2015年を振り返ると、世界経済フォーラムがダボス会議の議題にLGBTの包摂の問題を取り上げてから、ほぼ1年が経ったことが信じがたい。
では、その後どこまで前進しただろうか。
まず、EYはダボス会議で示された関心を踏まえ、 報告書を発表した。同報告書は、組織が事業を展開する各国において、カミングアウトしているシニアレベルの経営幹部が可視化されることの重要性を強調している。この点は、私も参加した同会議の ウェブキャスト でも取り上げられたテーマであり、HSBC Bank plcの英国最高経営責任者（CEO）であるアントニオ・シモエス氏、およびAccentureのグループCEO（製品担当）であるサンダー・ヴァン・ト・ノールデンデ氏とともに登壇した。
その後も、この議論の重要性を何度も思い起こさせられてきた。トップからの発信は必要だが、私の経験では、それだけでは十分とは言えない。カミングアウトしていること、シニアの立場にあること、そしてそれでもなお成功していると認められていること。これこそが違いを生み出すのだ。
台湾でのトーンの変化
その好例が、ダボス会議直後に行った台湾訪問だ。EYは、多くの顧客およびクライアントを対象に、「Difference Matters（多様性は重要だ）」という考えと、それが事業の収益にどのように重要な意味を持つのかをテーマとしたパネルディスカッションを後援した。特に、LGBTの包摂がもたらす利点と、LGBT人材が直面する課題に焦点を当てた。このパネルは、Asia-Pacific Unityが主催した。同団体は、EYの2,300人規模のグローバルな従業員ネットワーク（LGBTの専門職およびその異性愛者の理解者で構成）の一部である。このパネルには、ゴールドマン・サックス香港の優れたシニアレベルでカミングアウトしている男性幹部、ポール・チョイ氏も私と共に登壇した。
アジアにおけるシニアを敬う一般的な風潮を生かし、私たちは、多様な人材を受け入れることのビジネス上の根拠だけでなく、キャリアを通じてクローゼットの状態で過ごしてきた個人的な課題、カミングアウトの経験、そしてアライ（理解者）がLGBT人材の潜在能力を十分に発揮するためにできることについても、率直に語ることができた。
ユニティのパネルディスカッションは、予期せぬ副次的な成果をもたらした。報道されることは想定していなかったが、台湾最大の新聞で非常に好意的な記事の対象となった。パネル自体を報道価値のある出来事として捉えた上で、 United Daily News は、ビジネス界が台湾においてどのように、そしてなぜ包摂的な環境を創出できるし、創出すべきかについて、大きな記事を掲載した。
グローバルな発信力、ローカルな舞台
この成功の鍵となったのは、献身的な従業員と支援的なリーダーシップを備えた現地での存在感だった。EYは長年、進歩的なダイバーシティ＆インクルージョンの取り組みに対して文化的・法的な大きな課題がある地域において、LGBTの従業員ネットワークが最も効果を発揮することが多いと考えてきた。これは、当社のグローバルなダイバーシティ戦略の重要な一部である。台北でのパネルに対する好意的な外部報道は、このアプローチが機能しうることを示す好例となった。
この1年間の出張を通じて、大手多国籍企業が、人々が暮らし働く現場においてLGBTの包摂に前向きな変化をもたらす独自の機会を持っていることを日々実感してきた。当社は、世界的な発信力と経済的影響力を活用し、包摂がもたらす経済的・ビジネス上の利点に対する認識を、現地の舞台で高めることができる。
これは企業の成長につながる。人材はより高い意欲を持ち、生産性と革新性が高まる。包摂的に導かれ、豊かな多様性を備えた労働力は、収益性の向上をもたらし、これまで想定されなかったニーズに応える製品やサービスの設計と構想につながる。そして、LGBTの包摂に伴う成長は企業だけのものではなく、国家にとっても同様である。LGBT所有の企業や、シニアレベルでカミングアウトしている経営幹部を擁する多国籍企業は、雇用を創出し、市民に雇用の場を提供する。
昨年の世界経済フォーラムでの議論に参加できたことを、大いに誇りに思う。ダボス2016でもLGBTの包摂に関する議論を継続することを楽しみにしている。しかし、取り組むべき膨大な課題が依然として残されており、その過程で、できる限り可視的であり続ける所存だ。
本稿は、LGBTの権利に関する見解を集めた Agenda in Focus シリーズの一部である。
執筆者：ベス・ブルックス＝マルチニアク、EYグローバル副会長（公共政策担当）
画像：2009年11月16日、台北市の金融街の全景。REUTERS/Nicky Loh
