各国は、エネルギー転換の歩みを、異なる出発点と異なる条件のもとで始めています。
世界経済フォーラムのシステム価値フレームワークは、このプロセスを新興市場でどう導くかの指針となり得ます。新興市場は、先行する国々からも学ぶことができます。
これらの国々が、クリーンエネルギーの未来に向けた進展をどのように加速できるかを以下に示します。
エネルギー転換は、かつてないほど差し迫った課題となっています。新型コロナウイルス感染症（COVID-19）後の経済回復を目指す中で、各国政府はエネルギー転換計画への取り組みを改めて表明し、より速い進展を実現するために投資を行っています。
しかし、各国の出発点は大きく異なります。その一例が電力へのアクセス水準の違いです。約9億人が依然として信頼できる電力供給を受けられていません一方で、サハラ以南アフリカの電力アクセス率は約45%です。さらに、今後10年間のエネルギー需要の増加の大部分は新興市場から生じる見通しです。
これらの市場では、この追加の発電能力を賄うために多額の投資が必要です。しかし、エネルギーは経済成長と基本的な生活水準の確保に欠かせないものであるため、手頃な価格を維持しなければなりません。エネルギー転換、持続可能性、経済的公正のそれぞれの要請のバランスを取る、秩序ある移行が求められています。
エネルギー転換の速度も国によって異なります
各国は出発点が異なるだけでなく、置かれている条件も異なります。多くの新興市場は、石炭、石油、天然ガスの国内埋蔵量が豊富です。その結果、化石燃料に偏った発電構成となることが一般的であり、持続可能なエネルギーの未来へ移行することの機会費用が高まっています。
エネルギー転換の速度は、雇用や経済機会に大きな影響を及ぼすのが当然です。しかし、各国がエネルギー転換の歩みを進め、再生可能エネルギーをエネルギー構成により多く組み込むにつれて、経済成長を可能にするとともに、より持続可能で手頃な価格で、かつ強靭なエネルギーシステムへと移行できるようになります。これこそが「システム価値の最大化への道筋」です。
システム価値を最大化する道筋
過去10年間で、典型的な道筋が見えてきました。それは、従来型のエネルギーシステムから、ゼロ炭素排出型のシステムへと移行する方法です。世界経済フォーラムのシステム価値に関する取り組みからは、3つの主要な段階が示されています。
1.変動性再生可能エネルギーの拡大、効率性の向上、ならびに送電網および相互接続への支援投資。
2.変動性再生可能エネルギーが拡大し、瞬間的に電力消費の50%を超えることが多くなった段階では、デジタル柔軟性を高める時期となります。例えば、蓄電、補助サービス市場、運輸および暖房の電化の拡大、そして需要最適化などが挙げられます。
3.最後に、ネットゼロのエネルギー構成です。ネットゼロを達成するには、運輸や暖房など他部門の電化を超えて、統合されたエネルギーシステムと、水素や炭素回収・利用・貯留（CCUS）などのソリューションが必要です。
各国・地域は段階が異なりますが、朗報として、先行する国々から学ぶことができます。
新興市場における転換の加速
では、新興市場はエネルギー転換においてどのように大きな前進を遂げることができるでしょうか。各国はすでに、経済成長を促進すると同時にゼロカーボンへ向かう機会をつかみつつあります。
例えば、インドは外国からの投資を呼び込み、太陽光および風力発電の導入を後押しするため、再生可能エネルギー・ゾーンを整備しています。
運輸と産業分野では、中国が列車や電気バスを含む運輸の電化を進め、クリーンな都市と小型電気自動車を支援しています。ブラジルは、経済成長と雇用に重点を置きつつ、持続可能なバイオ燃料の開発を促進するため、インセンティブを活用しています。
こうした取り組みが進展するにつれ、新興経済国はこれらの政策経験を参考にし、次の点を検討することができます。
1.脱炭素化を加速させるため、補完的な天然資源を最大限に活用すること（水力が太陽光の成長を支えるような例を考えてみてください）。
2.産業界が出資する電力購入契約（PPA）や再生可能エネルギー・ゾーンを活用し、外国投資や民間資金を呼び込んで、再生可能エネルギー産業の拡大を後押しすること。
3.部門横断的に協働すること。例えば、電気自動車（EV）産業とその基盤インフラを構築するために、エネルギー部門と運輸部門の間での協働の機会を検討すること。
クリーンエネルギーへの転換に向けて、世界経済フォーラムは何に取り組んでいるのでしょうか。
エネルギー企業は新たなビジネスモデルで対応する必要があります
エネルギー転換が進むにつれ、エネルギー企業は従来の小売供給モデルを超えて考えなければなりません。オーストラリアのクイーンズランド州を例に挙げましょう。同州では多くの住宅に屋根設置型の太陽光パネルがすでに備わっており、系統からの電力供給への依存が低下しています。これは、通信分野ですでに起きたことと同等です。米国では、約半数の住宅がすでに完全に無線化され、通信回線を必要としなくなっています。
では、エネルギー企業は今後どのように対応するのでしょうか。答えは、事業の多角化を図り、従来の産業モデルや境界に挑戦することです。エネルギーサービス企業や住宅サービス企業になること。顧客ごとに複数の製品を組み合わせ、顧客の定着を高めることで、新たな収益源を生み出し、利益率を向上させることです。
顧客体験は、この将来像の中心にあり、ロイヤルティの獲得と維持は、かつてないほど難しくなっています。一方、政策立案者や規制当局は、規制の安定性を通じて、エネルギー企業がこの厳しい環境を乗り越えるのを支援し、クリーンエネルギーの未来へと本格的に歩みを進められるようにすることができます。
エネルギーの脱炭素化は、もしもの話ではなく、どのように実現するかの問題です。各国と企業は再生可能エネルギーへの取り組みを前進させています。現状にとどまることは、前進することよりも大きなリスクとなるからです。
