本記事は、 SAP Community Networkと協力して掲載されています。
思考的リーダーシップは、デジタル変革の最前線に立ち続けており、グーテンベルクの印刷機の発明に始まった思想の革命を今も広げ続けています。アイデアは、10年前には想像もできなかったソーシャルプラットフォームを含め、従来の情報源を超えて共有・拡散されるなかで、イノベーションと新たな機会創出の重要な原動力となっています。
「思考的リーダーシップ」という言葉は、人によって意味合いが異なります。個人の場でも職業上の場でも用いられ、実践されています。大きな舞台で行われるものもあれば、スポットライトの当たらない小さな場で展開されるものもあります。しかし、規模や形式にかかわらず、いずれも共通のDNAを持っています。最も単純に言えば、新旧を問わずあらゆる問いに対して多様な視点を提示することで、自らが情熱を注ぐテーマにおいて信頼される情報源となる機会を生み出すものです。
その名が示すとおり、思考的リーダーシップには次の二つが求められます：
思考。 あらゆる可能な問いを投げかけ、批判的思考のプロセスに火をつけることです。これは、正しい問いを立てるための前提条件でもあります。
リーダーシップ。 情熱をもって情報に通じたオピニオンリーダーとして執筆し、関心分野や専門分野において頼りにされる存在となることです。
思考的リーダーシップは、どちらかといえば成長、 イノベーション、そして機会の創出を重視する取り組みです。アイデアに火が灯ったときに始まり、そのアイデアの成果が届けられた後も終わることはありません。
思考的リーダーシップは成長にかかわるもの
ある視点を築こうとするとき、そのプロセスによって、特定の役割、機能、分野において求められるかもしれない規律ある厳格さから解放され、さまざまなアイデアを自由に試す機会が得られます。プロセスも成長も、締まりのない無秩序な場で起こるものではありません。これを追い続け、継続してコミットする人にとっては、こうしたアイデアを練り上げる過程が、新製品や新サービスの開発と同じくらい集中的で密度の高いものになることもあります。
思考的リーダーシップは、個人としてだけでなく組織としても成長を助け、自らの目的についてより深く学ぶことを可能にします。その目的は、情熱と不完全さの両方を映し出すものです。さらに重要なのは、それが自分たちの道筋を照らし、私たちが生まれ持った 才能 と創造性を通じて、まだ発見されていないものを追求できるようにしてくれる旅だという点です。
思考的リーダーシップは好奇心とイノベーションにかかわるもの
思考的リーダーシップを通じて、どのようにイノベーションを起こすのでしょうか。イノベーションとは新しいものを生み出すことであり、それが全く新しい解決策であれ、既存のものの改善であれ、思考的リーダーシップは、そうしたアイデアを実現し、未実現の価値を引き出すために必要なエネルギーを呼び起こす火花となるものです。
私がこの前向きな動きを実現するうえで好奇心についてしばしば語るのは、好奇心なくしてはイノベーションも思考的リーダーシップも持続しえないからです。好奇心は、子どもの頃に身の回りを探索するために与えられた贈り物であり、年齢を重ねるにつれて失うリスクがあるものだと考えています。私たちがイノベーションを起こすのは、現状に満足していないからです。同様に、思考的リーダーシップとは、確立されたモデルの考え方を押し広げ、新旧の機会を拡大しようとする強い意欲にかかわるものです。
思考的リーダーシップは真空の中では生まれない
思考的リーダーシップは、魔法の公式でもなければ、急いで行えたり真空の中で行われたりするものでもありません。その主要な要素の一つは、思考的リーダーシップを担う人、組織、そしてその読者の間で築かれる関係であり、多くの場合はバーチャルなものであるものの、ときには一から構築されます。こうした目に見えないプロセスは、その性質上、時間を要します。料理の例えを使えば、火力を上げても調理時間が必ずしも短くなるわけではありません。
読者の関心を引く質の高いコンテンツを一貫して届けることが、信頼構築のプロセスを始める第一歩であり、この旅の重要な要素です。思考的リーダーシップの記事で取り上げられるトピックやアイデアは、そうしたアイデアを取り入れる人々の中核的な価値観を反映しています。私たちが発表する一つひとつのコンテンツは、やがて私たち全員が導くための基盤となる礎石の役割を果たします。
思考的リーダーシップが重要な理由
一つの事業、業界、ニッチにとどまらず、エコシステム全体にわたって、関連性が高く時宜にかなったトピックへの関心を喚起することは、取り組みを始めるためのインスピレーションと知的刺激をもたらします。
新しい切り口で視点を見出し、それを現実の物語と結びつけることは、たとえ議論や関与のための小さな窓口に過ぎないとしても、かつて想像もされなかった新たな機会を生み出します。
思考的リーダーシップが重要なのは、 古い考えを従来の境界を超えて広げることで新たな視点が生まれるからです。さらに重要なのは、それが他者にとって、拡張しイノベーションを起こすための基盤となり、さもなければ失われていた、あるいは始まることさえなかった対話を生み出しうる点です。
本記事の掲載は、世界経済フォーラムによる見解への支持を意味するものではありません。
The Agendaの最新情報を追うには、 週刊ニュースレターを購読してください。
著者：Kaan Turnaliは、Enterprise Analyticsのグローバルシニアディレクターです。
画像：ラ・デファンスの金融・ビジネス地区にあるエスプラナード（遊歩道）を歩くビジネスマン。REUTERS/Gonzalo Fuentes。
