未来の産業を支える人材を、どのように育てるか

人々がやりがいのある仕事に就けるよう支援することは、未来への重要な投資の一つです。

仕事は自信を育み、機会を生み出し、地域社会を強くします。また、産業が進化し、新たなテクノロジーにより世界が変化する中、人々が新しい環境に適応していく力を育むことにもつながります。

現在、適応力の重要性は増す一方です。AIは仕事の進め方を変え、生産性向上や成長の新たな可能性を生み出しています。同時に、先端製造、半導体、エネルギーインフラをはじめとする高成長分野では、新たなスキルや能力を持つ人材への需要が高まっています。

重要なのは、単に人々が変化についていけるよう支援することではありません。変化によって生まれる機会を生かすために必要な自信や経験、スキルを身につけられるよう支援することです。

日常的にAIを利用する労働者が増える一方、効果的に使いこなすことに自信を持てない人も少なくありません。こうしたギャップを埋めるために、企業が果たせる役割は大きいでしょう。人々が新しいテクノロジーを自信を持って活用できるよう支援すると同時に、産業が必要とする具体的な能力の育成にも貢献することができます。

最新の「ManpowerGroup雇用予測調査」によると、企業は引き続き成長を重視しています。2026年第4四半期には、43%の企業が人員を増やす予定であり、採用意欲は前四半期、前年同期のいずれと比べても改善しました。また、幅広い業界で、2025年と比較してエントリーレベル人材の採用が増えたとの回答がみられます。

一方、企業は依然として、適切なスキルを持つ人材の不足や、候補者の経験と職務要件とのミスマッチを課題として挙げています。エントリーレベルの採用を減らしている企業では、AIによる自動化より、即戦力となる経験豊富な人材を必要としていることが、採用縮小の大きな要因となっています。

こうした結果は、新たな機会の存在も示しています。企業はスキルを持つ人材を必要としており、働く人々は学び、成長し続けられるキャリアを求めています。学びと雇用をより直接的につなげることで、人々は仕事に関連する経験を積み、産業側も必要な能力を持つ人材を育成できます。

効果的なスキル開発は、実際の労働市場のニーズを起点とします。先端製造業であれば、生産現場の変化に合わせて、ロボティクスや自動化技術を扱える人材を育成することを意味します。

半導体産業の成長には、製造、エンジニアリング、フィールドサービス、ソフトウェア、オペレーションなど、幅広い分野の技術人材が必要であることが、その一例です。エネルギーインフラやデータセンターの拡大も、専門的な能力を持つ人材への需要を生み出しています。

マンパワーグループの「Global Manufacturing Outlook（世界の製造業の展望）」によると、ロボティクスやスマートマニュファクチャリングによって求められる人材が変化する中、製造業企業の72%が、必要なスキルを持つ人材の確保に苦戦しています。同時に、製造業で働く人の45%は、今後2年以内にAIや自動化によって自分の仕事が代替される可能性を懸念しています。

働く人々には、自分の仕事がどのように変化しているのか、そして新しいスキルが自身の雇用可能性をどのように高めるのかを明確に理解することが必要です。企業は、労働市場で起きている変化を伝え、実践的な学びを支援し、研修から就職までの道筋を分かりやすく示すことができます。

マンパワーの「MyPath」は、こうしたつながりの形成を実践する一例です。このプログラムでは、労働市場に関するデータや知見を活用して仕事の変化を把握し、新たな人材需要を具体的な研修に反映するとともに、働く人々が雇用機会の変化を理解できるよう支援しています。

これまでMyPathに関わった参加者と修了者の数は、世界で33万2,000人を超えています。2026年第2四半期には参加者の40.4%が研修を修了し、専門スキル研修の67%が産業分野に重点を置いたものでした。

こうした数字の裏には、実際にキャリアの一歩を踏み出した人々がいます。その一例として、電気工学を学んだある卒業生は、この研修を活用してStellantisで試験・検証エンジニアとして働くために必要なスキルを強化しました。この事例は、学びを実際の仕事や企業のニーズ、次のキャリアにつなげることが、将来に備えた人材育成につながることを示しています。

若者には、どの分野で新たな機会が生まれているのか、そこでどのような仕事があるのかを知る機会が必要です。さらに、その仕事に就くためにどのような道筋があるのかを理解する必要があります。

世界経済フォーラムの「SmartStart」イニシアチブは、2035年までに100万人の若者が、製造業やサプライチェーン分野の未来を見据えた仕事に就くための準備を整えることを目指しています。産業界、教育機関、人材育成に携わる組織を結びつけ、技術、デジタル、サステナビリティに関連する仕事に必要な実践的スキルの育成を進めています。

SmartStartでは、教室での学びを実践的な経験や業界で認められた資格、メンターシップと結びつけると同時に、学生やその家族が技術職というキャリアをより身近に感じられるよう取り組んでいます。

製造業の仕事では、AIやロボティクス、自動化、データ分析などの活用がますます広がっています。

こうしたテクノロジーが実際の仕事でどのように使われ、企業がどのようなスキルを求めているのかを理解することで、学生は教育や資格について、より多くの情報に基づいた選択ができるようになります。また、その選択が将来のキャリアにどうつながるのかについても、より明確にイメージすることができます。

必要とされる人材は産業ごとに異なるため、スキル開発は、実際に需要のある職種や能力と結びつける必要があります。半導体産業は、こうしたアプローチがどのように機能するかを示す一例です。

半導体はAIやクラウドインフラを支えるだけでなく、電気自動車、データセンター、病院、先端製造にも欠かせません。この産業が成長を続けるためには、バリューチェーン全体でスキルを持つ人材が必要です。

SEMIでは、幼稚園から高校までを対象とした「K-12イニシアチブ」や「ジュニア・アチーブメント」プログラムを提供。こうした取り組みを通じ、学生は早い段階から半導体関連の仕事について学び、そこで必要とされる技術的なスキルを知ることができます。また、4年制大学の卒業資格を必要としないルートを含め、半導体産業に進む複数の道筋があることも知ることができます。

すでに働いている人々にも、成長分野の仕事へ移行する機会が必要です。Intelの半導体人材育成イニシアチブ「クイック・スタート」は、研修やキャリア転換、スキルアップを通じて、これまで数百人を支援してきました。

こうした取り組みには、さまざまな関係者の協力が欠かせません。企業は必要とする能力について情報を提供し、教育機関はそのニーズを実践的な学びに反映します。産業界や地域社会のパートナーは、キャリアに関する認知と機会を広げ、人材支援組織は研修と雇用をつなぐ役割を担います。

人材需要の伸びに従来の人材供給の仕組みが追いつかない産業では特に、必要な人材を「見つける」ことと同様に、「育てる」ことが重要になっています。

具体的なアプローチは、国や産業によって異なります。そのため、自分が身につけるスキルが、やりがいのあるキャリアにどのようにつながるのかを理解することが重要です。企業と教育機関は、人材支援組織と連携し、そのつながりをより明確にする役割を担っています。

MyPathは、すでにキャリアを築いている人にとって「将来への備え」が何を意味するのかを示しています。SmartStartは、若者が教育や仕事について重要な選択をする前の、より早い段階からその準備を始めます。そして半導体分野の取り組みは、特定の産業が必要とする人材に合わせた学びのあり方を示しています。

イノベーションを責任ある形で進めながら、人をその中心に据えることで、より多くの人々が未来を形づくる産業に参加できるようになります。さらに、そうした産業が成長するために必要な人材を確保することにもつながるでしょう。