建築環境は、より健康で持続可能な世界の実現に大きな役割を果たします。
COVID-19のパンデミックにより、その重要性はさらに明らかになっています。
健康、エネルギー効率、レジリエンスを調和させれば、より優れた建物だけでなく、より強靭な組織と健康なコミュニティも実現できます。
25年前、グリーンビルディングの登場によって、まったく新しい市場が生まれました。今日、この業界の世界市場規模は1兆ドルに達しています。
あらゆる建築認証の基盤となるエネルギー・水の効率利用、廃棄物削減、温室効果ガス削減に関する要件は、世界中でベストプラクティスとして広く受け入れられています。今ほど、家族の健康と安全を守り、企業の成長を促し、コミュニティの活力を保つうえで、場所が重要であることを世界全体に伝える大きな機会はありません。健康とウェルビーイングを、ネットゼロ炭素やエネルギー効率の目標とともに、建物や都市をめぐるより広範なシステム変革の取り組みに組み込む必要があります。それによって、健康で持続可能な未来への移行を加速できます。
建築環境におけるウェルビーイングを考えるとき、地球の健康のために行ってきたのと同じ取り組みを、人々の健康のためには半分ほどの期間で実現できると確信しています。既存の市場インフラと成熟したサステナビリティ運動を基盤として、International WELL Building Institute（IWBI）は、地球の健康と人々の健康のどちらかを選ぶ必要はないと強く訴えています。大規模に取り組むうえでは、この二つは切り離せません。
私たちの身体的・社会的環境は、健康状態にライフスタイルや行動、医療へのアクセス、さらには遺伝的要因よりも大きな影響を及ぼします。私たちは時間の90％以上を屋内で過ごすことを考えれば、こうした環境が健康とウェルビーイングに大きな影響を与えるのは明らかです。
だからこそ、エビデンスに基づくアプローチを推奨しています。特に、空気の質を改善すると、労働者の「認知機能のパフォーマンスが向上する」ことが示されています。新たに得られたデータも、空気の質が悪くPM2.5汚染物質の濃度が高い地域――貧困地域や有色人種のコミュニティであることが多い――では、COVID-19による死亡率が高いことを示しています。建物や企業、コミュニティも、賢く活用すれば、この闘いの一翼を担えます。
このことから、気候変動がさまざまな形で人々の健康に関わる問題であることが、いっそう明らかになります。深刻化する自然災害による人的被害、農業生産の変化とそれに伴う水危機、そして地球温暖化が病気の発生を促すことなどが挙げられます。現在見られる「サステナビリティの第2の波」は、人々のパフォーマンスに焦点を当てています。主に建物の性能に注目した第1の波を土台に、取り組みを進めなければなりません。
WELL Building Standard（WELL）は、人々により焦点を当てた視点を通じてサステナビリティを捉え直し、世界規模で人々の健康を促進しています。建物、インテリア空間、コミュニティを対象とする包括的な評価システムであるWELLは、設計上の特徴と運用・方針に関する手順の改善を統合し、組織が健康を重視する文化を根付かせる支援をします。10の包括的な概念は、物理的環境が健康、ウェルビーイング、生産性、パフォーマンスに影響を及ぼすさまざまな側面を表しています。戦略では、空気や水の質、照明、温熱快適性などのパフォーマンス指標に加え、環境が健康的な食事や身体活動、情緒面・認知面の健康をどのように促進できるかにも取り組みます。私たちは、LEED、BREEAM、Green Starなどの主要なグリーンビルディング認証制度と連携し、地域ごとの機会や必要性に対応しながら、プロジェクトがサステナビリティと健康の両方の認証を容易に取得できるようにすることを目指しています。
世界的なパンデミックのさなか、建物は公衆衛生の促進にいっそう大きな役割を果たします。建物と、その管理に携わる所有者や開発者、施設管理者、人事担当者は、建物自体を健康を促す存在として機能させ、最前線で人々を支えられると私たちは考えています。IWBIのCOVID-19およびその他の呼吸器感染症に関するタスクフォースは、目の前にあるこの課題に取り組み、各分野の数百人のリーダーが持つ専門知識と知見を集めて活用し、予防と備え、レジリエンス、復旧に関する一連のガイドラインとして、得られた知見を広く提供することを目指しています。
組織もまた、人材こそが最大の資産であると認識し始めています。新築・既存を問わず、オフィス、学校、集合住宅、医療施設、政府所有の建物など、多様な建物は、そこで過ごす人々のウェルビーイングを支えるよう設計・運営できるだけでなく、そうしなければなりません。優秀な人材の獲得と定着をめぐる競争のなかで、また危機に直面して人々の健康と安全を確保するため、企業は設計、建設、運営に関する意思決定が、方針、プログラム、手順によって補完されることで、従業員の健康、幸福、満足度、生産性に良い影響を与えられると、ますます理解するようになっています。
世界最大級の産業・物流企業であるPrologisは、ワシントンD.C.とオランダのティルブルフにある施設で、LEEDとあわせてWELLの包括的な健康・ウェルビーイング戦略を採用しました。ポートフォリオ全体に取り組みを広げることで、従業員のウェルネスと生産性を高めながら、自社と顧客の運営コストを削減しました。本社ビルと職場をアムステルダムに構えるEDGE Technologiesは、ネットゼロ、健康とウェルビーイング、サーキュラリティの各指標で最高水準の成果を達成し、統合的なアプローチが実現可能で費用対効果も高いことを示しました。Enelは、オフィスにWELL Portfolioを導入することを表明した初の公益事業会社です。従業員とサービスを提供するコミュニティの双方に対し、ESGの進展に取り組む姿勢をさらに示しています。また、特に大きな被害を受けた地域の一部では、中国・武漢のFosun Wuhan Bund Financial Centreや、イタリア・ミラノのPorta Nuovaなど、コミュニティ全体が、より健康で持続可能な未来のコミュニティづくりに改めて力を注いでいます。
健康、エネルギー効率、レジリエンス、公平性のための解決策は、互いに相反するものではありません。これらのアプローチを調和させれば、より優れた建物、より強靭な組織、より活気あるコミュニティを実現できます。
