気候変動対策に向けて決定的な意味を持つこの10年間において、デジタル化は持続可能な成長を支える重要な役割を担っています。
「ツイン・トランジション」のアプローチを採用することで、リーダーはデジタルと持続可能性の課題を一体化させ、組織の将来に備えることができます。
ロイヤル・スキポール・グループとPAコンサルティングは共同でツイン・トランジション・プレイブックを作成しました。この中では、導入を加速させるための3つの段階が示されています。
気候変動対策に向けて決定的な意味を持つこの10年間において、デジタル化は持続可能な成長を支える大きな役割を担っています。実際、デジタル・ソリューションによって世界の排出量を20%削減できる可能性がありますと世界経済フォーラムは指摘しています。
ビジネスリーダーや意思決定者は、気候危機への対応において重要な役割を担っています。「ツイン・トランジション」を採用することで、リーダーはデジタルと持続可能性の課題を一体化させ、デジタル機能を向上させ、持続可能性の目標を推進し、組織の将来に備えることができます。
ツイン・トランジションとは何であり、なぜ重要なのか？
ツイン・トランジションのアプローチは、技術とデータが持続可能性の目標を推進するうえで、大きく、しかしほとんど活用されていない機会があることを認識するものです。デジタルと持続可能性を切り離して扱うのではなく、ツイン・トランジション戦略はこれらの重要な機能を組み合わせ、効率性と生産性の面で大きな利益を引き出します。ツイン・トランジションは、技術、データ資産、インフラを「グリーン化」するとともに、組織全体で持続可能性を加速させることで、前向きな効果をもたらすことができます。
多くの人は、デジタルは本質的に持続可能であると考えがちです。その例として、COVID-19のパンデミック中に毎日の通勤がリモートワークに置き換わったことが挙げられます。デジタル化は大きな利益をもたらしてきましたが、依然として多大な炭素コストを伴っています。環境への影響を抑えるためにデジタル資産とインフラを最適化することで、組織はデジタルの力を活用し、環境に前向きな影響を与えることができます。
組織はツイン・トランジションの緊急性を理解していても、実践に移すことに苦労している場合が多くあります。その要因には、一貫したアプローチの欠如、認識された複雑さや実際の複雑さによる惰性、そして相反する戦略上の優先事項があります。さらに、説明責任も要因の一つです。協働の機会があるにもかかわらず、デジタルチームと持続可能性チームは自然なパートナーとは言えません。こうした点を踏まえ、組織はどのようにしてこれらの障壁を乗り越え、変革をもたらすツイン・トランジションの歩みを始めることができるでしょうか？
ツイン・トランジション：着手に向けて
持続可能なデジタル化の導入を促すため、ロイヤル・スキポール・グループとPAコンサルティングは提携し、共同でツイン・トランジション・プレイブックを作成しました。このプレイブックは、ビジネスリーダーが成功するツイン・トランジション戦略を構築するために必要な指針とツールを提供します。3つの主要な段階と7つの小さなステップに分けられており、このプレイブックは、導入者からのフィードバックに基づいて反復的に改善される生きた文書です。
ここでは、各主要な段階を示し、ビジネスリーダーがツイン・トランジションの歩みに備えられるよう、関連するステップの概要を説明します。
第1段階 – 目標を設定する
いかなるプロジェクトや戦略的取り組みに着手する前にも、何を達成したいのかを明確にする必要があります。目標は現実的でしょうか？ それらは組織全体の戦略の文脈において意味をなしているでしょうか？
リーダーがその目標を確実に明確に理解できるよう、プレイブックの最初の2つのステップでは、「ホットスポット」（影響の大きい領域）の特定と変革の範囲に焦点を当てます。この段階では、リーダーは優先順位付けの原則を設定し、最終的には専用のツイン・トランジション・ロードマップ上に項目を配置する指針とします。この物理的な「キャンバス」は、ツイン・トランジションの歩み全体を通じて進化する、視覚的に分かりやすい計画を提供します。第2段階 – 機会を選定する
プレイブックのステップ3から5では、ロードマップの内容を構築し、目標を確実に達成するための優先項目（機会）で埋めることに焦点を当てます。資本的支出と運用支出を含め、現在のデジタル資産ポートフォリオが持続可能性に与える影響を評価してください。この情報がロードマップに反映されていることを確認してください。優先順位が変わる可能性があるためです。外部のユースケースを検討し、社内のアイデアを引き出して、当初の範囲設定の作業で見落とされた可能性のあるロードマップ項目を見つけ出してください。
特に重要なのは、組織の内外を問わず、ツイン・トランジションの目標の加速を支援できる主要なステークホルダーを特定することです。これには、サプライヤーや外部パートナーが含まれる場合があります。主要な関係者と話し合い、互いにどのように支え合えるかを見出してください。優先順位と原則を用いて、最も影響力が大きく実現可能な機会を選定してください。
世界経済フォーラムは、持続可能で包摂的なデジタル経済をどのように推進しているのか？
第3段階 – 実行を準備する
プレイブックの第3段階であり最終段階では、第1段階と第2段階の主要な成果を統合し、関連性が高く堅固なツイン・トランジション・ロードマップを完成させます。ステップ6では、ロードマップを優先事項に照らして検証します。ステップ7では、効果的な実行を確実にするために必要な準備を案内します。これには、責任の明確化のため、各タスクに担当者を割り当てることが含まれます。
取締役会の賛同を得ることが重要です。これは、完成したロードマップを提示し、それがもたらす利益を明確に説明することで実現できます。最後に、ハイレベルの実行計画を用いて、優先項目への対応を開始してください。
デジタル戦略と持続可能性戦略は、並行して策定することが可能であり、また策定すべきものです。明確に定義されたツイン・トランジション・ロードマップに従うことで、組織は環境負荷を低減し、デジタルサービスを強化するとともに、より持続可能な世界の実現に貢献することで、将来世代に対する道義的責任を果たすことができます。
プレイブックはご希望に応じてご提供いたします。こちらからお問い合わせのうえ、プレイブックに関するご意見をお寄せいただけますと幸いです。今後のバージョンの改善と洗練に役立てさせていただきます。
組織は、世界経済フォーラムのデータベースを通じて、自社のツイン・トランジションの経験を共有することもできます。これにより、成功した取り組みを他の組織が再現できるよう、ベストプラクティスの蓄積が形成されます。
