多面的な今日の世界で変化をもたらすことは、ブレトン・ウッズ機関が設立された1944年と同じく、今も困難な課題です。2013年3月にマネージング・ディレクター兼 世界銀行グループ 最高財務責任者に就任したとき、世界の貧困を終わらせるという 並外れた使命 に、私は大きな挑戦を感じると同時に心を引かれました。それは、私以前に採用された多くの人々も同じでした。しかし、世界がこれほど急速に変化する中で、地球規模の課題に貢献することは、私が想像していたものとはかなり異なります。
金融危機後の緊張や政治的・文化的な複雑さがあっても、世界銀行グループには大きなことを成し遂げる力があると私は知っていました。官民双方の金融分野での経験から、世界銀行のバランスシートを異なる方法で活用すれば、世界銀行グループの 融資能力の拡大 に不可欠な貢献を果たすことも分かっていました。キム総裁の下、最初の2年間は、世界銀行グループが開発機関として堅固であるのと同様に、金融機関としても堅固であることを確かなものにすることに注力しました。
今日、世界銀行グループは、今後10年間で融資能力を大幅に高めることを目指す、より強化された金融基盤を備えています。私たちが講じた措置は、開発課題への取り組みにおいて革新的な金融が極めて重要な役割を果たすことを示しました。そして、国際金融に携わる人々が今後数カ月の間に、これからの開発資金のあり方を議論するために集まるにつれ、この点はますます明らかになるでしょう。提案されている持続可能な開発目標を実現するには、国内の公的資金、民間金融、多国間・地域・各国の開発銀行、IMFなどが、相互補完性をさらに高め続けなければなりません。私たちは皆、同じ船に乗っています。孤立したままでは、解決策を提示できません。
世界、地域、各国、そして民間の資金を従来にない形で組み合わせる必要性は非常に大きいものです。それぞれのビジネスモデルをどう活用すれば金融能力をさらに高められるかを探ることは、今後の開発資金調達の一要素にすぎません。来月の 世界銀行グループ・IMF春季会合では、これが主要な議題となります。さらに、開催予定の 第3回開発資金国際会議 （7月13～16日、アディスアベバ）は、転機となる可能性があります。
国際開発のツールボックスには、独自のツールが数多くあることを忘れてはなりません。成功するには、特定の状況に応じて、適切な時期に適切な組み合わせで、これら複数のツールを一緒に使うことが重要です。状況の変化に応じて、新たなツールやスキルを加えることは賢明な実践です。また、設計が進められている新たなツールの非常に興味深い例であるアジアインフラ投資銀行に触れないわけにはいきません。世界銀行グループは引き続き重要な役割を担い、知識、技術的技能、資金、実務的・歴史的経験など、私たちが持つ多くの要素を問題解決のツールボックスに加えています。
世界銀行グループに加わって以来、仕事面でも個人としても多くを学びました。同僚たちの仕事への深い献身と情熱には刺激を受け、私自身の経験からは謙虚さを学びました。世界銀行グループは、相互につながった素晴らしい機関の集合体だと考えています。これを再現することはできません。それはまさに、戦後復興の天才的な成果の一部でした。しかし今日の違いは、1944年のように孤立しているのではなく、統一されたネットワークの中核的な結節点となっていることです。
本記事は、 世界銀行の「Voices Blog」との協力により掲載されています。掲載は、世界経済フォーラムが見解を支持することを意味しません。
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著者：ベルtrand・バドレは、マネージング・ディレクター兼世界銀行グループ最高財務責任者として、世界銀行グループの財務およびリスク管理戦略を担当しています。
画像：企業の本社を望む景色。ロイター。
