夏休み中に、ようやく積読になっていた本に手を付けることができました。その筆頭がピーター・ティールの著書『 Zero to One』です。大変面白く読みました。ティールは確固たる信念と意見を持つ人物であり、その論考を通じて、私が長い間考え続けてきた問いについて考えさせられました：
大規模な組織を率いる訓練を受けたプロフェッショナルは、単にグローバル化を管理するだけにとどまらず、スタートアップの創業者のように新たな価値を創造できるでしょうか？
ティールが指摘するように、ビジネスにおける最も重要な課題は、新たな市場、新製品、そして最終的には新たな価値を生み出す新しい思考を推進することです。私も同感です。ベンチャーキャピタルの支援を受けた企業は、今日のデジタル経済において新たな価値を創出する上で極めて重要な役割を果たしてきました。また、ユニコーン投資も再び活発になっています。これらの企業が再び注目を集めているのは、一つのことに徹底して集中し、まだ失うものがないために大きなリスクを取り、そして非凡な人材を惹きつけるからです。そして、これらの企業は私たちの生活と働き方を変えていくでしょう。
では、大企業についてはどうでしょうか。私たちは既存の提供価値を成長させ拡大させているにすぎないのでしょうか、それとも私たちにも新しいものを生み出すことができるのでしょうか？
私は、それが可能だと確信していなければ、大企業で人生の大きな部分を仕事に捧げることはなかったでしょう。私にとって、すべてはマインドセットに行き着きます。スタートアップのように価値を創造するには、創業者のように考え、行動する必要があります。外部に目を向け、好奇心を持ち、幅広く考えなければなりません。そして、LinkedInのアンディ・リードが素晴らしい 記事で書いているように、このマインドセットを持つ人材を採用し、イノベーションの文化を醸成する必要があります。
私以前にも、これらすべてを言い表す優れた用語を考案した人々がいます。それが「The Founder’s Mindset（創業者のマインドセット）」です。この用語は何を意味するのでしょうか。定義は見つけられませんでしたが、私なりの解釈は次のとおりです。
創業者はサイロで考えません。「大局的な」視点を持ちます。ビジネスのあらゆる側面に好奇心を持ちます。自らの事業領域にとって何が良いかではなく、事業全体にとって何が良いかを考えます。目標やインセンティブが全体の利益に反して逆効果になっていることが、あまりにも多くあります。
創業者は集中し、ノーと言います。これは難しいことです。スティーブ・ジョブズは、アップルに復帰した際に製品ラインを大幅に削減したことで非常に有名です。創業者は、完全に集中しなければ自らの仕事で最高の存在にはなれないことを理解しています。
創業者はオーナーです。これはあらゆる企業文化に深く根付かせる必要があります。AB InBevがその理由を示す好例です。同社の企業バリューのリストで6番目に掲げられているのは、次の言葉です：「私たちはオーナーの集まりである企業です。オーナーは結果を自分事として受け止めます。」現在、多くの企業がこのオーナーシップを醸成するためにストックオプションを活用しています。
創業者は人材の能力を最大限に引き出します。この点についてティールは『 Zero to One』で触れています。ほかの多くのリーダーシップ書籍でもこのことは論じられていますが、人々を鼓舞できることは極めて重要です。
創業者は官僚主義と容赦なく戦い、ビジョンを実現するために現状を受け入れません。創業者が夢を追い求める際に示す粘り強さとエネルギーには、私もしばしば驚かされます。自らが生み出したものに対する、その情熱と深く根差した原動力は、真似することが困難です。なぜなら、その炎は内側で燃えているか、そうでないかのどちらかだからです。
ヨーゼフ・シュンペーターは私のお気に入りの経済学者であり、彼は、資本主義の原動力となるのは、新しい消費財、新しい生産方法や輸送手段、新しい市場、新しい形態の産業組織であると論じました”。彼の見解では、イノベーションとは「内部から経済構造を絶えず革新し、古いものを絶えず破壊し、新しいものを絶えず創造する、産業の突然変異のプロセス」です。
個人としてこれを成し遂げるのは、どの規模の企業に所属していても容易ではありません。しかし、情熱と信念に規模はありません。世界を変える新しい企業の創業者になることはないかもしれませんが、創業者のマインドセットを持てば、どの企業にいても世界を変えることができます。次のユニコーンは、あなたのものになるかもしれません。
本記事は SAPとの協力のもとで公開されています。掲載は、世界経済フォーラムによる見解の支持を意味するものではありません。
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著者：アレックス・アツバーガーは、SAP Community Networkに寄稿しています。
画像：2014年9月30日、東京のビジネス街を横断する歩行者。REUTERS/Yuya Shino
