2019年の国際女性デーのテーマは、ジェンダーバランスの取れた世界の構築でした。ある意味で、私たちは平等への大きな希望の時代を生きています。世界がバランスを求めていることは、今やきわめて明らかです。その存在と不在は、日々のメディアの見出しや会話の中に表れています。
それでも、世界経済フォーラムの『ジェンダー・ギャップ報告書2018』によれば、世界のジェンダー格差を解消するにはさらに108年を要し、職場での真の平等が実現するまでには、その約2倍となる202年かかるとされています。
「私たち」と言いましたが、こうした見通しに基づけば、予期せぬ大きな変化がない限り、人材プールの両方の半分が平等に扱われる世界を最終的に経験するのは、おそらく私たちの曾孫やその子孫たちになるでしょう。
ダイバーシティとインクルージョンを推進することが本質的に正しく、真のビジネス上の利点であると生涯にわたって訴えてきた者として、これらの数字には正直かなり気が滅入ります。少なくとも世界の一部では、性別による不平等が受け入れられないものと認識されるまでに、長年の運動と多大な努力が必要でした。それでも、私たちは必要な変化を十分な速さで生み出せていません。
近年、#LeanIn や #MeToo といった運動によって女性のジェンダー課題が最も顕著に取り上げられてきました。先進国では男性と女性の従業員の間の天秤を均衡させるため、人員割当制や柔軟な勤務に関する法制度など、さまざまな仕組みが次第に採用されるようになっています。
しかし、こうした仕組みは真の変革への取り組みを反映しているのでしょうか。それとも組織は、魅力的な平等目標という見せかけの陰で、根深い偏見を黙認し、さらには積極的に助長し続けているのでしょうか。『ジェンダー・ギャップ報告書』を読み、放送局CBS、米国沿岸警備隊士官学校、英国の小売企業テッド・ベイカーで明るみに出た著名な事例に目を向ければ、後者であると容易に考えられるでしょう。
女性を職場に十分に参画させ、教育へのアクセスを拡大すれば、経済は成長する。これは先進国と開発途上国のどちらにも当てはまる事実です。では、なぜ変化のペースはこれほどまでに遅いのでしょうか。女性解放が本格的に始まってからの100年余りの間に、乳児死亡率、エネルギーへのアクセス、技術開発など、他の多くの課題では大きな前進を遂げてきました。
実のところ、私の中には、アプローチ全体を見直し、平等をより包括的な方法で扱い始める必要があるのではないかと考え始めている部分があります。ダイバーシティとインクルージョンの課題への取り組みは、断片化していることで知られていますが、こうした分断の累積的な影響によって、私たちが実際に測定できることや現実的に達成できることが全体として薄まっているのではないかと自問しています。
マイノリティの人々を支援するための努力において、分断し対立させ続けながら、本当に平等な社会に向けた前進を遂げることができるでしょうか。私の直感では、それはできません。では、違いが尊重され、もはや問題にならないほど尊重し合える世界を、どのように実現すればよいのでしょうか。
私たちに有利な点の一つは、若い世代の姿勢です。次の報告書（発行元：アメリカン・エキスプレス社）によれば、ミレニアル世代は、ジェネレーションXの人々と比べて、キャリアの昇進は能力主義に基づくべきだと考える人の割合が高くなっています。言い換えれば、性別、民族、性的指向といった要素は考慮されるべきではないと考えているのです。
しかし、教育が果たすべき大きな役割は依然として残っています。子どもたちが、より包括的な文化的規範や価値観を受け入れるようにするには、何を教える必要があるのでしょうか。今のところ、私には答えがありません。それでも私は、私の会社の創業者トム・カーニーの言葉によく立ち返ります。「当社の真の強みは、あらゆる組織と同様に、私たち一人ひとりが異なっているという事実にあります」。私は、家庭、学校、職場で、皆さんがこの対話を始めることを勧めます。
国際女性デーに続き、私たちが共に立ち上がり、志を広げ、すべての人の完全なインクルージョンという原則に基づく社会を築き、その過程で変化を加速させることを私は願っています。
