2018年に開始されたグローバル・ライトハウス・ネットワークは、マッキンゼー・アンド・カンパニーと連携した世界経済フォーラムの取り組みです。
このネットワークは、製造業を変革する第4次産業革命（4IR）技術の真の可能性を引き続き示しています。
グローバル・ライトハウス・ネットワークには、2021年9月27日時点で90の拠点が含まれています。
グローバル・ライトハウス・ネットワーク（GLN）に参加する製造企業は、グローバル・ライトハウス・ネットワーク（GLN）として、第4次産業革命（4IR）の道しるべとなり、4つの持続的な変化に適応してきました。これは、俊敏性と顧客中心主義、サプライチェーンの強靭性、スピードと生産性、そしてエコ効率への移行です。とりわけエコ効率は、人間活動が環境に与える影響への世界的な懸念の高まりを背景に、先頭に立つ要素として浮上しています。国連のアントニオ・グテーレス事務総長は、気候変動に関する政府間パネル（IPCC）が2021年8月に発表した報告書を「人類にとっての赤色警報」と呼びました。
私たちは、環境への責任は本質的に生産性、ひいては収益性と相反するものだという考え方に異議を唱えます。むしろ、デジタルツールや分析ツールに基づく4IRによる変革は、グリーン技術だけでなく、現在の生産方法も効率を高めることで強化できます。4IRによる変革を取り入れることで、持続可能性と競争力の卓越性が両立するだけでなく、相互に結びついた、実現可能なエコ効率が可能になります。
エコ効率とは、ビジネス上の課題解決に向けられた4IR技術の成果であり、生産性と持続可能性を同時に高めるものです。この効率の概念には3つの側面があります。第一に、生産およびエンドツーエンドのバリューチェーン全体で、データに基づく行動を可能にするデジタル技術が関わります。第二に、コスト、俊敏性、利便性、品質を含む業績指標にわたって、測定可能な改善を示します。最後に、消費、資源の無駄、排出を削減することで、持続可能性の向上を促進します。
組織がエコ効率に秘められた影響の可能性を実現するには、まずそれを理解する必要があります。企業がそれを探そうとせず、ましてや測定しようとしなければ、4IR変革の中に潜んでいる、まだ手つかずの持続可能性の機会を十分に活かせないかもしれません。機会は確かに存在します。このプロジェクトの開始以来収集されたデータによると、ライトハウスの3分の2超が、4IR変革によって実現した成果の一部として持続可能性への影響を報告しています。
企業が持続可能性を事業の議題の一部にしない限り、「人類にとっての赤色警報」への対応は想像しがたいものです。さらに、ライトハウスの経験は、技術、生産性、持続可能性への取り組みの間で、異なる業界をまたいで相乗効果が生まれることを示しており、他の企業がどのようにデジタル化の取り組みを加速できるかを示しています。
誓約とそれに伴う行動を通じて環境への責任に真に取り組む企業は、持続可能性の基準を設定しています。その取り組みと4IR変革の全力を結びつけ、段階的な変化（ステップチェンジ）レベルの影響を実現する企業は、率先して模範を示し、「持続可能性のライトハウス」という新たな呼称を得ています。
グローバル・ライトハウス・ネットワークは、産業界のリーダーを認定します
2018年に開始されたグローバル・ライトハウス・ネットワークは、マッキンゼー・アンド・カンパニーと連携した世界経済フォーラムの取り組みです。このネットワークを構成する先駆的な企業は、製造業の本質を変革する4IR技術の真の可能性を引き続き示しています。90番目のライトハウスが最近認定され、ネットワーク発足以来5倍以上に増加したことになります（図1）。
ネットワークの力は、仮想と対面の両方を含む、数千時間に及ぶ拠点訪問によって強化されてきました。拠点訪問により、これまでに共有された450の先進的なユースケースそれぞれの謎が解き明かされています。実装要素に関する詳細なデモンストレーションや、現場からのコメントにより、これらのデジタル変革をエンドツーエンドで見ることができます。拠点レベルでも、バリューチェーン全体でも、ライトハウスは、企業が大胆なビジョン、独創的なリーダーシップ、俊敏な働き方を組み合わせて、新興のデジタル技術の力を最大限に引き出す際に何が可能になるかを示しています。
ネットワークの拡大とともに、4IR変革が地域や業界を問わず可能であることがますます明らかになっています。さらに、証拠が積み重なるにつれ、持続的な変化が多様な状況の中で展開されているという理解が強まっています。これは今日の潮流です。非常に異なる業界で、非常に異なる事業を行う企業が、同じ変化に適応しています。そうする中で、先進的な企業は成功の核心にあるものを示しています。
ライトハウスの成功事例を詳しく見ると、4IR技術に投資する組織が、生産性、持続可能性、運営コスト、カスタマイズ、市場投入までの時間の改善を実現していることがわかります。デジタル変革を通じて競争力のある効率を推進する企業は、すべての機械と生産スペースの平方フィートを最大限に最適化された状態で活用し、すべてのキロワット時を重要なものにし、すべての天然資源を重視することができます。
第4次産業革命は持続可能性と生産性を高める
パリ協定は、今世紀の地球の気温上昇を食い止めることを目指し、産業革命前の水準より2℃未満の上昇に抑えることを目指しています。さらに、上昇幅を1.5℃未満にまで、より野心的に抑える努力を求めています。2020年までに、83か国と欧州連合は、これらの目標を達成するために、持続可能な消費と生産に関連する政策を合計700件報告していました。
一方で、2020年までに持続可能な公共調達の政策や行動計画について報告していた国はわずか40か国にとどまりました。これらは、環境効率の高い製品を促進し、より社会的責任のある購買慣行を推進し、サプライチェーンの持続可能性を高めるものです。この格差こそが、エコ効率を持続的な変化の先頭に位置づけているのです（図2）。
図2
この緊急の行動要請に応えるにあたり、製造業者は、再生可能エネルギーの調達のように、より直接的に認識されるグリーンな取り組みに加えて、即座に肯定的な投資収益率（ROI）をもたらすデジタル変革の取り組みも、さまざまな持続可能性の利点をもたらすことを知れば、勇気づけられるはずです。例えば、ある石油・ガス会社がAIを活用したプロセス制御を導入したところ、そのプロセスのエネルギー集約度が10%以上低下しました。また、産業界が自ら取り組む事業をより良く効率的に行うようになるにつれ、双方に利益のある「ウィンウィン」の関係を見出すことができます。すなわち、業務パフォーマンスを高めると同時に、環境への責任に関する約束を果たすことができるのです。
気候変動による圧力が年々高まる中、心強い教訓が浮かび上がっています。環境への最大の利益は、中核となるグリーンな持続可能性の取り組み（再生可能エネルギーへのコミットメントなど）から生まれる一方で、4IR技術は持続可能であることをより容易にしています。したがって、廃棄物、消費、排出といった環境への悪影響を削減しながら、ビジネス上の課題を解決できる企業は、第4次産業革命における持続可能性の最前線に立っているのです。
多くのライトハウスは、4IR変革が持続可能性を向上させていると報告しています
ライトハウスの約3分の2、すなわち64%が、4IR変革の一環として持続可能性への影響を報告しています。その影響は、持続可能性の実現を目的として設計された直接的なユースケース、または、他の目的で設計されたものの持続可能性の成果を上げた間接的なユースケースに由来しています（図3）。例えば、プロセス産業に属する14のライトハウスのうち、29%が直接的なユースケースから持続可能性の向上を報告しており、その中には、事業全体の持続可能性を示す高度なモデルである持続可能性のデジタルツインの導入も含まれています。また、50%が間接的なユースケースから持続可能性の向上を報告しており、その中には、出力品質の向上や、スクラップによる廃棄物の削減のための高度な分析ツールの活用も含まれています。
図3
同様に、消費財（CPG）の12のライトハウスのうち25%が、直接的なユースケースから持続可能性への影響を挙げています。この分野でも、持続可能性のデジタルツインが大きな影響を示しており、エネルギー消費を3分の1以上、水使用量を4分の1以上削減しています。また、CPGのライトハウスの50%が、間接的なユースケースに起因する影響を報告しています。これは、AIを活用したプロセス制御によって欠陥率を下げるなど、ビジネス上の課題解決を目指す4IRの取り組みを意味し、同時に廃棄物も削減します。したがって、持続可能性への影響を直接の目的とする4IRの取り組みと、全く異なる目的を持つ取り組みの両方が、環境に好ましい影響を与えていると結論づけます。
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もちろん、持続可能性への影響だけ、あるいは効率だけを達成しても、エコ効率を達成したことにはなりません。「人類にとっての赤色警報」に真に対処するためには、両者の組み合わせが不可欠です。それを実現するために、企業は持続可能性を事業の議題の原動力としなければなりません。ライトハウスは、リーダー企業の間でこれがすでに起きていることを改めて示しています。
エコ効率の先駆者：持続可能性のライトハウス
GLNは、製造業全体で4IR変革の道筋を照らすために設立されました。その90の先駆的な拠点は、大規模な4IR変革の成功に関して、すでに新たな基準を打ち立てています。これらの先進企業は、持続可能性に向けた次の段階の推進を主導する立場にもあります。
2020年の世界経済フォーラム年次総会で、産業界のリーダーたちは、拠点やエンドツーエンドのバリューチェーンが、技術を通じてどのように自らをより持続可能にできるかを明らかにする任務をGLNに課しました。さらに、ネットワークは、特に持続可能性への影響を体現し、他の企業の理想的なモデルとなりうる加盟組織を特定するよう奨励されました。
「持続可能性のライトハウス」という新たな呼称は、これらのリーダーを認定するために作られました。持続可能性のライトハウスは、他のライトハウスに共通する印象的な水準の4IR成熟度を達成しているだけでなく、先進的なユースケースの導入における意図、影響、規模を通じて、環境の持続可能性への模範的な取り組みを示してきました。
持続可能性のライトハウスの特定は、ライトハウスの当初の申請の一部として共有された既存の情報に基づいています。90の加盟拠点の利用可能なデータを綿密に検討したことで、どの拠点が持続可能性における今後のライトハウスに最も良いインスピレーションを与えられるかが判断されました。64%が持続可能性への影響を報告しているため、真の先駆者を特定するにはさらなる分析が必要でした。16のライトハウスは、持続可能性への影響を可能にすることを目的とした専用の先進的なユースケースを挙げましたが、独立した専門家パネルにより、環境分野における4IR技術の活用と段階的な影響力を理由に、3つが選ばれました。エリクソン（米国テキサス州ルイスビル）、ヘンケル（ドイツ、デュッセルドルフ）、シュナイダーエレクトリック（米国ケンタッキー州レキシントン）です（図4）。ネットワークのすべての加盟組織は、新たに認定されたか既存かを問わず、将来、持続可能性のライトハウスとして認定される資格があります。
図4
第4次産業革命に対して、世界経済フォーラムは何をしているのでしょうか？
フロンティア技術・イノベーションセンターは、科学者、政策立案者、ビジネスリーダーを結集し、新興技術とその現実世界への影響を理解できるようにしています。
連携と実験を可能にすることで、センターはパートナーが、研究から得られたイノベーションを、世界共通の課題に対応する実用的な応用へと転換する支援をしています。
持続可能性のライトハウスは、環境の持続可能性に対する野心的な影響を追求し、その見返りとして非常に注目すべき成果を実現しています。彼らは、4IR変革の一環として、具体的な期限を伴う持続可能性の目標を組み込むことを明示してきました。彼らが達成した成果は複数の環境分野にわたり、段階的な改善のレベルに達しています。
気候変動対策に関する世界的な使命は明確です。それを果たすには、イノベーション、決意、協力が必要であり、グローバル・ライトハウス・ネットワークの強みは、まさにこれらの特性にあります。ライトハウスは4IRの歩みを続ける中で知見を共有し、互いに学び合い、同時に他の企業にも刺激を与えています。この協力的な関係は、イノベーションの気流（スリップストリーム）効果を生み出し、志を持つライトハウスがその道をたどり、変革を加速することを可能にします。
