先週、デイヴィッド・ブルックスは「 The Moral Bucket List」という eloquent な論考を発表し、履歴書に記される美徳と弔辞で称えられる美徳があると論じました。前者は自分が売り込むスキルであり、後者は葬儀で家族や友人、同僚が称えるものです。
葬儀で「実に優秀なプロダクトマネジャーだった」と褒められたい人はほとんどいないでしょう。それでも多くの人は、そう言われるだけで十分だと言わんばかりに生きています。
見出しは少し正確さを欠いているかもしれません。問題は「葬儀で人々は何と言うだろうか」ではありません。そうではなく……
残された日々を、私は何に注ぐべきなのか。
デイヴィッドの論考では、弔辞で称えられる美徳へと踏み出すための6つの方法が示されていました。正直なところ、どれも私には少し気が遠くなるように思えました。そこで、弔辞で称えられる美徳を身につける、もっと簡単な方法を紹介できるのではと思いました。私が考案したものではなく、他の人々の仕事を組み合わせたものです。
1.) 成長： まず、キャロル・ドゥエックが著書 Mindsetで述べたことを認識することから始めます。成長マインドセットを持つ人は、固定マインドセットの人より優れた成果を上げる傾向があります。つまり、自分の能力は固定されていると考える人は、十分な努力によって能力を伸ばせると信じている人ほど、うまくいかないのです。
しかし、これを理解するだけでは十分ではありません。理解しただけでは、人生の質は変わりません。
成長を、仕事と私生活の両方における最優先の目標に しなければなりません。
明確にしておくと、この考え方を受け入れたなら、最優先の目標はもはや「CEOになる」でも「自分のスタートアップを株式公開する」でもありません。長期にわたり、絶え間なく追い求める目標としての成長です。
この考え方を身につければ、成長が頭打ちになった状態に満足することは決してありません。
2.) やり抜く力： 次に、成長という長期目標に向けて、やり抜く力を発揮します。
ペンシルベニア大学の准教授、アンジェラ・ダックワースが説明するように、やり抜く力とは「非常に長期的な目標に向けて、関心と努力を持続する傾向」です。
ダックワースはドゥエックと同じく、努力は才能よりも重要だと考えています。彼女の研究によれば、考慮する期間が長くなるほど、才能に対する努力の優位性は大きくなります。
たとえば、サッカー場での即席レースで10代の若者2人のどちらに賭けるかなら、才能のある方に賭けましょう。しかし、どちらがより充実した人生を送るかに賭けるなら、努力する方に賭けましょう。
3.) 与えること： 自分のニーズだけでなく、他者のニーズにも目を向けましょう。ペンシルベニア大学のアダム・グラントが著書 Give and Takeで指摘したように、世界で最も成功している専門職の人々は、与える姿勢を持ち、主に他者のニーズに意識を向けています。
与える姿勢は人生に目的をもたらします。人生を、弔辞で称えられる美徳の方向へ大きく押し進めます。それは、素晴らしいキャリアを輝かしい人生へと変えるものです。
与える姿勢は、利他的であると同時に利己的でもあると私は考えます。一方では、他者を助け、世界を大きくより良い場所にする可能性を大幅に高めます。他方で、人を助けることは、さまざまな個人的・職業的利益となって自分に返ってくるものです。仕組みを完全に説明することはできませんが、これが真実であることを私は自分自身で経験してきました。
この記事は、 LinkedInとの協力により掲載されています。 本記事の掲載は、世界経済フォーラムによる見解への支持を意味するものではありません。
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著者：ブルース・カサノフは起業家のためのゴーストライターです。
画像：フランクフルトのフラポート空港の出発エリアで、本を持ってベンチに座る女性。REUTERS/Lisi Niesner。
