「人生は公平ではない。慣れなさい。」これはビル・ゲイツの「学校では決して学べない11のルール」の有名な第一のルールであり、誰にでも響く言葉ですが、男性よりも女性にとってより響くものかもしれません。ジェンダー・ギャップ指数によると、世界のジェンダー・ギャップが解消されるまでには108年かかります。古典派経済学のモデルでは、競争によって性別などの特性に基づく差別は自然に消えるはずだと予測されていますが、現実は異なる状況を示しているようです。
STEM（科学、技術、工学、数学）などの男性中心で高賃金の産業に女性が少ないことは、ジェンダー・ギャップの背景にある重要な要因としてしばしば挙げられます。それにもかかわらず、学校の数学と理科の標準テストでは、女子は男子と同程度の成績を収めていますが、これらの分野で専門職としてのキャリアを検討する女性は少なくなっています。女性は、自身の能力とはほとんど関係のない異なる障壁に直面しているようです。ジェンダーステレオタイプはその一つです。
ジェンダーステレオタイプとは何か？
男性は一般的に、有能さ、達成志向、主導権を握る傾向、自律性、合理性といった主体性の特性を持つとされる一方、女性は、他者への配慮、協調性、従順さ、感情的な敏感さといった共同性の特性と結び付けられます。これらの特性は異なるだけでなく、対立しがちです。一般の人々は平均して、男性は過度に温かくあるべきではなく（共同性）、女性は過度に支配的であるべきではない（主体性）と考えています。研究では、こうした一般化について広範な検討が行われており、それらが文化、時代、状況を問わず一貫していることが示されています。
ステレオタイプは、人々の印象を形成する際の近道となり、人々が完全に自覚しないまま意思決定を導くことがよくあります。性別に関する先入観は、職場に重大な影響を及ぼします。以下にその例を挙げます。
女性が男性と共に男性的なジェンダーに適合したとされる業務に取り組む場合、共同の成功は男性に帰せられやすく、共同の失敗は女性の責任とされやすくなります。こうした否定的な業績への期待は、女性本人の貢献が疑いようのないものである場合、またはその業務能力が非常に高い場合にのみ覆されます。
研究によると、女性は昇進においてより厳しい基準を課されています。昇進した女性は、昇進した男性よりも高い業績評価を得ており、業績評価は男性よりも女性の昇進とより強く関連しています。
女性が自身のステレオタイプに反論し、「こうあるべき」という期待を裏切ると、その代償を払うことになります。支配的な女性は、男性に比べて好感度が低く、採用されにくいと見なされがちです。30,000人以上の従業員を対象とした2016年の調査では、昇進を交渉した女性は、男性と比べて、威圧的、高圧的、または攻撃的だというレッテルを貼られる可能性が30%高いことがわかりました。
パラドックス：反抗するか、従うか？
女性がジェンダーステレオタイプに従う場合（例えば、感情的な敏感さや他者への配慮を示す場合）、有能さが低いと見なされる可能性が高くなります。一方で、そうしたステレオタイプに反抗し「男性のように」振る舞う場合（例えば、支配性、野心、合理性を示す場合）、反発効果によって罰せられることになります。男性的なジェンダーに適合したとされる分野で成功した女性は、この効果を十分に認識しています。1月の米国経済学会年次総会で講演した、世界的に著名な経済学者スーザン・アシーは、「私は、誰にも自分が女性だと覚えられないことを願って、ずっと過ごしてきました。」と述べました。
男性もまた、これらのジェンダーステレオタイプに従わない場合、罰せられることがあります。最近の研究では、当初その役割を担っていた人物の性別（この場合はマイクロクレジットの融資担当者）が、その役割を後に担う人々が持つ権限に影響を与えるのに十分であることがわかりました。言い換えれば、借り手が女性の担当者と組まされた場合、その借り手は当該役割を女性的な役割と性別化し、当初男性の担当者と組まされた場合よりも従順性が低くなりました。この偏りは、その後に異なる性別の担当者（本事例では男性の担当者）によって管理された後も残りました。
ステレオタイプは私たち全員を傷つける
ステレオタイプは、男性と女性の双方によって永続化される根強い信念であり、子どもの頃から私たちの心の中に存在しています。子どもの頃から。誰もが容易にこの罠に陥る可能性があります。興味がありますか？「ジェンダー・キャリア潜在連合テスト」を受けることで、ジェンダーと科学・芸術に対する無意識の連想を確かめることができますジェンダー・キャリア潜在連合テスト。このテストを34か国で受けた人々の70%が、科学は女性よりも男性のものだと連想しました。
残念ながら、差別禁止法、行動規範、多様性基準、または法的措置では、この、より微妙な形態の差別と戦うことはできません。上司が、あなたには成功するために必要なものがないと意識的または無意識的に信じていることを理由に、訴訟を起こすことはできません。
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これらの課題について意識を高めるだけでは不十分です。考え方を変えるために、女性は次の3つのことを行うべきです。
1. 学ぶ――知識は力だから
修理工場にぼられたと感じたことはありますか？もしそうであれば、あなただけではありません。ある研究論文によると、自動車修理工場は、電話をかけてきた人が価格についてどの程度詳しいように見えるかによって、見積もり価格を変えることがわかりました。修理費用の見当がつかないと伝えた場合、女性は男性より高い価格を提示されました。しかし、基準価格が示された場合には、これらの性別による差は消えました。
この例は、たった一つの情報があれば、性別に関連する価格差別を減らすのに役立つ可能性があることを示しています（また、自動車整備士の女性に対する認識を変え始めることにもつながる可能性があります）。興味深いことに、この研究では、修理工場は男性に頼まれた場合よりも、女性に頼まれた場合の方が低い価格を提示しやすいことも明らかになりました。つまり、情報を持つ女性は、結果的に男性より有利になったのです。
#SheCANics運動は、意識向上、教育、支援を通じて女性に力を与える力強い例です。
2. 男性中心の分野に自信を持って踏み出し、声を上げる
率直に言いましょう。ステレオタイプは、それが有害であることを人々が理解しない限り、なくなることはありません。男性中心の環境にいる女性は、意識向上に貢献することができます。ロールモデルは、ジェンダー平等を推進し、ジェンダーステレオタイプと闘う上で重要な役割を果たします（例えば、スポーツにおけるビリー・ジーン・キング、シェリル・サンドバーグの「Lean In」イニシアチブ、そして「#banbossy」キャンペーンなど）。広告主でさえもこの領域に動き出し、女性に積極的に働きかけ始めています（例えば、ジレットの広告「ビリー・ジーン・キング」や、セリーナ・ウィリアムズの「Lean In initiative」、そして「#banbossy campaign」）。The Best Men Can Be」や、セリーナ・ウィリアムズによるBumbleのコマーシャル」）。
3. 反応する準備をする
女性は、不適切または差別的な発言を予測し、それに反応する準備をしておくべきです。例えば、米国の有名人ローレン・コンラッドがラジオで「お気に入りのポジションは何ですか？」と尋ねられた際、彼女は一瞬間を置いてから「CEO」と答えました。
過去にはこのような質問や発言が容認されていましたが、今日では、もはや容認されないようにすることが私たちの役割です。ジェンダーステレオタイプを永続させる人々は、そうした行動の結果を負うべきです。最近の例としては、バロンドール授賞式でのセクシスト的な発言をしたマーティン・ソルベイグ氏の謝罪があります。私たちは、偏見が存在することを認め、それを自らのものとして受け止め、それを克服するために脳を再訓練しなければなりません。人生は公平ではないかもしれませんが、私たちはそれに対して何かをすることができます。
