フロンティア技術の管理は、個々のブレークスルーだけの問題ではない。科学者、政策立案者、投資家、市民社会の協働が求められる。
リーダーは、数年後、あるいは数十年後に初めて顕在化する可能性のある影響に備え、今から計画を立て、新興技術の長期的な影響を見通さなければならない。
長期的な先見性に加え、こうした技術が社会、地政学、経済にもたらす影響に対処するには、システム全体を捉える思考と集合知が求められる。
毎年、私たちの企業フロンティアーズは、「注目すべき新興技術トップ10」レポートを世界経済フォーラムと共同で発表し、5～10年以内に広く普及する可能性が最も高い技術を特定している。
その方法論と専門家委員会での議論は、地球規模の重大課題にどれほど迅速に取り組めるかを明らかにし、世界のリーダーシップが適応する緊急性を浮き彫りにする。
こうした技術はすでに実用化に向けて動き出し、生活の質、医療、環境の持続可能性、情報システムを形づくっている。この前例のない技術変革の波が形になるなか、イノベーション、ビジネス、政策分野の世界のリーダーたちは、重要な決断を下さなければならない。
先見性とは、次の四半期だけでなく、10年先を見据えて初めて意味を持つ施策を早期に実行できることを指す。
核融合エネルギー、量子コンピューティング、高度な知能モデル、新素材、バイオエンジニアリングは、理論からプロトタイプ、実証試験、製品へと急速に移行している。これらは単なる「新しいツール」ではなく、フロンティア技術である。
そして、各国が国力、市民のウェルビーイング、安全保障、繁栄について考える方法に影響を及ぼし始めている。その開発と導入は、一種の「別の手段による外交」となりつつある。
今後10年間で最も有効なリーダーは、核融合炉、量子研究所、バイオ製造施設で起きていることを、政策、投資、ガバナンスに関する自らの選択につなげられる人々だろう。さまざまな意味で、フロンティア技術はすでに、優れたリーダーシップのあり方を再定義している。
確かな先見性が再び中心に
サプライチェーンや貿易関係が変化するなか、組織や国家機関でさえ、短期的に移り変わる地政学的状況を考慮する必要があるかもしれない。しかしフロンティア技術は、信頼できる技術的専門知識に基づいて見通しを立てる価値を、リーダーたちに改めて気づかせている。
たとえば、私たちの「新興技術」レポートでは、核融合が正味の発電量の増加を達成するまでに数十年かかる可能性がある一方、導入計画は今すぐ立てなければならないと報告している。量子コンピューティングも同様で、最も高性能な機械が稼働するずっと前に、暗号化基準、重要インフラ、産業戦略を整えておく必要がある。
レポートが強調するように、戦略的な先見性は不可欠だ。「これらの技術は今日、何ができるのか」と問うだけでは不十分である。リーダーは、「技術が成熟し、他の技術と融合し、普及して、友好国にも敵対国にも影響を及ぼすようになったら、何が起きるのか」と問わなければならない。
豊富なクリーンエネルギーが地政学にどのような影響をもたらすか、ポスト量子セキュリティが金融をどう変える可能性があるか、あるいは広範な遺伝子編集が医療システムやバイオセキュリティに何を意味するかについて、シナリオを検討する価値がある。
完璧に未来を予測することが目的ではない。入手可能な最良の専門知識を活用し、変化する目標に向けて進路を定めることだ。先見性とは、次の四半期だけでなく、10年先を見据えて初めて意味を持つ施策を早期に実行できることを指す。
リーダーシップは集合知を生かす営みへ
技術がもたらす波及効果は見えにくい。とりわけ、私たちが直線的な思考パターンに陥りがちだと分かっている場合はなおさらだ。省庁、企業、研究機関は、縦割りのままでは自らの取り組みの影響を十分に理解できない。
たとえば、人工知能（AI）システムの電力需要は、気候目標、電力網の計画、産業の生産性、クラウド事業者のビジネスモデルに影響を及ぼす。同様に、合成生物学や遺伝子編集の進歩は他の技術と融合し、農業、医療、安全保障、倫理の各分野にまたがっている。
科学者や社会とともに学ぶ意欲のあるリーダーこそ、今日模範を示し、世界が明日の世界を進むのを助ける人々となる。
このように複雑な状況でリーダーシップを発揮するには、多様な優先事項、リスク、起こり得る結果を統合する必要がある。この文脈では、責任は科学、規制、社会の信頼が交差するところに位置する。
要するに、リーダーシップは集合知を生かす営みとなる。責任者は、科学者、政策立案者、経営幹部、投資家、市民社会が知見を持ち寄り、前提を厳しく検証できる場を設ける必要がある。
また、通常は周縁に置かれている人々の声にも積極的に耳を傾ける必要がある。そこには、結果を引き受けながら、意思決定の場で発言する機会を得られないかもしれない地域社会も含まれる。
システム・リーダーシップが違いを生む
フロンティア技術におけるシステム・リーダーシップとは、単一の組織や分野の内部だけでなく、技術が複数の領域に同時に及ぼす影響を予測することを意味する。
AI、合成生物学、量子コンピューティング、先端材料、核融合などの技術が融合するなか、リーダーの役割は、世界的な協働を強める形で、科学の進歩を政策、投資、安全保障、社会のウェルビーイングに関する意思決定につなげることだ。
有効なシステム・リーダーは、「これを作れるか」と問うだけではない。「これを導入したら、どのようなシステム上の影響が生まれ、誰が得をし、誰が損をするのか」と問う。科学、規制、市場、社会の信頼が交差する場で役割を果たし、フロンティア技術が開発、統治、共有される条件を形づくる。
再び核融合を例に挙げよう。官民の投資が加速し、複数の事業者が2030年代の送電網接続型核融合発電を目指している。同時に、各国政府はマイルストーンに基づく核融合プログラムを立ち上げ、国際協力は引き続き重要な実証の場となっている。
これらの取り組みを進めるには、システム全体で基準、規制、サプライチェーン、人材育成を調整する必要がある。
ここでシステム・リーダーシップが力を発揮する。協力すれば、私たち一人ひとりが最大の恩恵を得られる。基準策定機関、資金の流れ、教育モデル、一般向けの情報発信、国際規範からなる幅広いエコシステムを見渡し、共有資源への投資を惜しまないことが重要だ。
これをうまく実践するリーダーは、自国と自社が持続的な影響力を得る助けとなる。
技術の最前線でリーダーシップを発揮する
フロンティア技術は、21世紀における国力、ウェルビーイング、繁栄、安全保障の定義を左右する中核となる。
政策立案者や経営幹部が効果的にリーダーシップを発揮するには、確かな長期的先見性を日々の意思決定に再び取り入れ、リーダーシップを集合知のプロセスとして捉え、個々の「ブレークスルー」の見出しを追いかけるのではなく、システム全体を見据えたガバナンスに投資する必要がある。
革新的なリーダーたちは、次世代のガバナンスモデルに技術が影響を及ぼす最前線で、リーダーシップを発揮している。
科学者や社会とともに学ぶ意欲のあるリーダーこそ、今日模範を示し、世界が明日の世界を進むのを助ける人々となる。まさにこの目的のために、フロンティアーズ・サイエンス・ハウスは、2026年1月にスイスのダボスで開催される世界経済フォーラム年次総会の期間中に運営される。
