サウジアラビアは、世界経済フォーラムの「量子経済ブループリント」を試行した最初の国となり、世界的な枠組みを国家行動計画へと具体化しました。
この試行により、サウジアラビアはより広範な量子分野における自国の役割を見つめ直し、マルチステークホルダー間の協力を加速させることができました。
量子戦略を国家の優先課題に結び付けることから、ハードウェアへのアクセスを多様化することまで、5つの重要な教訓が得られました。
量子経済ブループリントは、各国が国家量子戦略を策定し、実行するのを支援するため、世界経済フォーラムが開発した概念的枠組みです。24の国家量子戦略の分析と、IBM、SandboxAQ、ノボ ノルディスク財団、QETCIなどの主要組織からの寄稿に基づき、新興の量子経済における自国の位置付けを目指す政府に実践的な指針を提供します。
第4次産業革命センター（C4IR）サウジアラビアが、ブループリント初のパイロットを主導しました。このイニシアチブでは、世界経済フォーラムの世界的な専門知識と、成長を続けるサウジアラビアの量子エコシステムを結び付け、この枠組みが同国の技術的野心をどう支援できるかを探りました。その成果として、3つの出版物が発表されました。サウジアラビアの量子技術が切り開く未来へ：世界経済フォーラムの「量子経済ブループリント」の試行、ホワイトペーパー「量子経済ブループリントの試行：サウジアラビアから得た教訓」、「および サウジアラビアの量子経済の概況」で、これらがパイロットの基礎資料となりました。
国家量子経済の発展に向けた知見を実行可能な計画に落とし込むため、このイニシアチブは、政府、学術界、産業界の主要な関係者が主導する複数の作業領域を中心に構成されました。ブループリントの試行を通じて、サウジアラビアは「量子経済ネットワーク」の集合知を活用し、量子分野における自国の役割を戦略的に見つめ直すとともに、エコシステム全体での協力を加速させることができました。
この経験から、5つの重要な教訓が得られました。
1. 実現につなげる：量子を国家の優先課題に据える
量子戦略は、独立した科学プロジェクトとしてではなく、既存の国家目標を推進する手段として位置付けることで、最も強靱なものとなります。
量子戦略を国家の優先課題に据えることは、長期的な勢いを維持するうえで不可欠です。とりわけ政府が相反する政策課題や限られた資源に直面する場合は重要です。サウジアラビアでの「量子経済ブループリント」の試行から、量子イニシアチブは、経済の多角化、国家安全保障、技術的リーダーシップなど、より広範な国家目標と明確に結び付くことで、制度面でより強い支持を得られることが分かりました。量子分野の目標を当初からビジョン2030に結び付けることで、関係者はそれらを独立した科学的取り組みではなく、既存の開発目標を推進する手段として位置付けました。
この連携により、他の優先課題が浮上するなかでも政策上の関心を維持し、マルチステークホルダーの参画を促すことができました。パイロットは、世界的な枠組みが実質的な国家の進展をもたらすのは国内の優先課題と整合している場合に限られ、そうでなければ量子イニシアチブは勢いを失うおそれがあることを示しました。
2. 研究室から収支計算書へ：研究を市場につなげる
研究を実際の需要に結び付けることで量子技術の価値が引き出されます。そのためには産業界の早期参画と、政府が投資家と顧客の両方を担うことが重要です。
量子技術の経済的価値を引き出すには、科学的なブレークスルーだけでは不十分です。研究を市場や実際のユースケースにつなげる必要があります。「量子経済ブループリント」は、研究と商業化の間に根強い隔たりがあることを指摘しました。この隔たりは、共有インフラ、明確な技術移転の道筋、使命主導の取り組みに支えられた、学術界、産業界、政府の連携によって埋めることができます。サウジアラビアでは、アラムコなど大手企業が早期に参画したことで、ユースケースの妥当性を確認し、投資リスクを低減し、量子技術を活用したソリューションへの需要を示すことができました。
政府は、戦略的な用途への共同投資、初期顧客としての役割、公共調達による需要の創出を通じて、導入をさらに加速できます。研究課題を産業界のニーズに合わせることが、量子ソリューションを経済的価値へと転換する鍵です。
3. 量子ビットがなくても問題ない：量子ハードウェアの全領域を保有する必要はない
量子分野の競争では、パートナーシップ、クラウドプラットフォーム、的を絞った投資による戦略的なアクセスが、ハードウェアの全面的な保有より重要となる場合があります。
20世紀の宇宙開発競争と同様に、新たな量子分野の競争も技術的優位性を追求するものです。しかし、過去の技術競争とは異なり、量子ハードウェアへのアクセスは、地政学的な制約、輸出規制、コスト、複雑さにますます左右されています。サウジアラビアのパイロットが示したように、量子ハードウェアへのアクセスは研究、能力構築、実験に不可欠です。また、サプライチェーンのマッピングによって、主要な部品や材料への依存関係が明らかになります。
一方、量子エコシステムに実質的に参加するために、国内でハードウェアを全面的に保有する必要はありません。各国は、クラウド経由のアクセス、パートナーシップ、競争優位を築けるバリューチェーン分野への的を絞った投資など、アクセス手段を多様化することで、積極的な貢献者であり続けることができます。
4. 仲間は多いほどよい：初日からステークホルダーのコミュニティを築く
初めから政府、学術界、産業界を招集することで、断片化した取り組みを連携したエコシステムへと変え、戦略策定後も勢いを保つことができます。
「量子経済ブループリント」の試行から得られたもう一つの重要な教訓は、連携を強化し、信頼を育み、早期の賛同を得るために、マルチステークホルダーのコミュニティを迅速に構築することの重要性です。量子エコシステムには、政府、学術界、産業界が自然に関わり、それぞれ異なる能力、動機、時間軸を持ち寄ります。サウジアラビアのパイロットでは、運営委員会や、異なるセクターの代表者が共同で主導するテーマ別の作業領域など、体系的な参画の仕組みによって、優先課題を共同で議論し、磨き上げる場が生まれました。
この早期の協力により、相反する前提が明らかになり、役割が明確になりつつ、台頭しつつある国家量子アジェンダへの共通の当事者意識が育まれました。さらに、このプロセスは、それまで個別に活動していた機関の間に関係性と共通言語を築き、断片化した取り組みを、計画段階を越えて勢いを維持できる連携したコミュニティへと変えました。
5. 真の量子優位性：人的資本
量子分野の成功を左右するのはハードウェアではなく、人材です。多様で量子技術に精通した人材を育成し、教育を産業界や政策に結び付ける国が、イノベーションを主導し、量子の未来を形づくります。
「量子経済ブループリント」の試行から得られた最後の教訓は、活力ある量子エコシステムを支えるのは技術よりも人材だということです。量子分野の能力を築くには、研究、エンジニアリング、政策、ビジネスの各分野で、多様かつ量子技術に精通した人材が必要です。サウジアラビアのパイロットは、必要な人材が物理学者にとどまらず、アルゴリズム設計者、極低温・システムエンジニア、科学を実社会の応用につなげられる専門家にも及ぶことを示しました。
技術的な専門知識に加え、協働、コミュニケーション、倫理的判断、戦略的思考などの対人能力やビジネススキルも、研究、政策、産業界をつなぐうえで欠かせません。こうした人材の流れを強化するには、教育、学際的な訓練、産学連携への協調的な投資が必要です。必要な能力を明確に定義し、それに応じて教育、インセンティブ、制度を整える国は、イノベーションを持続させ、人材を確保し、量子経済を責任ある形で運営するうえで、より有利な立場に立てるでしょう。
サウジアラビアによる「量子経済ブループリント」のパイロットは、世界的な枠組みを国家の行動へと転換することが可能なだけでなく、効果的でもあることを示しています。各国が量子戦略を形づくるなか、開かれた協力と知見の共有が、包摂的で安全かつ世界に利益をもたらす量子経済の構築に欠かせません。見過ごされがちなビジネススキルや対人能力を含む適切なビジョン、パートナーシップ、人材があれば、各国は概念的な枠組みから量子時代の具体的な進展へと歩みを進めることができます。
