レース・トゥ・ゼロなどの気候行動フレームワークは、企業が気候変動に取り組むうえで不可欠なものです。
しかし、現行のフレームワークは製品やサービスがすでに市場に出ている事業体にしか適用されておらず、これは変える必要がある、とある持続可能性の専門家は述べています。
同専門家は、気候目標を早い段階から企業のDNAに組み込むことで、グリーン目標に沿って戦略的に規模を拡大できるようになると説明します。
電力消費、輸送、流通、原材料調達は、企業が脱炭素化の道筋を構築するための出発点となり得る、と同専門家は述べています。
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気候行動フレームワークは、気候に配慮したスタートアップをまだ支援できていません。これは変える必要があります。
科学に基づく目標イニシアチブ（SBTi）、レース・トゥ・ゼロ、その他の主要な気候変動の算定・報告・対策に関するフレームワークは、温室効果ガス排出削減のための企業のベストプラクティスの策定と推進に大きく貢献してきました。しかし、気候危機への対応には、排出される温室効果ガスの量を減らすだけでなく、当初から気候に配慮した事業設計が求められます。
気候目標を早期に企業のDNAに組み込むことで、企業は、成長した後に排出削減を進めるのではなく、地球が必要とするものに沿って戦略的に規模を拡大できます。このような効率性は、企業の初期の収益にとって最適であり、後になって慌てて解決策を探す必要もなくなります。
なぜ気候フレームワークは成長段階の企業を支援できていないのでしょうか？
現時点では、気候行動フレームワークは気候に配慮したスタートアップをまだ支援できていません。現在のフレームワークは、参加する組織の将来の削減量を測定するための基準点として、排出量のベースラインに依存しています。これらのベースラインは既存の排出量を前提としているため、参加組織が最も排出量の多い時点に達して初めて排出量への対策に取り組むよう誘導してしまいます。
「スタートが悪いほど、後で良く見える」という逆効果のメッセージはさておき、現行のフレームワークは排出量の削減のみに重点を置いています。その結果、これらが適用されるのは製品やサービスがすでに市場に出ている事業体に限られ、排出を発生させる前から防止に取り組む成長段階の企業は、ネットゼロ・フレームワークから完全に除外されることになります。
実際には、次のアップルやテスラが第三者の科学に基づくプログラムに参加できるのは、商業的な道のりがかなり進んでからに限られ、その時点では排出量を伴う事業運営を変更することが困難になっています。まだ創業間もない将来の企業が適用可能な気候フレームワークを待たなければならない期間が長くなるほど、新世代の気候に適合した事業設計を拡大するために必要な支援がないまま、重要な意思決定を真空状態で行うことになります。
成長段階の企業が、創業当初からネットゼロ、あるいはゼロ・カーボンを目指す道を開くことで、気候行動フレームワークは世界のネットゼロ・カーボン経済を加速させることができます。創業当初から気候に配慮した設計を認識することで、これらの事業体は、基盤から優れた事業慣行を後押し、支援し、活性化できるようになります。当初から排出量の追跡と報告に関する指針を提供するフレームワークは、排出防止、コスト削減、ブランド価値の面で大きな成果をもたらすでしょう。
成長段階の企業向けの気候フレームワークはどのようなものになるでしょうか？
現在SBTiやその他のフレームワークに参加している企業は、独自の脱炭素化の道筋を設定し、フレームワークがそれを支援し検証します。前述のとおり、これらの道筋の出発点は、個々の企業の商業的な排出量のベースラインです。これに対し、成長段階の企業向けに実行可能な排出量のベースラインを作成するには、業界横断的な基準と脱炭素化のベンチマークの両方に価値を見出すことが必要になる可能性があります。
電力消費、輸送、流通、原材料調達など、あらゆる分野に存在する業界固有の気候基準は、脱炭素化の道筋を構築しようとする意欲的で能力のある企業にとって、信頼できる出発点となり得ます。フレームワークは、生産単位あたりの業界基準に対して、あらかじめ定められた削減ベンチマークを適用することができます（ブロンズレベルは25％削減、シルバーは50％削減、ゴールドは75％削減）。
成長段階の企業がネットゼロ・カーボンの枠組みからまったく締め出されている現状と比べると、これは現行のフレームワークがそのような企業を取り込み、気候保護をより効果的に進められるようにする方法の一例に過ぎません。
あらゆる規模の組織を支援
成長段階の企業に科学に基づく気候フレームワークを提供することは、大規模組織のバリューチェーン全体における戦略的資産となる一助となります。こうしたネットゼロ・カーボンの成長段階企業がサプライチェーンに加わることで、大企業のスコープ3排出量は削減され、脱炭素化の加速につながるでしょう。
成長段階の企業にとって、創業当初からのネットゼロ・カーボンは、SBTiやパリ協定の目標達成を目指す企業に訴求する戦略的な差別化要因となり得ます。持続可能性に優れた小規模組織は、付加価値の重要かつ認知された供給源となるだけでなく、俊敏性に欠ける企業にとっての革新的なモデルにもなるでしょう。
創業当初からのネットゼロ・カーボンは、気候行動フレームワーク（ひいては、カーボン基準や政府プログラム）が成果をさらに一段高いレベルへ引き上げるための飛躍台となり得ます。こうした新たな基準が形を成し発展するにつれ、あらゆる規模の企業が気候危機への対応に役立つ形で成長することを後押しするでしょう。
