政府、企業、学術界は、オープンなデジタルイノベーションに取り組むインドの試みから教訓を得ることができます。
独占的な管理よりもオープン性を選ぶことで、インドは、変革をもたらすテクノロジーを拡大し、最も必要としている人々が利用できる状態を保てることを示しています。
インドのオープンイノベーションの経験を世界共通の目的と結びつければ、人類が直面する最も差し迫った課題に共に立ち向かうシステムを構築できます。
2026年2月、世界がインドに集い、グローバルAIインパクト・サミットが開催されるとき、また一つのテクノロジー会議にすぎないと思われがちです。しかし、これは大きく異なる集いとなる可能性があります。政府、企業、学術界が共創の道を選び、オープンなデジタルイノベーションに取り組むインドの試みから学びながら、人類に資するグローバルな人工知能（AI）エコシステムを構築できるかを問う、決定的な試金石となり得ます。
インドのデジタル公共インフラは、システムの設計当初からオープン性を組み込むと何が起きるかを示しています。オープンなデジタルID基盤であるアーダールは、現在、14億人を超える人々に利用されています。相互運用可能な金融ネットワークとして構築された統合決済インターフェース（UPI）は、世界で最も利用されている決済システムの一つとなり、2025年1月だけで約170億件の取引を処理しました。これらのシステムは共に、インドで金融サービスを利用できる人々の割合を2014年の53％から2024年までに80％へ高めることに貢献しました。これがなければ、数十年を要したであろう変革です。
独占的な管理よりもオープン性を選ぶ
ここには世界への教訓があります。成長は単なる模倣では実現しません。長期的な意図を定め、規律をもって一貫して実行することで実現します。独占的な管理よりもオープン性を選ぶことで、インドは、変革をもたらすテクノロジーを拡大し、最も必要としている人々が利用できる状態を保てることを示しています。同じ選択をオープンソースAIに適用すれば、革新的な成果が次々と生まれる可能性があります。
今日のAI開発の多くは、とりわけ欧米において、企業間競争とクローズドなアーキテクチャに形づくられています。企業はしばしば、モデルやインフラへのアクセスを制限して短期的な優位を得ようとします。しかし、AIにおける最も破壊的な進歩は、すでに管理よりも利用しやすさを重視するオープンソースコミュニティから生まれています。
インド独自の立ち位置は、欧米と中国が支配するとされることの多いAIエコシステムの中で、際立った存在となっています。インドの言語的多様性、人口構成の幅広さ、民主主義の価値観は、多様なコミュニティに役立つAIシステムの自然な実証の場となります。バシニのようなプロジェクトは、インドのAI翻訳プラットフォームとして、言語や文化を越えたオープンな協働が、情報へのアクセスを大規模に広げ、AIツールが生み出す新たな市場に何十億もの新規利用者を呼び込めることを示しています。
戦略的かつ道義的要請としてのオープン性
しかし、これはインドだけの物語ではありません。世界的な機会です。AIが21世紀のインフラとなるには、世界はオープン性を戦略的かつ道義的な要請として捉えなければなりません。そのためには、データセット、特に個人や地域社会の福祉に深く関わる非商業的な実態を扱うもの、計算資源、安全ツールを広く利用可能にする必要があります。技術面や資金面で過度な障壁を設けず、スタートアップや非営利団体がイノベーションを起こせるようにすることも必要です。インドが提案するAI安全研究所のような共有の仕組みを設け、さらに、Robust Online Open Safety Tools（ROOST）のように、誰もが利用できる安全ツールを開発・配布する協働の取り組みを通じて、国境を越えた活動へと進むことも意味します。
経済的な根拠は明らかです。最近の調査をマッキンゼー、モジラ財団、およびパトリック・J・マクガバン財団（私が率いる）が実施したところ、AIを優先する組織は、競合するクローズドモデルと比べてオープンソースモデルを採用する可能性が40％高いことが分かりました。テクノロジー企業のほぼ4分の3が、すでに少なくとも一つのオープンソースモデルを利用しています。オープン性はコストを下げ、将来の柔軟性を高め、作業の重複を減らし、世界のイノベーションを加速します。
2026年のグローバルAIサミットの開催国として、インドにはこの教訓を世界へ広げる機会があります。国連グローバル・デジタル・コンパクトはすでに、2030年までにオープンデータ、オープン標準、オープンAIモデルを実現するよう求めています。インドは自国の経験をこの世界的なアジェンダに結びつけ、政府、企業、市民社会を集めて、原則を実践へと移すことができます。
世界経済フォーラムは第4次産業革命にどう取り組んでいるのでしょうか？
フロンティア技術・イノベーションセンターは、科学者、政策立案者、ビジネスリーダーを結集し、新興技術とその現実社会への影響を理解するための取り組みを進めています。
協働と実験を可能にすることで、同センターはパートナーが研究から生まれたイノベーションを、共通の世界的課題に取り組む実用的な応用へとつなげる支援をしています。
世界への教訓
1. 最初からオープン性を前提に設計する
システムを最初からオープンに構築すると、信頼が生まれ、参加が促され、導入が加速します。UPIとアーダールが急速に拡大したのは、起業家、銀行、地域社会が、過度なライセンス料やクローズドなアーキテクチャに妨げられずに連携できたためです。後からオープン性を取り入れようとすると、技術的な非効率やガバナンスをめぐる対立が生じ、進展が遅れることがよくあります。最初からオープンにすることで、幅広い意見を取り入れながらインフラを発展させ、時間の経過とともに強靱性を高めることができます。
2. 多様性は障壁ではなく資産
インドの言語的・人口構成上の幅広さは、多様な参加がより強いシステムを生み出すことを実証してきました。テクノロジーをさまざまな状況で検証すると、より迅速に適応し、均質な環境で生じる偏ったバイアスを避けられます。バシニの成功はこの原則を反映しています。複数のコミュニティが言語データベースの構築に参加したことで、正確で広く受け入れられ、世界的にも通用するツールが生まれました。多様性を設計上の特長として受け入れると、当初の用途をはるかに超えて包摂性と適応性を備えたシステムが実現します。
3. 共有インフラがイノベーションを解き放つ
データセット、計算資源、安全ツールが広く利用できるようになれば、イノベーションは一握りの有力な主体だけの特権ではなくなります。小規模なスタートアップは競争力を得て、学術研究者は新しいアイデアを試し、政府はベンダーロックインなしに公益に資するアプリケーションを導入できます。共有資源は、専門的なソリューションを構築できる基盤となる能力を生み出します。波及効果は明らかです。共有インフラへの一度の投資で、地域社会や世界的な課題に役立つ何千ものアプリケーションを支えられます。
世界的な共創に向けた締めくくりの呼びかけ
2026年のインド・グローバルAIサミットは、成果に光を当てるだけの場であってはなりません。世界的な協働の新たな段階を始動させるべきです。このサミットは、あらゆる国、機関、研究者に、見学するだけでなく共に構築するよう呼びかける場となるべきです。IndiaAIミッションの公式活動は、包摂的な戦略と学際的な協働が、開放性と共有価値を基盤に国家のAI構想を築けることを示しています。インドが提示するのは、閉ざされた青写真ではなく、実践可能なモデルであり、グローバルなAI共創のパートナーです。
インドのオープンイノベーションの経験を世界共通の目的と結びつければ、人類が直面する最も差し迫った課題に共に立ち向かうシステムを構築できます。2026年のグローバルAIサミットは、世界が共創を誓う瞬間となるかもしれません。インドのAIの未来だけでなく、人類全体のために。
