「継続的な成長と進歩がなければ、改善、達成、成功といった言葉には何の意味もない。」—ベンジャミン・フランクリン
私が オプラ の大ファンになって以来、最高の自分になることに関心を持つようになりました。
私は、仕事でも私生活でも自己改善が大切だと強く信じています。実際、 Likeable Local の中核的価値観の一つは「#常に改善し続ける」です。キャリアにおいて最高の自分になるための手助けとして、ハリー・M・ジャンセン・クレーマー・ジュニアに、職場で最高の自分になるための4つのステップを紹介してもらいました。ハリーはベストセラー書籍 『Becoming The Best: Build a World-Class Organization Through Values-Based Leadership』の著者です。
著者であるだけでなく、バクスター・インターナショナル社の元会長兼CEOであり、現在はノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院の教授、ならびにマディソン・ディアボーン・パートナーズのエグゼクティブ・パートナーを務めています。ハリーの話を紹介します。
あらゆる階層の人が、どのような肩書であっても、価値観に基づくリーダーになることができます。行動や人との関わりを通じて、「最高の自分」とは何かを示し、ほかの人にも同じようにするよう促し、力づけます。
「最高の自分」は価値観に基づくリーダーシップの土台です。キュービクルから役員室に至るまで、誰もが次の4つの重要な原則に従って実践できます。
1. 自己省察に取り組む—価値観に基づくリーダーシップで最も重要なツール。
自己省察とは、定期的に（理想的には毎日）時間を取り、立ち止まって自分の内面を見つめ、自分の価値観や優先事項を明確にする意図的な実践です。自己省察を通じて、自分にとって最も大切なものを見極めることで、意思決定により大きな自信を持てます。そうしなければ、方向性や目的意識のないまま、次々と行動を移し、危機から危機へと進むことになります。道を外れてしまったとき（誰にでも時にはあります）、自己省察は中心に立ち戻らせ、直面している課題に対処する助けとなります。また、自己省察は、まず自分が本当に感じていることに光を当て、次に現実に根差した状態を保つことで、心配、恐れ、不安、プレッシャー、ストレスを和らげることもできます。
2. 「バランス」を実践する—より大きな全体像を捉え、より良い決断をする。
組織のあらゆる階層において、最高の自分であるとは、対処すべき問題や解決すべき課題をどのように見るかにおいて、バランスを重視することです。自分の考えや知識だけに頼らず、ほかの人と関わることで、意識的により広い視点を求めます。これは、プロセスをいたずらに長引かせたり、「分析麻痺」に陥ったりすることではありません。しかし、すぐに意見を聞ける同僚やチームメンバーに相談することで、より良く、より確かな、あるいはより自信を持てる決定ができるなら、最高の自分であるためには、まさにそうすることが求められます。
3. 真の自信を持つ—自分が知っていることと、知らないことを理解する。
最高の自分であるためには、自分が何者なのかを本当に理解しなければなりません。自分のスキルや実績（知っていること）だけでなく、得意ではない領域（知らないこと）も認めます。何かにどれほど優れていても、真の自信は決して傲慢ではありません。自分より才能や成功に恵まれた人が常にいると分かっています。真の自信を持って行動すれば、チームメンバーであれチームリーダーであれ、あなたと共に、あるいはあなたの下で働きたい人が集まってきます。自分が知っていることも知らないことも率直に認めるため、ほかの人はあなたに親しみを感じ、情報や答えを共有するための人脈や専門家のネットワークに加わりたいと思うでしょう。
4. 真の謙虚さを示す—誰に対しても等しく敬意を払う。
最高の自分として、また価値観に基づくリーダーとして行動するとき、あなたはほかの人に目を向けます。たとえばチームリーダーであれば、功績を独り占めせず、チームの貢献に光を当てます。真の謙虚さは、誰にどのような助けの手を差し伸べられるかを見極める助けにもなります。意外に思えるかもしれませんが、真の謙虚さは強いリーダーシップの表れでもあります。自分がどこから来たのかを思い起こさせ、それによってほかの人に寄り添い、影響を与え、導くことができるからです。
最高の自分であることは、完璧であることではなく、継続的なプロセスです。価値観に基づくリーダーシップの4つの原則に従うことで、毎日最高の自分でいるための規律と決意を身につけられるでしょう。
この記事は LinkedInとの協力により掲載されています。掲載は、世界経済フォーラムが見解を支持することを意味しません。
アジェンダの最新情報を得るには、 週刊ニュースレターにご登録ください。
著者：デイブ・カーペンはLikeable Localの創業者兼CEOです。
画像：ソーラーパネルの展示の横に女性のシルエットが見える。ロイター／中尾由里子。
