新しいテクノロジーは、仕事を変えたり、役割を置き換えたりすることで、世界中の人々の働き方を変えつつあります。
この大きな変化に適応するには、これらの従業員のリスキリングとアップスキリングに多額の資金が必要となります。
7つの取り組みは、公共部門と民間部門の組織が、将来に備えた労働力の創出に対して責任を分かち合える方法を示しています。
テクノロジーは11億件の仕事を、2030年までに変える見通しです。米国だけでも、137万人の労働者が、今後10年間に新技術の導入の結果として現在の役割から離れる可能性があります。ただし、これらの労働者は、同様のスキルセットを必要とし、より高い賃金を支払う新たな役割を担うためにリスキリングされる可能性もあります。リスキリングには、平均して、340億ドル、あるいは離職する労働者一人あたり24,800ドルの費用がかかると見込まれています。
現在、このようなアップスキリングやリスキリングの取り組みのビジネスケースや投資収益率に関する信頼できる情報は限られています。どこにどれだけ投資すべきかが不明確であることは、従業員にとっても同様の課題を生み出しており、従業員自身もどれだけ投資すべきか分かっていません。同じことは、特定の政府機関やプログラム、企業、労働組合など、アップスキリングとリスキリングの取り組みの潜在的な資金提供者についても言えます。
2024年時点で、リスキリング革命は、世界経済フォーラムのイニシアティブであり、さまざまな組織から、6兰4,000万人を世界中でリスキリング、アップスキリング、トレーニングするという約束を集めてきました。ただし、これらの約束を具体的な行動に移すには、生涯学習に伴うコストを検討することが必要です。また、個人、雇用主、政府の間で研修の責任を公平に分担するより革新的なモデルも必要です。
世界経済フォーラムのFuture Skills Allianceのメンバーは、生涯学習、アップスキリング、リスキリングの取り組みに資金を提供する際に検討すべき4つの主要な原則を特定しています：
以下の7つの取り組みは、これらの原則を活用して、幅広い状況においてスキル開発、アップスキリング、リスキリングを提供する資金モデルを構築しています：
1. Siemens SiTecSkills Academy：今日、明日の労働力を育てる
この取り組みは、ブレンド型の資金モデルを用いて、シーメンスの従業員およびその外部パートナーの従業員に技術研修を提供しています。研修内容の一部は、同社のデジタル化と持続可能性に関する職業教育訓練から取られています。ドイツのQualification Opportunities Actに基づき最大25%の政府による共同資金を確保し、研修費用をパートナーと分担することで、シーメンスは従業員の長期的な雇用可能性と、変化する業界の需要との整合性を確保できます。
2. SkillsoftとSyracuse University：アメリカの退役軍人とその家族の退役後の生活のための共同スキル資金調達
Syracuse UniversityのD'Aniello Institute for Veterans and Military Familiesは、Skillsoftと共に、Onward to Opportunityプログラムを提供しています。このリスキリングのアプローチでは、軍人の男性と女性及びその配偶者に、クラウド、サイバーセキュリティ、ネットワーキング、プロジェクト管理の分野で需要の高いテクノロジー認定を提供しています。本プログラムは、企業のスポンサーシップ、連邦政府の助成金、民間からの寄付を組み合わせた革新的な資金調達によって賦いされています。これにより、大学の使命に基づくパートナーシップと整合しながら、持続可能な資金基盤が生まれています。
3. Adecco GroupのGeneral AssemblyとTamkeen：バーレーンの未来のテック人材を育成するための連携
本プログラムは、100%の成果連動型の政府資金モデルを用いて、バーレーン国民に完全にアクセス可能なテック・ブートキャンプを提供しています。Adecco Groupの一員であるテクノロジーと人工知能の研修提供者General Assemblyと、民間部門の研修を支援する政府機関Tamkeenが主導しています。本プログラムは、スキルのギャップに対処し、バーレーンのEconomic Vision 2030の目標を推進するため、この研修を業界のニーズに合わせています。官民連携によって推進されるこのアプローチは、特に新興テクノロジーとデジタルスキルの研修に重点を置いています。
4. Social Finance USとAmerican Diesel Training Centers（ADTC）：経済的な移動性の強化
ADTCと非営利団体Social Financeは、米国におけるディーゼル技術者の不足に対処するため提携しています。本プログラムは、恵まれないコミュニティに向けて、簡約された手頃な研修ルートを提供しています。約900万ドルの資金はSocial FinanceのUP Fundから提供されており、本取り組みでは、多くの修了者の研修費用を雇用主が負担する定額返済モデルも採用しています。これにより、労働力にとって持続可能で利用しやすい経済的な移動性への道筋が生まれています。
5. Aramco：戦略的な官民パートナーシップを通じた職業訓練の強化
Saudi Aramcoは、職業訓練における専門知識を活かし、政府と共に National Training Centers を設立しています。これらは、雇用主主導の研修制度を通じて、技術・職業分野の特定のスキル要件に対応しています。これらのセンターは、エネルギーや製造業などの分野における教育を産業界の需要に合わせ、長期的な人材育成を促進しています。本取り組みは独自の担出制度に依拠しており、Saudi Aramcoが初期資金と技術的専門知識を提供する一方、政府は研修施設、承認、スポンサー企業への補助金を提供しています。
6. Majid Al Futtaim Group：新たな職種に向けてエミラティ人材を準備する
Majid Al Futtaimによる本プログラムは、需要の高い分野におけるエミラティ人材のスキルの整合に取り組み、キャリア成長のための「パワースキル」ワークショップを提供しています。これには、現地人材のアップスキリングとリスキリングを行うための、職場での研修と雇用可能性の研修が含まれます。研修は、コミュニケーション、レジリエンス、批判的思考、適応力、変化への準備を網羅しています。本プログラムの官民による資金モデルでは、費用の70%をアブダビ・グローバル・マーケットを通じて政府が負担し、30%を雇用主が負担しています。
7. Amazon Web Services（AWS）スペインのテック・アライアンス：世界的なテクノロジースキルのギャップを埋める
AWS Skills to Jobs Tech Allianceは、雇用主、政府機関、人材育成組織、教育のリーダーと協力して、テクノロジースキルのギャップに対処することを目指す世界的な連合です。本取り組みは11か国で展開されており、AWS、雇用主、政府による共同投資という協調的な資金モデルを採用しています。AWSは、学習者に費用を負担させることなく、学習教材へのアクセス、AWSの技術リソースを用いた応用学習活動のためのクラウドクレジット、教育者の能力開発に対する支援を提供しています。地域の政府は、デジタルスキルにおける教育者の専門的な能力開発のための予算を配分することで貢献しています。
成人学習へのこれらの投資はいずれも、現在のスキル不足に対処し、将来の人材パイプラインを構築することを目指しています。研修、アップスキリング、職場での学習、そして職業移行のためのリスキリングを通じて、仕事への具体的な道筋を生み出しています。各プログラムは特定の状況の中で提供され、個別の課題に直面しており、資金提供における整合性の重要性を示唆しています。
成果を監視するため、これらの取り組みでは4つの異なるレベルの効果を測定しています：
関与するすべての組織は、採用と参加に対する影響（レベル1）を測定していますが、レベル2とレベル3を測定している割合は小さいです。
これらの取り組みにとっての次のステップであるレベル4は、転換となります 到達した人数の追跡から、仕事へのアクセス、就職率、経済的な移動性、生産性と競争力の向上を含む、ビジネスと経済への影響という点での実際に測定可能な成果の達成へと移行することです。アップスキリングとリスキリングの取り組みがビジネスの生産性と経済成長にどのように貢献しているかについて、データと成果の長期的な追跡が明らかに必要です。
世界の労働力が新しいテクノロジーへの適応という大きな課題に直面する中、これらの取り組みは、研修、アップスキリング、リスキリングの資金負担の責任を、学習提供者、雇用主、個人、政府の間でより平等に分担できることを既に示しています。
