深い構造変化が収束し、新たな経済の輪郭を形づくっています。
世界経済フォーラムが最近発表した報告書「新たな経済における成長：青写真に向けて は、成長戦略を形づくる「後悔のない」施策とジレンマを提示しています。
政府や企業が今日の喫緊の成長課題にどう対応しているのか、5人のリーダーに話を聞きました。
商品・エネルギー価格のショックや、地経学的分断が長期化するとの見通しが再び強まるなか、世界経済の見通しは悪化しています。
同時に、AIの急速な進歩や地政学的競争の激化から、記録的な債務水準や人口動態の変化まで、長期的な変化が相次ぎ、新たな経済における成長の見通しを塗り替えています。社会の分極化の進行や格差拡大のリスクに加え、社会・環境面の優先課題も移り変わり、この状況をさらに複雑にしています。
これらの力が一体となり、相互に連関する新たな成長のジレンマを生み出しています。世界各地のビジネスリーダー11,000人超の見解と、2年間にわたる対話を踏まえ、フォーラムの報告書「新たな経済における成長：青写真に向けて 」は、成長戦略を形づくる主要なジレンマと「後悔のない」施策を抽出しています。リーダーには、新たな経済における成長がすべての人に機会をもたらすようにしながら、短期的なレジリエンスと長期的な変革のバランスを取ることが求められます。
今日、最も喫緊のジレンマは何か、また政府や企業はどう対応しているのかを、選ばれたリーダーたちに尋ねました。
ギリアン・テット、ケンブリッジ大学キングス・カレッジ学長、フィナンシャル・タイムズのコラムニスト兼編集委員
「根本には、相互に関連する4つの問題があります。極めて速いスピードで進む大規模な技術革命は、良い面でも悪い面でも、結果が非常に予測しにくいこと。気候の着実な悪化が移住や紛争を引き起こしていること。成熟した債務過多の国々の多くで成長が極めて弱く、明確な出口戦略がないまま世界の債務が急増していること。そして、第二次世界大戦後の体制が崩れる一方、新たな体制がまだ現れていないため、地政学上の深刻な混乱が起きていることです。あえて率直に、おそらく正確ではない引用かもしれませんが、哲学者アントニオ・グラムシの言葉を借りれば、『古い世界は死に、新しい世界は生まれようともがいている。いまは怪物たちの時代だ』ということです。」
「では、企業や政府のリーダーはどう対応すべきでしょうか。第一に、グローバル化や資本主義、国際協力の価値について、戦後のキャリア形成を支えてきた前提が、もはや支配的ではないと認識することです。第二に、経済政策がますます権力政治の手段となり、その逆ではない地経学の時代にいると認識する必要があります。第三に、中堅国、とりわけリベラルな傾向を持つ国々は、志を同じくする国々と同盟を築くべきです。第四に、可能であれば、各国と企業はサプライチェーンのレジリエンスをできる限り高め、市場を多角化して、リスクに備える必要があります。」
「第五に、歴史は振り子のように揺れ動く（今度は偉大な思想家、フリードリヒ・ヘーゲルの言葉を借りれば）ことを忘れてはなりません。したがって、現在の地経学の時代が永遠に続くわけではありません。地政学上の怪物たちが跋扈していますが、いまは技術革新も同じく重要です。後者が前者を圧倒し、悪ではなく善をもたらすことを願います。」
バドル・ジャファル、クレセント・エンタープライズCEO
「今日、政府や企業が直面する中心的なジレンマは、深刻化する地政学的リスクやサプライチェーンのリスクに対するレジリエンスを築きながら、経済成長を維持することです。開放性と安全保障の従来のトレードオフは、切迫した課題となっています。」
「UAEは、戦略的な多角化を進めることでこの課題に対応してきました。分断に向かうのではなく、信頼できる同盟国とのパートナーシップを深める一方、代替ルートを広げています。35件の包括的経済連携協定は、中核的な関係を損なうことなく経済基盤を広げるという、このアプローチを体現しています。」
「最近の地域的緊張によって、このモデルが試されました。UAEは非石油GDPや対内投資の流れにおいて強固な基盤を維持し、AAの信用格付けも堅調です。このレジリエンスは、代替貿易回廊から海運能力の拡充まで、計画的なインフラ投資を反映しています。」
「重要な洞察は、二者択一を超えることです。成功する経済は、世界経済への統合か国家安全保障かを選ぶのではありません。外部にさらされて弱まるのではなく、ストレスにさらされて強くなるシステムを築いています。」
「企業にとっては、パートナーシップやサプライチェーンを慌ててではなく、戦略的に多角化することを意味します。政府には、成長とレジリエンスの両方の目標に役立つ適応型インフラへの投資が求められます。開放性を保ちながら強さも維持できる経済が、未来を担うでしょう。」
マフムード・モヒエルディン、国連「持続可能な開発のための2030アジェンダ」資金調達担当特使
「今日の中心的なジレンマは、単に成長を生み出す方法ではなく、世界的な金融環境が引き締まるなかで、持続可能で包摂的な成長にどう資金を供給するかです。」
多くの開発途上国にとって、最も大きな制約は債務です。金利の上昇と手頃な資金へのアクセスの限界により、各国政府は債務返済と、気候変動対策、インフラ、人的資本などの開発優先課題への投資との間で、ますます選択を迫られています。これは持続可能でも公平でもありません。
第二のジレンマは、短期的な安定化と長期的な変革の間の緊張です。政策立案者や企業は、目の前のショックに対応しながら、将来の競争力を支えるグリーン移行とデジタル移行にも投資しなければなりません。
第三に、世界的な志と各国の能力との不一致が広がっています。特に、財政余地が限られているにもかかわらず、各国が開発目標や気候目標の達成を求められている状況で顕著です。
いま必要なのは、断固たる行動です。私たちは遅滞なく、国連債務専門家グループの11の提言を実施しなければなりません。これには、より迅速で公平な債務再編、譲許的融資の拡大、債務と気候対策を連動させる手段が含まれます。同じく重要なのは、開発途上国の連携と発言力を強化するための「借入国クラブ」の実働化です。
最後に、セビリア開発資金国際会議プロセスの成果を、約束から実施へと移さなければなりません。
優先事項は明確です。財政余地を回復し、グローバルサウスの持続可能な成長に向けた投資を解き放つことです。」
クラウディア・アゼベド、ソナエCEO
「不確実性と不安定さに特徴づけられる状況下で、レジリエンスは持続可能な成長を左右する条件となっています。企業は、急速な技術変革や地政学的な変動のなかで競争力を維持しつつ、突然の変化にも迅速に対応できるよう備えなければなりません。」
「こうした環境において、レジリエンスは戦略やテクノロジーだけでなく、人を通じても築かれます。役割が変化し、新たな能力が求められるなか、リスキリングとスキルアップへの投資が重要になります。人材の将来への備えを整えることで、組織は自信を持って適応し、革新し、不確実性に対応できます。」
「しかし、この取り組みを組織だけに限ることはできません。レジリエンスのある経済を築くには、変化する世界で人々が力を発揮できるスキルを身につけられるよう、より広範な共同の取り組みが必要です。ポルトガルでは、PRO_MOVやニュー・キャリア・ネットワークなどの取り組みが、分野横断的な連携を通じてリスキリングを支援し、キャリア転換を可能にし、新たな経済における機会へのアクセスを広げられることを示しています。」
「ここから見えてくるのは、より広い現実です。長期的に持続可能な成長は、人々に投資し、機会へのより包摂的な道筋をつくる私たちの共同の力にかかっています。」
「最終的に、成長の恩恵を受けるのは、戦略やエネルギーの選択、そして何より人々に至るあらゆるレベルでレジリエンスを築く人々です。なぜなら、今日最大のリスクは混乱ではなく、立ち止まることだからです。」
サイモン・フリークリー、アリックスパートナーズ会長
「政府と企業は、二つのジレンマに直面しています。混乱が常態となった時代にどう成長を実現するか、そして政治、技術、エネルギー面の制約がますます自らの直接的な管理の及ばないものとなるなかで、どうそれを実現するかです。地政学、財政上の制約、技術変化、エネルギーのレジリエンスは、もはや背景条件ではありません。競争力、投資、社会的結束に影響する主要な要因となっています。」
「AIはこの課題にさらなる層を加えています。政府や企業は生産性、成長、イノベーションを求めています。一方、労働者は雇用の混乱や格差を懸念しています。AIの迅速な導入や生産性向上と、慎重なリスキリング、セーフティネット、新たな雇用創出とのバランスを取ることが、経済の勢いと社会的な受容の両方を維持するうえで、いまや中心的な課題です。」
「プロフェッショナルサービスでは、ほぼすべての顧客との対話に混乱がつきまといます。あらゆる業界の優れた企業は、混乱をビジネスモデルの再考、グローバルな事業展開の再調整、業務、組織設計、顧客関係への継続的な適応の組み込みを促す契機と捉えています。AIの導入を加速させながら仕事のあり方を再設計し、コスト効率に投資するとともに、「ジャスト・イン・タイム」から「ジャスト・イン・ケース」へと転換しています。貿易、技術、政策の変動を、持続的な競争優位の源泉に変えているのです。」
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