たなガイドを発表
FMC加盟企業がコミットメントを果たせるよう、「調達の効率化（Streamlining Procurement）」が、FMCの主要なプログラム活動の一つとして設立されました。ベストプラクティスの提示、調達ガイドラインの策定、そしてほぼゼロ排出の技術を見出すための革新的なチャレンジの実施など、幅広い調達支援を提供しています。2024年の世界経済フォーラム年次総会において、FMCのトラッキング分野およびセメント・コンクリート分野は、2つの重要な成果物を発表します。Sustainable Logistics Procurement PlaybookおよびCement and Concrete Procurement Guideは、調達機能に対し、排出削減が困難な2つの分野を脱炭素化するためのクリーンエネルギー技術の導入に関するノウハウを提供することを目的としています。
貨物輸送業界は、車両群の脱炭素化やスコープ3排出量への対応を強く望んでいますが、新たなクリーン技術やサービスの調達を進める上で課題に直面しています。こうした状況を受け、業界リーダーたちはガイドラインを策定するために協力しました。FMCトラッキングの一環として、15の加盟企業が2030年までに中型および大型のゼロエミッション車両を購入または契約することを約束しています。
これらの野心的なコミットメントの実現を支援するため、FMCは Smart Freight Centre の Sustainable Freight Buyers Alliance（SFBA）および Implement Consulting Group と協力し、Sustainable Logistics Procurement Playbookを作成しました。本プレイブックは、荷主や貨物購買担当者が、認められた基準に沿って持続可能な物流調達を最適化するための指針となります。
先進企業のベストプラクティスを基に、既存の調達プロセスにどのような変更が必要か、そしてその理由について実践的な指針を提供しています。目的は、調達プロセスを効率化し、主要な持続可能性の基準を特定し、協働を促進することで、物流サービスにおける気候変動対策の取り組みを前進させることです。
一方、Cement and Concrete Procurement Guide は、FMC加盟企業からの要請により作成された成果物です。セメントおよびコンクリート関連の排出量の会計処理に関する問題について理解がまだ初期段階にあること、また市場が地域性の高い性質を持ち、共同RFPの機会が限られていることから、現時点でこの分野に適しています。
FMCのナレッジパートナーであるBCGと、FMCのセメント・コンクリート加盟企業、同分野のサプライヤー、GCCA、IDDIとの協力により作成されたこのガイドは、FMCの基準値を達成するために環境製品宣言（EPD）を作成する際の出発点として、各地域でどの製品カテゴリールール（PCR）を用いるべきかを扱っています。これらのPCRは炭素回収・利用・貯留（CCUS）を考慮していないため、本ガイドは、オフテイクの締結時に調達チームが検討すべき排出関連の課題を明示しています。
これらには、CCS、CCU、炭素会計の仕組み、代替燃料、再炭酸化、カーボンインセットなどが含まれます。また、本ガイドは、PCRの調和化およびセメント・コンクリートにおけるCCUSの利用に関する規制の明確化に向けた、より広範な取り組みが継続していることを踏まえ、重要な外部リソースの一覧も提供しています。
COP28までに、FMCは2021年にCOP26で発足した際の30社から95社へと拡大し、排出削減が困難な分野の脱炭素化に向けた120件のコミットメントを獲得しています。コミットメントを行うことは極めて重要な第一歩ですが、FMCは、調達を含むさまざまなレバーを通じて、加盟企業がコミットメントを果たせるよう支援することを目指しています。サプライヤーや顧客との強固な関係、部門横断的な影響力、詳細な需給市場データへのアクセスを備えた調達の力を引き出す必要があります。
