2014年、強豪サッカーチームのレアル・マドリードは、「ラ・デシマ」を達成するという前例のない偉業を成し遂げた。これは同クラブにとって10度目のチャンピオンズリーグ優勝であり、最も近いライバルのACミランより3回多く、次に近いチームであるバイエルン・ミュンヘン、リバプール、バルセロナの2倍の優勝回数を記録した。過去10年間、同クラブはデロイトの「マネー・リーグ」でも首位を維持している。2015年の報告収益は5億5,000万ユーロだった。フォーブスは同クラブの価値を33億ドルと評価し、あらゆるスポーツを通じて世界で最も価値の高いチームとなった。
レアル・マドリードの強さの基盤は、ラ・リーガでの支配的な地位にある。同クラブは1929年のリーグ創設以来、スペインリーグに途切れることなく参加してきた。通算32回、過去50年間だけでも21回優勝しており、宿敵FCバルセロナ（15回）を大きく上回り、他のチームにはさらに大差をつけている（実際、過去半世紀にリーグ優勝を果たしたチームはほかに5つしかない）。
支配的な地位
レアル・マドリードには、HBとしても知られるトースハウン最大のチーム、ハヴナル・ボルトフェラグとの共通点が多い。トースハウンは人口1万8,000人の町で、フェロー諸島の首都であり最大の町でもある。ハヴナル・ボルトフェラグは1904年（レアル・マドリードの2年後）に創設され、1942年の国内リーグ創設時の加盟クラブとなり、リーグで22回優勝している。最も近いライバルのKÍクラクスヴィーク（8回）を大きく引き離している。過去50年間にリーグを制したクラブは、ほかに9つしかない。
支配的な地位の別の例として、ルクセンブルクのジュネス・エシュ（1907年創設）は過去50年間に20回優勝し、最も近いライバルのF91デュドランジュを9回上回っている。ハヴナル・ボルトフェラグと比べれば、ジュネスは大きなクラブだ。人気サイトtransfermarkt.deによると、2015年のハヴナル・ボルトフェラグのチーム総額は50万ユーロで、ジュネスの150万ユーロ超の半分だった。欧州サッカー連盟（UEFA）によると、ルクセンブルクリーグの収益はフェロー諸島のクラブのリーグより50％大きい。それでも、両国で同じパターンが見られる。レアル・マドリードはさらに大きく、2014年時点でチーム価値は8億5,000万ユーロ超と評価されている。しかし、規模の大小にかかわらず、これらのクラブと国内リーグの他チームとの関係は同じだ。つまり、支配的な地位にある。
支配的な地位は、世界のほぼすべてのサッカーリーグに見られる特徴だ。表1は、寡頭的な（イングランド、ドイツ、スペイン、イタリア）リーグから、資金に乏しい（フェロー諸島、ルクセンブルク）リーグまで、欧州各地から選んだリーグを示している。規模にかかわらず、ほとんどのリーグで非常によく似た状況が見られる。少数の大クラブが支配しているのだ。過去半世紀で最も支配が顕著だったのはスコットランドで、セルティックが24回、つまりほぼ半数のタイトルを獲得した。ドイツ（バイエルン・ミュンヘンが支配）、オランダ（AFCアヤックス）、スペイン（レアル・マドリード）、ポルトガル（FCポルト）、ノルウェー（ローゼンボリBK）がそれに続いた。アイルランド共和国、フランス、ポーランドでは、支配的なクラブの優勝回数が二桁に届かなかった。これら各国のリーグでは、支配的なチームが平均して全タイトルの3分の1を獲得した。
表1：過去50年間における欧州20リーグの支配状況
出典：UEFAおよびウィキペディア。
表1を見ると、リーグの規模と支配の程度には関係がないようだ。大リーグと同じくらい、小規模なリーグも少数チームに支配されやすい。標本中、人口が最も多く、最も豊かな国であるドイツは、小国ルクセンブルクやフェロー諸島とよく似ている。
競争の不在？
支配的な地位は競争の不在と結びつけられることが多いが、サッカーの場合はそうではない。たとえば、マンチェスター・ユナイテッドから半径50マイル以内には、プロサッカーチームが27ある。1 ユナイテッドのファンでなくても、選択肢は豊富だ。ライバル同士が同じスタジアムを本拠地とすることも多い（バイエルンとTSV1860、インテル・ミラノとACミランが代表的な2例だ）。スペインのファンが別の選択肢を求めるなら、マドリードにはほかに4つのプロサッカークラブがある。
独占による支配、すなわち競争の不在は、通常、必要な投資規模があまりにも大きく、競争が現実的でないために生じる。たとえば、上水道と下水道のシステムを考えてみよう。競争を実現するには、各世帯や企業が1系統ではなく、2系統以上の配管網を利用できなければならず、これは経済的に無謀な案に等しい。配管敷設には非常に費用がかかり、上下水道料金はその費用を回収できるように設定しなければならない。競争によって得られるかもしれない利益は、設備を重複させる費用に比べればごくわずかだろう。
しかし、競争が十分に可能な市場でも支配的な地位は生じる。飲料市場はその好例だ。どんな子どもでも（実際、よくそうするように）路上にレモネードスタンドを出し、通行人に売ることができる。参入が難しくも、特に高くつくわけでもない事業だ。今日でも、ビジネスの観点からは清涼飲料を瓶詰めする生産工場を比較的容易に設立できる。それでもコカ・コーラが世界市場を支配し、2012年の市場シェアは約42％で、ペプシが28％で続いた。潜在的な競争相手がこれほど多くいても、この2社が市場を支配している。その覇権は初期費用では説明できず、ジョン・サットン（1991）の研究によれば、別の要因、すなわち広告による。消費者は自分が知っている清涼飲料を買う傾向があり、広告は通常、商品を知るきっかけとなる。したがって、販売業者は互いに価格だけでなく認知度でも競い合う。認知度を高めるには費用がかかり、確立には何年も要する。さらに、一度確立した認知度を維持したければ、投資を続けなければならない。コカ・コーラという名前を知らない人が、この地球上にいるだろうか。それでも同社は年間約30億ドルを広告に費やしている。絶え間ない競争の脅威を退けるには、それだけの投資が必要なのだ。
広告
サットンは、清涼飲料を、支配的な地位が生まれうる「広告集約型」産業の好例だと論じている。こうした産業の初期には、多くの競争相手が認知度を得ようと競い合い、広告の軍拡競争につながる。広告支出は売上に先行するため、ある種の賭けとなる。成果を上げて事業が成長する企業もあれば、売上が伸びず倒産する企業もある。こうして、成功した少数の企業が巨大企業へと成長する。一方、主に市場シェアの小さい企業からなる競争的な周辺層も存続する。米国のような非常に大きな市場では、広告の力がコカ・コーラのような企業に大きな優位性をもたらした。欧州のより小さな市場（国境に沿って形成される傾向がある）では、小規模企業がより多く生き残る傾向があり、最大手企業の支配力は弱まる。
栄光を追い求めるファン
サッカーも基本的には同じ構図だ。広告の代わりにリーグ優勝を考えてみよう。優勝するチームにはファンが集まり、最大のクラブが最も多くのファンと最大の収益を得る。サッカーと清涼飲料の大きな違いは、小さな市場（フェロー諸島）でも大きな市場（スペイン）でも、支配のパターンが同じに見えることだ。その理由は、清涼飲料産業やその他の大市場では、支配的な企業についていこうとする小企業が廃業するのに対し、サッカーでは小クラブがほとんど消滅しないからだ。1923年にイングランド・フットボールリーグに所属していた88クラブのうち、85クラブは今も存続しており、その大半は現在もイングランドの4部門でプレーしている。1950年にイングランド、フランス、イタリア、スペインのトップリーグでプレーしていた74クラブのうち、72クラブが今も存続している。赤字企業が閉鎖されたり、他社に吸収合併されたりすることが多い一般企業とは異なり、サッカークラブはほぼ必ず存続する。これは支配的な地位の形成を防ぐものではないが、ほとんどの産業とは違い、支配のパターンがどこでも同じように見える傾向があることを意味する。
参考文献
サットン、J（1991）、 『サンクコストと市場構造：価格競争、広告、そして集中の進化』、マサチューセッツ州ボストン：MIT Press。
シマンスキ、S（2015）、 『マネーとサッカー：サッカーノミクス・ガイド』、Nation Books。
脚注
1 半径25マイル以内に10チーム：アクリントン、ブラックバーン、ボルトン、バーンリー、ベリー、マンチェスター・シティ、オールダム、ロッチデール、ストックポート、ウィガン。さらに半径25～50マイル以内に17チーム：バーンズリー、ブラックプール、ブラッドフォード、チェスターフィールド、クルー、ドンカスター、エバートン、ハダースフィールド、リーズ、リバプール、マンスフィールド、プレストン、ロザラム、シェフィールド・ユナイテッド、シェフィールド・ウェンズデー、ストーク、トレンメア。ダービー・カウンティは半径50マイルのすぐ外にある。
本記事は VoxEUとの協力により掲載されています。掲載は、世界経済フォーラムが見解を支持することを意味するものではありません。
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著者：ステファン・シマンスキは、ミシガン大学のスティーブン・J・ガレッティ・スポーツマネジメント教授。
画像：主審のジョン・モスがフリーキックの際、消えるスプレーでボールの境界を示している。ロイター／ステファン・ワームス。
