ステークホルダー資本主義は、ダボス会議2020の主要テーマの一つです。
ネスレ名誉会長のPeter Brabeck-Letmathe氏は、企業の政策は自然界の健全性を考慮し、地球の資源を持続可能な方法で利用するアプローチを採用しなければならないと述べています。
私たちが天然資源に与えてきたダメージを修復するビジネスモデルを備えた再生型経済が、重要な鍵となるでしょう。
「地球は病んでいる……だから私たちはそれを癒さなければならない。」
これは、ネスレの名誉会長であり、元ネスレSA会長兼CEOのPeter Brabeck-Letmathe氏が、人類が直面する前例のない環境課題について語った言葉です。
2020年の世界経済フォーラム年次総会（ダボス会議）では、ステークホルダー資本主義――民間企業が社会の受託者となるという仕組みのもと、すべての人の利益のために活動する体制――について議論が進められています。フォーラムの創設者兼会長であるKlaus Schwab氏によれば、このモデルこそが今日の社会的・環境的課題に対する最善の対応策です。
ここでは、Brabeck-Letmathe氏が、ステークホルダー資本主義が企業にとって何を意味するのか、そして地球の未来を守るために今すぐ行動しなければならない理由について語ります。
あなたにとってステークホルダー資本主義とは何を意味しますか。
ステークホルダー資本主義は、商取引の仕組みを根本から考え直すことを伴います。それは、企業としてもはや株主のためだけに価値を生み出すことはできないという意味です。代わりに、私たちの事業政策は、事業が影響を与える多くの人々、資源、そしてコミュニティのために価値を生み出す必要があります。
株主資本主義は株主還元を最大化するために資源を搾取するものですが、明日の企業は、従業員、地域社会、そしてもう一つの重要なステークホルダーである……地球そのものに価値をもたらすという、より広範な視点を取り入れなければなりません。
自然を現金に換え、その現金で自然に与えた損害を修復しようとするのは愚かなことだと認識しなければなりません。私たちは、自然界の健全性と、地球の資源を持続可能な方法で利用することを考慮した事業政策を策定しなければなりません。
企業は、利益追求と自然界の保全の必要性をどのように両立させることができるのでしょうか。
マクロな視点で見ると、私たちが地球に対して行っていることは明らかに理にかなっていません。残念ながら、すべての人が自らの行動がもたらす地球規模の影響を考慮しているわけではなく、そのため自然の資源が濫用されています。
例えば水について考えてみましょう。現在、世界は水を使用し、あるいは過剰に使用しており、その量は必要量より約3分の1も多くなっています。この過剰な採取は、持続可能に利用できる量の40%にまで拡大すると予測されています。これは憂慮すべき事態です。水に対するこのような無責任な行動は、今後10年以内に、地球上の生命のあらゆる側面に影響を与える深刻な生態系の問題を私たちにもたらすからです。
なぜでしょうか。それは、私たちが水に価値を認めていないからです。生産者は、制限も費用もかけられずに、地球の水を使用し、濫用することができます。価値の創造について語るとき、私たちは地球を含めて考えなければなりません。
産業によって使用される水に金銭的価値を設定すれば、企業は生産プロセスを見直し、使用量を減らすことを考えるようになるでしょう。例えば、農家は水消費を最小限に抑える灌漑方法を採用するよう促され、製造業者は水を大量に使用する工程から離れ、水を再利用するか、水を使わずに operate できる工場への投資を行うようになるでしょう。
私たちが天然資源をより責任ある方法で利用することを学べば、増え続ける人口を持続可能な形で養うことができるでしょうか。
これは極めて重要な問いです。私の答えは「はい、可能です。ただし、私たちは変わらなければなりません」です。現在の農業モデルは資源を多く消費しすぎており、長期的には持続可能ではありません。地球への敬意を欠いているため、私たちは再生型農業のシステムへと移行しなければなりません。
例えば、単に食品廃棄を減らすだけでは不十分です。私たちは食料の生産方法の基本そのものを見直さなければなりません。今日、植物は実際に必要とする量の約2.7倍もの水を受け取っていますが、ETHチューリッヒの研究によれば、これは大幅に削減できるとされています。
精密農業、マイクロバイオーム処理、合成生物学などの新技術やその他の開発は、今日の「枯渇のモデル」を、明日の「再生の文化」に置き換えるのに役立つ可能性があります。これらの解決策はいずれも、ビジネスとして十分に理にかなっています。
マイクロバイオーム技術は、例えば干ばつに強い植物のマイクロバイオームを通常の植物へ移転することを可能にするもので、遺伝子組み換えを行うことなく、農業収量を17%から35%の間で増加させることができます。したがって、共有価値を創造するという考えは、有効なビジネス上の提案の一部なのです。
変化を加速させるために、2020年に企業のリーダーはどのように異なる行動をとるべきでしょうか。
私たちは正しい問いを投げかけ、自らの行動が地球の回復に役立つようにしなければなりません。
現在、気候変動について語るとき、その解決策はすべて大気中のCO2濃度を減らすことにかかっています。これは重要ですが、問題はより複雑で多面的です。
私たちがどのようにエネルギー需要を削減し、エネルギーがどこから来ているのかについて、根本的な問いに取り組む必要があります。ガソリン車やディーゼル車から電気自動車へ移行することでCO2排出量は減少しますが、今日の大型SUVの動力ユニットを単に載せ替えるだけでは、より小型で消費エネルギーの少ない動力ユニットで走る軽量車を生産するほど効果的ではありません。
合成燃料もCO2削減を目指していますが、バイオ燃料1リットルを生産するために最大9100千リットルもの水が必要です。水が枯渇することは、地球が直面する最大の脅威の一つであるにもかかわらず、私たちは状況を悪化させています。汚染を解決しようとしながら、別の形で地球を傷つけているのです。
単に二酸化炭素濃度をどのように減らすかを問うだけでは、十分に全体的なアプローチとは言えません。あらゆる行動について、自らの行動が地球を傷つけているか、あるいは癒しているかを検討する必要があります。
ここからどこへ向かうべきでしょうか。世界の企業リーダーに、より環境に配慮した慣行を採用するよう、どのように説得すればよいのでしょうか。
この状況は、いかなる単一の主体によっても解決できないことを理解することが重要です。組織、企業リーダー、政策立案者、そしてその他の人々が、それぞれ役割を担っています。
世界経済フォーラムのような組織は、課題への認識を高め、地球の長期的な幸福のための最善の行動方針を決定するための重要なプラットフォームを提供しています。
今後に向けて、民間部門には、より広範で、より全体的であり、環境の健全性と調和した事業政策を策定するための取り組みが求められています。
政府もまた、先見の明を持ち、実施する法律が環境に与える影響を考慮する必要があります。
私たちは再生型経済へと移行し、自然資源に与えられた損害を修復するビジネスモデルを構築する必要があります。ともに、地球を未来の経済における重要なステークホルダーとして尊重する新しい時代を切り開かなければなりません。
