ユニコーンは、はるか昔から人々の想像力をとらえてきた神話上の生き物です。今日でもなお！ビジネスの世界では、ユニコーン企業は、同様に架空のキメラです。10億ドル規模の評価額クラブへの参加を夢見るスタートアップの創業者にとっては、まさに神話上の存在です。現時点では、357社が世界でこの地位を達成しています（もしジェイ・Zをビジネスとして数えるなら、358社になります、ね）。
今年は、ユニコーンクラブの特定の層、すなわち女性がリードする企業にとって、特に好調な年となりました。今年、5社の米国拠点の女性がリードするテック系スタートアップが今年、伝説的な成功を収めました。これは過去3年間より5社多い数字です。これらのスタートアップは次のとおりです：
Away：「モダンなスマートスーツケース」を手がける企業で、提携先はPeace Directで、世界中の紛争で荒廃した地域への資金調達を支援しています。共同創業者はジェン・ルビオとステフ・コーリーです。
ezCater：米国内の6万2,000以上のレストランを代表するビジネス向けケータリング企業です。ステファニア・マレットは共同創業者です。
Glossier：Instagramを活用して自社ブランドを販売するミレニアル世代向けメイクアップ企業です。創業者兼CEOはエミリー・ワイスです。
Rent the Runway：サブスクリプションサービスを通じてデザイナーズドレスを貸し出す企業です。共同創業者はジェニファー・ハイマンとジェニファー・フライスです。
女性がもたらした価値は言うまでもなく、こうした障壁が打ち破られているというニュースは、男女間の賃金格差をめぐる議論が高まっている中で登場しました。もちろん、これらの新たな企業はユニコーンの中でも希少な存在（レアなユニコーン）ですが、これまで主に男性の牙城であったところに、成功を収めた女性がリードする企業が加わっていることは、私たちがより平等な方向に向かっていることを示唆しています。
少なくとも、代表性の面ではそうです。
ガイ・ラズ、Away共同創業者ジェン・ルビオとともに
企業はアイデアと実行の優れた点に基づいて成功する、と想像できれば素晴らしいことですが、長い間そうではありませんでした。無意識の偏見は人種の問題だけに関わるものではありません。性別に基づく判断（資金調達や採用など）も、内的な偏見によって左右されます。彼女の『Big Think Edge』の動画で、Ellevest CEO兼共同創業者のサリー・クラウチェックは、これは企業のすべての給与等級に影響を及ぼし、Cレベルの役員だけの問題ではないと述べています。そして、給与等級こそがしばしば争点となるのです。
クラウチェックは、女性は職場に入ったらすぐに交渉すべきだとアドバイスしています。長年企業を経営してきた彼女によれば、男性はボーナスシーズンの前に、自分の期待を伝えるために彼女のオフィスを頻繁に訪れていたといいます。そして何度も、男性たちは予算計上額を上回る要求をしてきたのです。
対照的に、女性は自分の期待を口にすることがほとんどありませんでした。クラウチェックのように賃金格差を認識している人でさえ、示された期待の犠牲になってしまいます。彼女は男性が期待した額を支払わないかもしれませんが、多くの場合、同等の能力を持つ女性よりも多く受け取っているのです。
昇給を求めたりボーナスへの期待を伝えたりする準備として自らに力をつけるために、クラウチェックは、自社の指標を理解することを提案しています。顧客満足度スコアはいくつですか？新規顧客を何社獲得しましたか？売上高はいくらですか？
どの業界にいても、自分の役割が会社全体の構造にどう適合しているかを知ることは、あなたにも組織にも利益をもたらします。経営陣があなたの成果を認識するよう、成功の証拠を示しましょう。最も声の大きい人が成功しがちな世界に私たちは生きています。ですから、声を上げましょう。少なくとも、沈黙するよりは大きな声で。
クラウチェックはさらに、退職後の貯蓄の危機は米国において、中流階級の高齢労働者の40％が今後12年間で貧困に陥るか、その境界線近くに陥る可能性が高く、実際には女性の危機であると述べています：
「女性は男性の3分の2の資金で退職し、6〜8年長く生きます。介護施設の入所者の80％は女性です。ですから、ジェンダーの視点で考えることには慣れていませんが、これは本当に女性の問題なのです。」
だからこそクラウチェックは、女性に投資をするよう勧めているのです。投資もまた男性が圧倒的に多い分野です。経済的に対等な地位にあるということは、もう一方の性別に迎合する必要がないということであり、それは自信を高めるものです。女性が同等の賃金を得るにつれ、依存する女性という長年の神話は薄れていくべきです。突然、昇給を求めたり、より多くのボーナスを得る機会を増やしたりするのは、男性だけではなくなります。女性が要求するようになれば、ボーナスの原資もより公平に分配されるのです。
上記のユニコーン企業が示すように、私たちは正しい方向に進んでいますが、まだ取り組むべきことは多くあります。クラウチェックが指摘するように、女性が自らの経済的価値を主張すればするほど、競争の場はより平等になります。ハッシュタグ・アクティビズムでは、経営陣の扉の内側には入れません。障壁は自分自身で越えなければなりません。幸いなことに、私たちは皆、上記の創業者たちから刺激を受けることができます。彼女たちはまさにそれを成し遂げたのです。
