創造性は、電球が突然点灯するように、あるいは稲妻が走るようにひらめくものではありません。
によると、新たな研究良いアイデアが形になるには、より多くの時間がかかります。
研究者たちは2つの実験で、インセンティブが創造的なプロセスをどのように後押しするか、またそれが時間の経過とともにどう展開するかを検証しました。そして、アイデアを豊富に生み出した後、いったん離れて熟成させることの利点を示す「効果的な公式」を導き出しました。
「創造性は瞬時に生まれるものではありません」と、テキサス大学オースティン校マコームズ・スクール・オブ・ビジネスのランドール・B・マクドナルド会計学講座教授で、研究の共著者でもあるスティーブン・カッヘルマイヤー氏は述べました。「インセンティブによって、思考の種となる十分な数のアイデアが生み出されれば、やがて創造性が現れます。」
これからの時代に求められるスキル
独創性をどう育むかを解き明かすことは、技術の進歩が働き方の輪郭を変え、世界中の何百万人もの労働者の仕事を再定義するなかで、ますます重要になっています。労働市場が大きな変革を遂げるなか、世界経済フォーラムの「仕事の未来レポート」は、2022年までに全従業員の半数以上がリスキリングやスキルアップを必要とすると予測しています。
新たなテクノロジーを使いこなす能力は、方程式の一部にすぎません。分析的思考、革新性、能動的学習、創造性といった、いわゆる「ソフトスキル」や「人間ならではのスキル」への需要が高まっています。
今後、創造性がさらに高く評価されるとすれば、この最新の研究は、創造性を育む最善の方法について何を明らかにしているのでしょうか。
イリノイ大学のカッヘルマイヤー氏と共著者のローラ・ワン氏、マイケル・ウィリアムソン氏は、研究参加者にリバスパズルを作るよう依頼しました。リバスパズルとは、言葉や句、ことわざを画像と文字の組み合わせで表すなぞなぞです。
参加者の一部には生み出したアイデアの数に応じて報酬を支払い、別の参加者には創造性の基準を満たしたアイデアに限って報酬を支払いました。第3のグループには、アイデアの質や数にかかわらず固定報酬を支払いました。10日後、できるだけ多くのアイデアを出すよう報酬を受けた参加者は、質と量の両面で「際立った創造性の優位性」を示しました。
じっくり寝かせる
研究者たちは、「インキュベーション期間」が成功の鍵だと結論づけました。たくさんのアイデアを出し、考えを深めるために休憩を取ることが最も有効な方法だといいます。作業から離れる時間については2つ目の実験で検証され、わずか20分の休憩でも、短い散歩だけでも、より多く、より優れたパズルが生まれると結論づけられました。
「休んで、休憩を取り、いったん距離を置く必要があります」とカッヘルマイヤー氏は、サイエンスデイリーに掲載された記事で述べました。「創造性を生み出す秘訣は、まず試してみることです。そして、うまくいかないと苛立つ。ひと息ついて、ゆったり構えていると、そこで創造性が生まれるのです。」
