著者のマイケル・オリアリーとウォーレン・ヴァルドマニスは、資本主義がその目的を達成するために、環境と社会の目標をより重視する必要があると主張している。
戦後の時代には、労働者の賃金と生産性の向上はほぼ足並みを揃えていたが、現在はそうではない。
企業は労働者を公正に扱い始め、賃金総額を投資とみなす必要がある、と著者らは述べている。
パンデミックは大量解雇を招き、公正で持続可能な経済を構築するために労働者を適切に扱うことの重要性を浮き彫りにした。
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米国労働者の50%は、職場で自分は仕事に関与していないと考えている。そして8人に1人の労働者は、職場での扱いに不満を抱き、企業の利益に積極的に反する行動をとっている。
企業と従業員の双方に利益をもたらす、より良い労働環境をどのように構築できるだろうか。
著書『Accountable: The Rise of Citizen Capitalism』ではAccountable: The Rise of Citizen Capitalism、マイケル・オリアリーとウォーレン・ヴァルドマニスは、資本主義が生き残るためには、企業が環境と社会の目標を事業の中核に据えることが不可欠だと主張している。両氏は、企業が従業員と賃金を、コストではなく投資として扱うことがなぜ緊急の課題なのかを説明している。その重要な部分が、労働者を公正に雇用することである。
ここで著者らは、同書が、労働者がより良く扱われていたとされる想像上の「古き良き時代」への回帰を提唱しているのかどうかについて論じている。
黄金時代なのか?
オリアリー:「この分野には、戦後の時代を、ステークホルダー・ガバナンスが最も支配的であった時代として挙げる人が多くいます。当時、企業の経営者は、労働者や政府、消費者、株主からの相反する利害を調整することが自らの使命だと考えていました。
しかし、この時期には株主も好調でした。たとえば、CEOと労働者の中央値の報酬比率を見ると、1960年代は約20対1でした。今日の米国では約300対1になっています。つまり、CEOの報酬は、現在では労働者の中央値の賃金の約20倍ではなく、約300倍になっています。
また、株主が株式を保有する平均期間も変化しています。今日では資本市場での取引が非常に活発で、株式の平均保有期間は約6か月から8か月です。1960年代は約8年でした。
ただし、この時期は、さまざまな理由から世界史上特異な時代であったことを指摘しておく必要があります。その最大の理由の一つは、戦争から立ち直った時点で、先進国のなかで無傷で残っていた数少ない国の一つが米国だったことです。たとえば鉄鋼生産や自動車製造を見ると、米国は世界人口の5%しか占めていなかったにもかかわらず、世界の自動車の80%、鉄鋼の80%を生産していました。当時、米国の平均的な労働者の生産性は、日本や西ドイツの平均的な労働者の10倍でした。
したがって、1960年代に時計の針を戻すことは、globalizationを元に戻すことができないのと同じく不可能です。私たちにとって重要なのは、郷愁ではなく、その時代の良かった点、あるいは地域での所有が支配的だったさらに前の時代の良かった点の一部を活かすことです。そして、そのような時代に企業が持っていたものに近づけるよう、企業のあり方をどう調整できるかを模索しています。」
ヴァルドマニス:「第二次世界大戦後から1970年代初頭までの期間、GDP成長率は平均で4%でした。生産性の向上は労働者とも分配されていました。生産性と労働者の賃金はほぼ足並みを揃えて上昇していました。その後、生産性は従来の傾向を維持して上昇を続けていますが、賃金はほぼ横ばいです。GDP成長率も低下しています。
利益と繁栄を労働者と分かち合えば、経済にとって良いことが起こります。1950年や1960年がすべて完璧だったわけではなく、むしろ程遠いものでした。しかし、当時の労働者の扱いは、今日の状況とは大きく異なっていました。
考えてみてください。米国労働者の50%は、職場で自分は仕事に関与していないと考えています。さらに、8人に1人の労働者は、職場での扱いに不満を抱き、企業の利益に積極的に反する行動をとっています。」
今日への教訓
ヴァルドマニス:「80年代には、米国企業の中で、一部の米国企業は肥大化しているのではないかという指摘がありました。それは米国では当てはまったかもしれませんし、他の国でも当てはまったかもしれません。2000年や2005年にもそうだったかもしれません。しかし、過去30〜40年間の米国経済全体の取り組みは、労働者を投資の対象ではなく、削減すべきコストの源泉とみなすことに注がれてきました。米国企業は、良き雇用主であることを忘れてしまいました。しかし、そこには非常に大きな可能性があると私は考えています。
20年前や30年前の雇用の観点からは、仕事や人材をより効率的にする必要があったのかもしれません。しかし、今の機会はすべて反対側、つまり労働者への投資にあります。適切な見方をすれば、テクノロジーは非常に大きな実現手段となり得ます。テクノロジーは仕事を置き換える必要はなく、むしろ人間の生産性向上を助けることができるのです。」
オリアリー:「今日のS&P 500を見ると、ほぼすべての企業において、市場価値の10%は工場、設備、土地にあり、90%は無形資産にあります
したがって、最も繁栄し価値の高い企業をどのように創出するかを考えるならば、焦点は無形資産の価値を最大化する方法に置かれなければなりません。それらの資産は人材であり、人間の意欲、創造性、革新性です。そして、それを最大化する方法は、人材に投資し、動機づけを行い、最高の人材を採用することです。
調査などで私たちがますます目にしているのは、業績の良い企業は、利益よりも深いミッションと目的を創出できる企業だということです。そうした企業は、人材を最も引きつけ、つなぎとめ、動機づけることができます。」
パンデミックの影響
ヴァルドマニス:「パンデミックは、もともと起きていた特定の動きを加速させました。ESGの「S」、つまり社会的側面は、間違いなく加速しました。
優れたガバナンスがより良い企業を生むという合意は、長く存在してきました。企業をより環境に配慮したものにすることにも長く焦点が当てられており、それはパンデミック以前にも確かに重要な焦点でした。
しかし、米国の最前線で働く労働者や、大量に解雇されたサービス業の労働者が直面している悲劇を見ると、ようやく、労働者を適切に扱わなければ、公正で持続可能な経済は実現できないことに気づき始めています。
パンデミック以前は、失業率が過去最低水準にあった時期でした。労働者の苦境を見過ごすことは容易でしたが、ついにその苦境が鮮明になってきています。
しかし、企業が掲げている意図の表明や採択された原則が、永続的な変化につながるのかどうかを、今や人々が問い始めているとも思います。
資本家が善意を具体的な変化へと積極的に結びつけなければ、誰か別の人が資本家のために資本主義を修正することになるでしょう。そして資本家は、それをあまり喜ばないはずです。」
