最高戦略責任者への調査によると、今後5年間のビジネス戦略は、地経学と技術の潮流によって形作られる見通しです。
世界経済フォーラムの新しい報告書は『新経済の四つの未来：2030年の地経学と技術』 これらの潮流が交差する領域において、世界経済の起こり得るシナリオと、ビジネスに対する戦略的含意を検討しています。
本報告書は、フォーラムの「世界経済シナリオ対話シリーズ」の最初の成果物です。このシリーズは、主要な経済動向、相互に関連するリスク、そして戦略や投資判断への影響について、リーダーが対話できる場を提供するものです。
数十年にわたり、企業は比較的穏やかな世界経済の環境の恩恵を受けてきました。しかし今日、過去の企業戦略を導いてきた前提が揺らぎつつあります。
地経学的な分断、急速に変化する技術、債務の増大、人口動態の変化、グリーン転換といった変革的な力が収束し、世界経済とビジネス環境を再構築しつつあり、新たな機会とリスクの両方を生み出しています。
これらが複合的に作用した結果、変動性と困難なトレードオフによって特徴づけられる新しい経済が形成されつつあります。
こうした変化し続ける環境を乗り切るためには、企業が先を見越して備え、迅速に適応し、不確実性の中で意思決定を行うことが求められます。
今後5年間のビジネス戦略を形作る可能性のある主要な潮流について、フォーラムの最新の最高戦略責任者調査の結果では、AIと新興技術の商業化（72%）と地経学的な分断（52%）が、最も影響力のある潮流の一つとして挙げられています。
これらの潮流が新しい経済とビジネス戦略をどのように形作り得るかを理解することが、報告書『新経済の四つの未来：2030年の地経学と技術』の主題です。本報告書は、世界経済フォーラムの新シリーズ「世界経済シナリオ対話シリーズ」の第1弾であり、シナリオ分析と分野横断的な対話を用いて、意思決定者が世界の潮流を把握し、戦略および投資判断への影響を理解できるよう支援するものです。
2030年に向けた新経済の四つの未来
本報告書は、地経学と技術という二つの重要な力が交差する領域において、新経済に関するもっともらしい四つのシナリオに焦点を当てています。
これらのシナリオはそれぞれ、産業や個々の企業を再構築する可能性があり、企業戦略、ビジネスモデル、投資判断に異なる影響を与えます。これらのシナリオの目的は、2030年の世界の姿を予測することではなく、複数の異なる未来にわたるリスク、機会、戦略を分析するための枠組みを提供することにあります。
第一のシナリオは「デジタル化された秩序」であり、地政学的な安定化と急速な技術導入により、各分野と地域で成長が加速します。利点としては、導入コストの低下、デジタルの相互運用性、人材およびインフラへの投資により、デジタル・エコシステムの近代化が進み、先端企業や先進経済国を超えて技術の普及が加速する可能性があります。一方で、戦略的競争や、不平等およびアルゴリズム・ガバナンスへの懸念が深まります。貿易と投資の流れの一部は回復するものの、労働市場の混乱や技術の悪用リスクが高まるにつれ、多くの国で国内の緊張が続きます。
次のシナリオは「慎重な安定」であり、地政学的な正常化によりリスクプレミアムが低下し、価格ショックが緩和されます。世界の貿易やエネルギー市場の安定化により、ビジネス環境はより予測しやすくなる一方で、このシナリオでは成長は停滞したままです。さらに、技術の進歩は一部の分野や業界リーダーに限定され、期待された経済的恩恵をもたらすには至らず、デジタル格差をさらに深めます。
第三のシナリオでは、「技術に基づく生存」」として、技術の広範な導入と地政学的な変動性の高まりにより、リスクの高い世界が生まれます。国や同盟内での技術導入の加速は機会をもたらします。しかし、地経学的な分断の深まりと規制制度の相違により、事業運営の複雑性と遵守コストが増大します。貿易戦争や資源競争が続くことで、より広範な成長の波及効果は抑制されます。サイバーリスクや重要インフラへの攻撃も増加しています。企業はデジタル化を活用して地政学的な混乱の影響を相殺し、新たな機会とリスクの両方を生み出しています。
最後のシナリオでは、「ゲオテック圏」」として、地政学的な変動性が急激に高まり、技術導入は減速します。孤立主義や保護主義的措置により、同盟国間ですら貿易の流れが制約されます。技術への過度な期待は薄れ、約束された変革的影響への失望を招きます。資産価格は下落し、成長率は停滞するか急落します。企業が雇用の国内回帰を図り、地元の技術の旗手を育成しようとする一方で、深刻な人材不足に直面するため、国内の労働市場の分極化は弱まります。機会は主に戦略的分野に限定され、これらの分野は政府の支援から恩恵を受けます。
新経済に備えるための「後悔しない」戦略
これらのシナリオは予測ではありません。複雑で変化し続ける見通しに対する、単純化された筋書きを示すものです。見識があり、機敏で、創造的な戦略は、企業がこれらの未来に適応するだけでなく、それらを形作る一助となり得ます。
最高戦略責任者や上級専門家との一連の対話を基に、新報告書は、どの未来が現実化するかにかかわらず、企業がリスクを軽減し、地政学と技術の潮流を活用するのに役立つ可能性のある「後悔しない」戦略の一群を明らかにしています。
地政学的インテリジェンスを構築し、先見機能を強化することで、企業は初期の兆候を読み解き、変化する地政学的断層線に適応する上でより有利な立場に立つことができます。中核事業の強化、強靭なインフラの構築、機動的な資本配分、そして技術と人材を統合した戦略は、企業が新たなリスクに対応し、新たな機会を捉えるための事業面および財務面の余力を生み出すのに役立つ可能性があります。
産業横断的に、また公共部門との間で戦略的パートナーシップや同盟を深めることも、リスクの分散、イノベーションの拡大、共通の課題への対処に役立ち得ます。
真の優位性は、複数の未来に備え、行動する準備を整えることから生まれます。
