懸命に働く。細部まで目を配る。整理整頓する。
こうした業務志向の特性は、個人としても職業人としても成功する鍵だと、企業で働く女性の多くは考えています。
では、リスクを取ることはどうでしょうか。あまりそうではありません。
リスクを取ることは、キャリアで前進するために私たちが行うあらゆることに欠かせません。女性の場合、時には競争条件を平等にする唯一の方法となることもあります。
2019年KPMG女性リーダーシップ調査によると、女性の55%は、キャリア上のリスクをより多く取る人ほど他者より早く昇進すると考えている一方で、キャリアアップにつながることの多い大きなリスクを取る意思がある女性は半数に満たないことが分かりました。このため、多くの女性がビジネスリーダーとしての可能性を発揮できずにいるのかもしれません。
ただし、意外な例外があります。有色人種の女性はキャリアアップのためにリスクを取ることに大幅に前向きで、その割合は57%です。白人女性はわずか38%です。
この差はなぜ生じるのでしょうか。
有色人種の女性は、多くの企業の職場で少数の一人、あるいは唯一の存在であることに慣れています。女性が職場で苦労することは多いものの、有色人種の女性は自分をさらにアピールするために、こうした居心地の悪さを受け入れなければなりません。
リスクを取ることで良い結果が得られると分かっていても、私たちはためらいがちです。女性の場合、同僚や上司からどう見られるかを気にすることが理由なのかもしれません。新しい事業部門を率いたり、自分で事業を始めたりするリスクを取る女性は、自信過剰、威圧的、あるいは能力不足と見なされることがあります。ある調査では、女性の半数以上が、性別、人種、または民族性を理由に、日常的に名指しで扱われたり、排除されたりしていることが分かりました。
有色人種の女性にとって、唯一の存在、あるいは少数の一人であることによる精神的負担は、職場の内外で常に存在してきました。S&P 500企業の従業員の18.5%を占めているにもかかわらず、有色人種の女性が幹部または上級職の役員や管理職に占める割合は5%未満です。Fortune 500企業でCEOを務める有色人種の女性は、わずか2人です。
有色人種の女性がより多くリスクを取る意思を持つ背景には、失敗を乗り越える力が自分にあるという信念もあります。
全体では、憂慮すべきことに85%を超える女性が、過去に職場で新しい取り組みに失敗した後、以前より慎重になったと答えています。たとえば、別の部署に異動するリスクを取った女性が、上司や人事部から支援を得られなかった場合、大きなプロジェクトやリーダー職の機会に自ら手を挙げにくくなるかもしれません。
有色人種の女性では、この認識が異なります。私たちの調査では、77%が失敗しても立ち直る力があると答え、54%が、失敗に終わったリスクを取ったことに後悔はないと答えています。そこから得た教訓が、最終的に前進する助けになったからです。有色人種の女性は幼い頃から、障壁を乗り越えるために人一倍努力するよう育てられてきました。そのため、失敗しても立ち上がり、粘り強く進み続けなければなりません。
成功には、能力と同じくらい自信が必要です。たとえ最終的な結果が望んだものにならなくても、リスクを取ることの利点を理解すれば、自ら手を挙げて意見を伝える自信につながります。
だからこそ、慣れ親しんだ領域から一歩踏み出し、より大きなリスクを取る必要があります。それは、気まずくても声を上げること、難度の高い仕事に手を挙げること、昇給を求めること、フィードバックを求めること、昇進の機会を探ることです。
どのリスクを取るかを考える第一歩は、自分自身のキャリアの希望を理解し、そこに到達するために必要な専門スキルやリーダーシップスキルを見極めることです。そのうえで、自分が望むものを求めましょう。まずは新しい仕事を希望することから始め、次に進行予定のプロジェクトを率いるなど、少しずつ挑戦の幅を広げます。慣れた領域を越えて、自分が掲げた目標を達成できると証明しましょう。リスクをうまく乗り越えるほど自信が深まり、さらにリスクを取る意欲も高まります。
女性には、自分たちの企業での功績を築く機会がかつてないほど広がっています。懸命に働き、基礎的なスキルを身につけることは不可欠です。同時に、慣れた領域の外へ大胆かつ慎重に踏み出すことも大切です。リスクを取る価値はあります。
