2018年にG7の議題をリードすべき女性たちの4つの理由

British members of Parliament attend an event to mark the 100th anniversary of the enfranchisment of some, but not all, women
What are we waiting for? Female leaders are linked to better health and stronger economies.Image: REUTERS/Hannah McKay
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次のカナダでのG7サミットで、私は世界で最も影響力のある政治指導者9人に、ジェンダー平等への投資を求めるつもりです。このグループ自体が、現在の権力の不均衡を物語っています。そのメンバーのうち女性はわずか2人です。この不均衡な比率は、リーダーシップの地位における女性の不在という世界的な現実を反映しています。女性は依然として、政治や経済の場、世界的なサミットや企業の取締役会から疎外されています。ジェンダー平等を推進する世界的なアドボカシー団体の社長兼CEOである私でさえ、今でもイベントで「ご主人もパネルでお話しされるのですか」と尋ねられることがあります。

この過小代表の問題は新しい現象ではありません。世界経済フォーラムが2017年3月に調査した146か国のうち、わずか15か国のみが女性の国家元首または政府首脳でした。これは約10%にあたり、カナダ、フランス、ドイツ、イタリア、日本、英国、米国に加え、欧州連合理事会議長と欧州委員会委員長を含むG7グループでは約25%です。ドイツのアンゲラ・メルケル首相と英国のテリーザ・メイ首相を除き、これらの指導者はすべて男性です。女性は依然として議員の23%、世界の閣僚の18.3%しか占めていません。

Image: Women Deliver

企業の世界も同様の状況を反映しています。2018年3月時点で、フォーチュン500企業の女性CEOはわずか24人でした。世界全体では、企業の取締役会の議席の女性が占めるのはわずか15%です。

社長兼CEOとしてWomen Deliverは、ジェンダー平等と少女・女性の健康、権利、ウェルビーイングを推進する世界的なアドボカシー団体であり、私はこの状況を変える取り組みを支援する決意です。

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ジェンダー平等と女性の政治参加、そして世界中の少女と女性への投資を今こそ行うべき理由を、4つ挙げます:

1. ジェンダー平等にとって力強い転換点です

G7諸国は、世界のGDPの30%以上を生み出しており、加えて強い政治的影響力と技術力を有しています。これらの国々がすべて、より大規模で効果的な方法で少女と女性への投資を約束すれば、経済、社会、政治の各面で、世界の進歩を真に推進できるでしょう。

今年のG7議長国であるカナダのジャスティン・トルドー首相は、世界初となるG7議長国ジェンダー平等諮問評議会を設立しました。私はこの評議会の一員であり、同評議会には、国内外におけるG7の全体的な取り組みと成果にジェンダー平等をどのように組み込むべきかを提言する任務が与えられています。

少女と女性の生活を改善することへの約束表明は、G7にとって目新しいものではありません。今年を際立たせているのは、ジェンダー平等と課題に対する包括的なアプローチと、政治的な勢いを生活を変えうる政策やプログラムへと結びつける緊急の必要性です。これには政治的意志と財政的支援の両方が求められます。

2. 女性のリーダーシップが重要です

ジェンダー平等は、私たち全員のためのより良い世界を築くための鍵です。ジェンダー平等なしには、G7が掲げる平和と繁栄という野心的な目標は達成できません。女性のリーダーシップには、実証された多くの利点があります。

研究によれば、議会における女性の数が多いほど、保健、教育、その他の社会指標への投資が増え、成果も向上することが示されています。また、より良く透明性の高いガバナンスとも関連しています。さらに、権限を持つ立場の女性は、暴力に訴えることなく国内の危機を解決する傾向があり、和平交渉の場に女性がいるとき、平和はより長く続くことも分かっています。女性が和平交渉のテーブルについている。

民間部門では、Catalystの調査によると、女性のリーダーシップが強い企業は、そうでない企業に比べて35%高い年間自己資本利益率を誇っています。

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3. 女性の声に耳を傾けるべき時です

私はこれらの事実、統計、研究を熟知しています。しかし同時に、日常生活で女性がどれほど多くの障壁に直面しているかも理解しています。女性が数の上で相応に代表されている場合でさえ、その声はしばしば抑え込まれています。

数年前、私は男女比が均等な諮問グループに参加していました。男性4人、女性4人です。しかし男性たちは絶えず女性の発言を遮り、互いにしか言及せず、私たちの考えを自分たちの手柄にしました。実際に時間を計ったところ、男性が話していた時間は80%でした。休憩中に私は女性たちを集め、自分たちの声を届けるために協力することを決めました。

会議の残りの時間に起きたことは、女性が一歩踏み出したときに何が起こりうるかを示すだけでなく、女性の集団的な声と行動の力を裏付けるものでもありました。力学が変わり、権力関係が移り、議論は技術的な解決策に焦点を当てたものから、プロセス、製品、そして人への投資に焦点を当てたものへと発展しました。証拠と私自身の経験が示すように、リーダーシップの立場にある女性は独自の貢献を提供できます。しかし、それを実現するには努力が必要です。

4. ジェンダー平等は女性だけの問題ではありません

真の平等には、男性と女性の双方の支援と取り組みが必要です。G7に代表されるような政府は、医療、教育、研修などの分野で少女と女性に投資するプログラムを積極的に推進する必要があります。企業は、その組織構造、方針、マーケティング、投資、企業文化を見直す必要があります。また、多様性への取り組みも求められます。ジェンダーの多様性だけでなく、個人の人生と経験に影響を与えるあらゆる交差的なアイデンティティを含めた多様性です。そして、あらゆる分野で、あらゆるレベルのリーダーシップが必要です。

これらの投資は大きなものですが、得られる成果はさらに大きいものです。健康面の成果の向上、社会的な結びつきの強化、経済的な利益の獲得、そして単に正しいことを行うことにつながるのです。

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